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北京环球影城9月20日开业,国内迎来了两大世界级主题公园。上海迪士尼乐园开业的火爆场景还历历在目,而北京环球影城也不甘示弱,一时间门票一票难求,甚至被炒到原本票价的十倍之高。北京环球影城VS上海迪士尼乐园,一南一北分庭抗礼,谁才是主题乐园的王者呢?

1. IP打造

都说得IP者得天下,迪士尼和环球影城,塑造的是完全不同的两种IP形象。迪士尼围绕童话主题,包括米老鼠、唐老鸭、维尼熊等老少皆知的动画形象。环球影城则打造电影IP,包括哈利波特魔法世界、小黄人乐园、变形金刚基地等。

但是将科技元素融入乐园,是两家乐园共同的选择。迪士尼花费6.6万打造阿凡达主题区,11万打造星球大战主题区。奥兰多环球影城,则花费5.6万打造哈利波特主题区。

迪士尼在衍生品营销方面经验丰富,根据第三方发布的《2021年TOP75 IP全球授权商报告》,迪士尼力压同行蝉联第一,其2020年授权商品零售额达到了540亿美元。NBC环球以75亿美元销售额位居第六。

一只毫无作品依据的达菲熊都能演变出一整个家族,星黛露中秋系列毛绒玩具不仅三天售罄,甚至被炒至上千元,可见迪士尼在迎合客群上下的功夫。

2. 园区规模

全球共有6座迪士尼,5座环球影城。虽然两者数量只相差一个,但是规模却有很大的差别。全球迪士尼乐园的总面积约150平方千米,而环球影城只有约7.5平方千米。

全球最大的迪士尼是美国奥兰多迪士尼,总面积约111平方千米。而环球影城最大的北京项目,面积也仅4平方千米。

迪士尼乐园和环球影城的游客数量也有一定的差距。据统计,2019年迪士尼共接待游客1.57亿,是世界上访问量最大的主题公园。而环球影城的客流量只有5124万人次,排全球第四。

在赚钱能力方面,2019年迪士尼收入262.2亿美元,盈利67.6亿美元;环球影城则收入59.3亿美元,盈利24.6亿美元。

3. 游乐项目

迪士尼的项目大部分以童话故事为主题,偏向于儿童游玩互动。但也有创极速光轮、加勒比海盗、飞越地平线等室内模拟为主的项目。

而环球影城更偏向于成人影迷,游乐设施更偏重“刺激”,比如“霸天虎”过山车等。

迪士尼的周边走女性化或儿童化路线,比如达菲、雪莉玫、星黛露等可爱的童话形象。

环球影城则大多围绕电影IP衍生周边,比如哈利波特、变形金刚、小黄人等等。

相较于迪士尼,环球影城做了更多与本土化结合的尝试,比如园内带有中国元素的“功夫熊猫”主题园区,以及未来二期工程中还将会出现的“孙悟空”IP形象。

4. 收益构成

迪士尼主题公园业务的收入主要来自门票收入、食品饮料、纪念品周边商品销售收入、酒店收入、邮轮旅游收入(美国有迪士尼主题游轮),以及俱乐部的租赁和销售收入。其中门票收入只占总收入两成左右,这样可以避免收入过于单一的问题。

环球同样想通过衍生产品销售、酒店经营等业务来创造更多的收益。但在未开业前,环球影城就已经因为酒店住宿费用、周边等特物价过高,被质疑宰客登上热搜,因此,关于价格问题,环球影城还需要做好平衡,给用户带来更好的体验,吸引更多的游客。

5. 各有千秋

中国的迪士尼与环球影城谁能更胜一筹呢。在硬件设施上,北京环球影城占地159.57公顷,是全球最大的环球影城,是日本大阪环球影城的3倍,是新加坡环球影城的8倍。

上海迪士尼是亚洲最大的迪士尼乐园,但是面积为116公顷,比北京环球影城小了近三分之一。

在游乐设施上,北京环球影城和上海迪士尼均开设7个主题园区,都以体验类游乐项目为主。据官网显示,北京环球影城有16个主项目,而上海迪士尼除去自拍点外有25个项目。

2016年开业的上海迪士尼乐园总投资是340亿。据太平洋证券研报,北京环球影城一期投资达500亿元,三期总投资计划在700亿元至1000亿元区间。

上海迪士尼门票分为常规日399、特别常规日499、高峰日599、特别高峰日699四级票价结构。自2022年1月9日起,上海迪士尼调整票价为常规日435、特别常规日545、高峰日659、特别高峰日769。

北京环球影城指定单日门票将采用四季票价结构,推出淡季日418、平季日528、旺季日638和特定日门票748。从上海迪士尼调整后的票价来看,与北京环球影城的票价相差不大。

因此,环球影城开业后,是否能复制迪士尼在上海的成功?面对由于全球疫情,旅游行业的低迷,环球是否会像迪士尼一样保持热度长盛不衰?还有待后续的观察!

来源:沃理森建筑设计、拾观景观

编辑:詹晓东

审核:夏雨

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城市更新站上“新风口”,驶入“快车道”,市场该如何高质量发展,企业又该如何抓住发展机遇呢?1、守住底线。大凡赶潮的,往往免不了鱼龙混杂、泥沙俱下。今年8月31日住建部发布的《住房和城乡建设部关于在实施城市更新行动中防止大拆大建问题的通知》,为城市更新划出一条基本的底线,底线之上,可以创新、可以超越、可以有特色;2、因地制宜。城市更新的最大特点是差异化、区域化和非标化,必须结合各地区、各企业的实际和资源秉赋,才能把“行动”真正落地见实效;3、人才先行。只有不断提升员工的眼界和能力,才可能在风口中抓住机遇,实现高质量发展。

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