干部太多对公司确实会产生一系列具体的影响，这些影响既有负面的也有正面的，但通常负面影响更为显著，具体如下：

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负面影响

1. 沟通效率低下：管理层级增多意味着信息在传递过程中需要经过更多的环节，这可能导致信息传递速度减慢，甚至可能出现误解和偏差，影响后续工作的顺利进行。

2. 决策缓慢：决策过程需要经过多个层级的讨论和审批，可能导致决策速度变慢，错失市场机遇。同时，过多的干部也可能导致决策过程中的意见分歧和冲突，增加决策的不确定性。

3. 员工士气低落：过多的管理层级可能让员工感到自己的工作难以被上级察觉和认可，从而降低工作积极性和士气。此外，复杂的层级关系也可能导致员工之间的竞争加剧，影响团队合作氛围。

4. 管理成本增加：干部数量增加会直接导致管理成本的上升，包括薪酬、福利、培训等方面的支出。这些成本增加可能对企业的财务状况造成压力。

5. 责任不清：过多的干部可能导致职责划分不明确，出现工作重叠和责任推诿的情况。这不仅会降低工作效率，还可能影响企业的整体运营效果。

6. 资源浪费：由于管理层级繁多，可能导致资源在分配和使用过程中出现浪费现象。例如，重复的项目、不必要的会议等都可能消耗大量的时间和资源。

正面影响（潜在且需正确引导）

1. 专业分工：较多的干部可以使得公司内部分工更加细致，每个干部可以专注于自己擅长的领域，从而提高专业性和工作效率（但前提是有明确的职责划分和协同机制）。

2. 多角度决策：多个干部可以从不同的角度和立场出发，为公司提供更全面的决策建议，有助于降低决策风险（但这同样需要有效的沟通和协调机制来避免冲突）。

然而，值得注意的是，尽管干部较多可能带来某些正面影响，但这些正面影响往往需要在良好的管理机制和协同氛围下才能实现。在实际操作中，企业更需要关注如何优化管理层级、提高沟通效率、明确职责划分以及加强团队协作等方面的问题。

因此，公司应该根据自身的实际情况和发展需求，合理配置干部数量，并建立有效的管理机制和激励机制，以充分发挥干部的作用并避免潜在的问题。