财为业先，财务管理是企业经营的重要基础。或许你正在创业，那么掌握基础的财务知识是非常必要的；或许你在企业拥有一定的股份，那么相关的投融资知识是必不可少的。

身处技术不断进步、创新创业无处不在的时代，掌握必要的财务知识，将助力我们在经营管理中更加游刃有余。

那么，作为公司的老板或者股东，该掌握哪些财务知识呢？我们从实战出发，总结出了六个关键点。

一、能看懂管理报表

首先要能看懂三张表，这是基础！资产负债表反映某个时点（年底或月底）企业资产和负债配置状态，好比我们打战略游戏，资源不能只集中在某一方面，合理均匀的配置才能发挥最大的效益。损益表反映某个时间段（月度季度年度）企业经营成果，就是从会计的角度计算公司赚了多少钱。现金流量表反映某时间段企业资金流入流出情况，由于是收付实现制，可以验证损益表的真实性，受到很多专业人士的重视。

二、做好预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。

它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

三、时刻关心现金流

现金流是企业为了生存、发展、扩大需要购买原材料、支付工资、构建固定资产、对外投资、偿还债务等活动产生的现金流入和流出。如果一个企业手头上没有足够的现金流来面对这些业务的支出，那么企业就很有可能陷入财务风险的漩涡。因此，从企业整体发展来看，现金流比利润更为重要。企业的持续性发展经营，靠的不是高利润，而是如何管理好现金流。

四、了解内控知识，学会控制风险

在销售业务循环中，你们的销售费用是否始终居高不下？
在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失？
你们采购是否已经设置了招投标制度却流于形式？
你们是否购买了一些系统却不能有效使用？
你们是否虽然使用了网银系统但仍然出现了一些差错或问题？

这些问题的表现形式在企业中千差万别，但都是业务循环中的内部控制出现了偏差：或者是内控的设计不合理，或者是内控的执行不到位，还有可能是对内控中的风险没有正确的识别和评估。所以老板一定要了解内控知识，学会控制风险。

五、学会利用信息化管理工具

很多公司上信息化管理软件就是个面子工程，嘴上重视，心里无所谓，指望着信息化软件能省点人力就满足了。还有创业公司嫌它初始投入过高，员工工资可以分期付，算小账不算大账。

其实信息化管理是内控的重要手段，最大的特点是雁过留痕，让有心者不敢轻举妄动。通过信息化管理也可以发现很多内控执行中的问题，实施信息化管理软件也是建立和完善内控体系的过程。所以信息化管理软件越早实施越好，条件一成熟就应该立即上马。

六，懂税务

近年来，财税政策随时都在改变，如果你懒于更新自己的财税知识，除了遭受直接的经济损失，还将面临一系列税务风险。所以老板们，学习起来吧，不要再做拍脑袋财税决定了！