2016年任正非邀请陈春花去华为演讲，主要内容是企业管理方面，陈春花上车时发现72岁高龄的任正非亲自为她开车，就非常感慨的说，任总，你应该是这个世界上最昂贵的司机了。
任正非却笑了笑说，我可一点都不贵，最昂贵的是人才，和您的才华比起来我可是浑身铜臭味。这当然是任正非的谦虚，但也足够证明他对陈春花是非常尊重的。
陈春花到底是谁，居然会让任正非如此看重，会亲自为她做司机？陈春花现在是北京大学商学院院长，各个龙头企业都希望把她奉为座上宾。她非常擅长数字化企业经营和管理，是一位将理论和实际融会贯通的商业奇才。她所录制的企业管理课程到了网上去播放量至少千万，是全国最为顶尖的企业管理培训课程。
陈春花的实战经验也令人惊讶，由于受到非典的影响，2013年山东六和集团的搜易遭到了极大的打击，以至于董事长张唐之一病不起。六和集团找到了陈春花，希望能在她的帮助下重振雄风。陈春花之前和六和集团的感情就不错，还给他们干过一段时间的战略顾问，既然老朋友有问题当然会倾囊相助。
陈春花于当年出任六和集团CEO，首先对整个集团组织架构进行改革，把她独创的数字化管理理念应用到了六和集团的实际经营当中。仅仅用了两年时间陈春花就让六和集团起死回生，业绩还翻了三倍，并且在全国500强中也能看到它的影子。
遗憾的是董事长张唐芝的身体状况一直很不好，最终产生了退休的想法。2005年他和新希望集团刘永好达成协议双方正式合并，但谁知陈春花决定离开六合集团CEO位置，这让很多人难以理解。作为六合集团CEO，合并之后陈春花至少也是新希望的高级管理领导，但她却飘然而去。
2013年刘永好把公司交给自己女儿刘畅，考虑到陈春花有着更为优秀的运营经验，他决定请陈春花出山帮助刘畅管理公司。当时新希望也面临困境，互联网企业不断压榨着这个实体企业，陈春花认为这刚好是她数字化管理理论最佳试验场所。
陈春花在新希望集团进行了大刀阔斧的改革，裁掉了两万名员工，还关掉了30家不会产生利润的公司，并且搭建了四个新的平台，这确实让她得罪了不少人，但她却乾纲独断，顶住压力将改革进行下去。三年下来新希望集团也起死回生，股价从8元涨到25元，净利润翻了三倍，她又辞职继续去干院长去了。
这就是陈春花的经历，按照她的说法，她每过几年就要把她的理论用实践来检验一下，而她每次的理论放到实践过程中都可以让企业起死回生，这也就是为什么任正非如此看重她，甚至亲自给她开车的原因。
陈春花给任正非提了一些建议，其中一些已经被任正非列为华为企业文化。第一，华为的组织底层逻辑应该凭借责任和契约来管理，而不能光靠着金钱和感恩。第二，现在是一个充满风险的环境，华为必须要拥有足够的抗风险能力，又能有足够水平把握住突如其来的机会。
陈春花还额外强调一定要注意对一线员工的培养，公司的规模越来越大，管理层越不要把目光都放在中高层领导干部上。要知道现在已经是新时代，随着这年轻人的意识觉醒，必须要有更为丰厚的薪酬制度才能够留得住人，否则就会陷入不断招人，然后人员又不断流失的怪圈。
这让任正非想起了当时的孔令贤问题。2014年孔令贤因为各种原因离职，他是一个非常优秀的工程师。但任正非却考虑到想要进一步提拔他，让他参与管理工作，可他却非常不适应。任正非当时还很不高兴，觉得孔令贤不识抬举。但后来听了陈春花的讲述才知道，是他把孔令贤放错了岗位。后来又找孔令贤道歉希望他回来，只是最后孔令贤并没有回到华为。不过这也促成了任正非决定将华为工作岗位分成管理岗和技术岗。
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