李晓刚

自“金农农e贷”产品上线后，安徽利辛农商银行认真研读产品政策，瞄准目标群体，突出产品优势，坚持组织推动、流程把控、宣传推广、督导调度“四个强化”，以强有力的举措凝聚全行合力，扎实推动“金农农e贷”在更多群体、更广领域、更大行业范围内落地生根，取得实效。

强化组织领导，以责任倒逼产品上线。成立“金农农e贷”党委领导小组、营销攻关小组、科技支撑小组和服务保障小组，从业务、授信、科技、电子银行、财务、办公室等部门抽调专人，负责“金农农e贷”的上线推广工作；明晰党委主体责任，充分发挥党委前置作用，通过党委会、党委扩大会议，研究制定印发“金农农e贷”一揽子规章制度，为全行列纲定调；明确部门管理责任。由包片党委、包点中层组织召开片区会议，层层落实责任；明确客户经理营销责任，将“金农农e贷”作为客户经理阶段性重点考核指标，并按照乡镇农户数、产业数，科学分配任务，强化奖惩兑现，充分调动客户经理积极性。

强化流程管控，以机制推动产品铺开。构建“业务授信制度设计、电银科技平台支撑、财务运营后勤保障、审计合规防范风险”的流程体系，切实把流程设计贯彻到“金农农e贷”营销推广工作始终；打造“43+2”（43家支行+小微、个私2个市场部门）前台营销、“2+3”（业务授信2个审查审批+3个放款部门）中台服务、“2+1”（合规、审计+纪委）后台监督的“金农农e贷”全流程体系，明确各部门的工作流程和环节任务，切实保障“金农农e贷”高质量推广。

强化宣传推广，以口碑打开产品销路。构建“金农农e贷”大宣传格局，充分发挥统一宣传、集群宣传的威力，打造跑马电子屏、室内液晶电视、ATM机自助机具、自助银行和农村金融服务工作室等错配互补的宣传体系；借助电视台滚动字幕、闹市超大广告屏、主干道路牌、高速公路立柱广告架、跨街广告、道旗、超大屏广告幕布和农用三轮车等工具，密集宣传“金农农e贷”，使产品深入人心；逐支行成立“金农农e贷”宣传小分队，积极“走出去”到农户家中和家庭农场、合作社等生产经营场所密集宣传，扩充覆盖面。

强化督导调度，以考核把准风控底线。充分利用新通讯工具实时、便捷的优势，建立全行“金农农e贷”微信群和QQ群，每日通报各支行“金农农e贷”发放进度，及时解答办贷难题，确保贷款每日一进度、每周一小结；充分发挥考核指挥棒的功能，严格兑现奖惩，充分激发信贷条线人员发放“金农农e贷”的能动性；按旬召开督导调度会议，分片区举行交流会议，激发支行营销积极性；将“金农农e贷”与支行行长绩效考核相挂钩，推行包片班子、包行中层干部绩效工资与所包支行“金农农e贷”开展进度按比例核发制度，发挥各方合力，推动业务稳步发展。

截至目前，在上线的短短10天时间内，全行累计授信“金农农e贷”6103万元，涵盖554户农户，有力地践行了利辛农商银行“农商为民”的责任和“助力三农”的担当。