“领导对我不好”“突然对我凶了起来”，这就是个老生常谈的话题了，类似婆媳关系，有共性的原因，具体一对婆媳又跟两位主人公本人情况息息相关。所以，就比较复杂。

本文教大家抽丝剥茧的方法，从而以后在任何一次碰到领导突然对你凶的时候，你都能有效应对。

分析这类问题，主要就三个角度：1，共性特征；2，TA怎么了；3，“我”有什么特点。

先上案例，鲜活的。

各位读者，看了后，你帮忙选下领导突然为难这位群友，到底是什么原因？

1，共性分析

大家先以我这篇为基础《工作中，如何让不配合的人配合？》，你要明白，领导在工作中有三个依次降低优先级别的诉求，描述如下。

领导在事业上最大的诉求是保住这份工作，凡是能够不影响TA这个位子的事，TA都会去做，牺牲几个同事尤其手下的利益根本不在话下，在TA眼里这算不上什么。

为了公司节约成本，找个理由将你裁了，还省了公司的赔偿费用，TA肯定会去做，因为这对TA站稳当下的位置有利。

有时你难以理解“公司又不是他的！”我这里告诉了你原因。任何时候，大领导无论有没有来视察，TA都对大领导毕恭毕敬，有求必应，这也是为了保住目前工作。

联系到本案例，你在外企，算体制外，有可能会被裁员，尤其已经快接近”年关“了，且你来了4个月，也就是刚刚过了试用期。你也说了，前三个月领导是对你好的，还各种培养、培训、教你东西，但为何会在给你转正后反而凶了起来了呢？

比较大的可能就是上面大领导以及人事找她谈话，给了她裁员指标，或者劝退任务，或者年底前辞退性价比不高员工的建议。但是你目前不属于对领导有竞争威胁的员工，毕竟是个新人，所以如果跟第一诉求相关，那只能是外人给了领导裁员压力。

继续从共性知识来说，部门主管的第二诉求是什么呢？什么对TA来说是锦上添花呢？对于正常的中低层管理者来说，TA也会提升学历，这个利于升值、升职，也利于未来可能的跳槽，也就是加薪晋级，这属于第二诉求；TA还会参与公司的一些组织、协会甚至工会，混个脸儿熟；组织各种项目会议、早会、内外部协调会，增加效率为了提升自己的业绩，也属于锦上添花；还有很多，包括培训、关心、甚至责备手下员工，提高团队绩效和工作效率。

这个第二诉求中的共性特点，对于当下入职第4个月已经转正的你来说，可能性不多，但也有，就是领导突然接到了更多项目、更多部门业绩指标、更多无解的任务，加上你是个新人，并不能分担过多的任务，领导则恨铁不成钢，或者正好面对还是新手的你，她可以抱怨抱怨、批评批评，趁此逼着你自我要求提高，并提升业绩，类似揠苗助长但她也知道不可一蹴而就。

日常琐事，大多就属于领导的第三诉求了，比如更换一个小供应商、处理一个停产项目的少量库存、招待一次客户、审查浏览你的报告、审批报销和请假单、参与例行会议、拿个快递、帮谁一个忙、下楼挪下车子方便其他同事停车，等等，这些属于第三诉求，做起来动力不强。

对手下偶尔PUA一下，教育批评一下，释放下自己的情绪压力，这个也属于第三诉求。但是，女领导当下是突然对你凶了起来，而且是为难你，不是仅仅满足下做领导的权威，有将你辞退的威胁性言语。

所以，领导现在为难你，不属于正常的第三诉求，而更可能是刚刚所说的第一诉求中的裁员指标和第二诉求中的业绩压力。

具体当事人是不是如此，你得去打听，看看领导最近有没有被大领导批评、承担业绩压力，或者跟HR开会讨论裁员计划。你也可去打听其他部门情况如何，有没有“领导突然变凶了”的情况，更要观察领导最近对你的平级同事的态度如何，是不是也是突然变坏了的相同遭遇，还是领导居然对其他人更好了唯独对你凶。

这几个方面你是可以观察到了，甚至可以找HR去闲聊，获得一些人事先期信息等等，但是这些我幽哥无法察觉和观察。所以，开始进一步下沉到具体个性情况了。

2，”TA“分析

这个TA就是对这位女领导的分析了，明显应该是女旁的她了，她多大岁数，家庭情况，收入水平，在目前公司待了多久，竞争对手有哪几个，最近她加薪晋级甚至转部门、被辞退、跳槽走人的可能性，都要摸底挨个研究下。

你跟她日常相处了三个多月，应该已经有所了解，所以你也说了，”这个月开始她因为家里有事，自己的个人情绪逐渐转移到我身上了“，具体这里的家里有事，是个什么事情？婚丧嫁娶，还是她个人离婚、二婚、家庭矛盾、婆媳不和、老公给他压力还是男女关系紊乱，还是老公出轨、儿子高考、女儿碰到渣男甚至她投资失败、炒股巨亏或者具体是个什么家事引起的这个负面情绪。了解清楚了，我们才能有的放矢。

我们看下《必修课：如何跟女领导相处？》，面对不同岁数的女领导，应对方法也不同。并且，在男权社会中，女人能爬上去做领导，她本人所要承担的压力和披荆斩棘的辛苦程度，是超过平级男性领导的，你看下《女领导为何特别难伺候？》。也就是一个男领导假设干翻3个同龄人就能爬上去，女领导至少干下去4个人才有机会上来。

在男权社会中，男性通过控制世界去控制女人，而女人只有通过控制男人才能控制世界。所以她们更加具有战斗精神，也必须更会管理和控制人，这才能面对充满不确定性和具有挑战的社会。女孩一开始也是比男孩成熟得更早，主要并不是因为生理发育早一点，而是她们对社会及其规则更早敏感、懂得和珍惜。

女性在事业发展中会不断发现性别歧视，也正因如此，女性一旦做了领导，也才会更加珍惜来之不易的成果和地位，更加防备女性手下。生活中也是如此，女人更加为难女人，因为她们彼此更懂。

女人一般当面互相夸奖对方，其实她们不是这个意思；相比较而言，男人当面却喜欢挖苦对方，其实他们也不是这个意思。女人跟女人成为朋友的很少，因为她俩要为争夺资源而斗争。男人跟男人成为朋友的则看起来不少，都说兄弟是手足，但手足也容易反目，主要为了利益。

大道理之下，我们这位群友就更可以通过对具体这位女领导的情况做个研究，找到她情绪爆发的主要成因。如果恰恰是家庭矛盾所致，那你更应该替领导多干点活，给她节约时间她这才能有精力去处理家务事，工作上你此时要更加主动承担，所谓共患难，而不是屁大的事就想着逃离。不出意外，这位是独生子女，容易第一时间想到的就是撤退。

盯着她的眼睛看，就盯着看，坦诚相待，你盯得时间越长，她反而越不好意思，因为此刻是她的家庭有矛盾才转嫁情绪到了工作中，不是你。你要学会獒鹰的精神，撤退显然不是第一选项。

3，“我”分析

这个就是自我分析，根据当下自身的情况来看自己遇到的问题，看如何去抽丝剥茧解决，这个是最有用的。

举例，有人学的土木工程专业，他就会去问“哪个专业工资高？”然后有人跟他说学计算机专业的人工资最高。但一个计算机专业的人毕业时，甚至工作后，也会问“哪个专业工资高？为何我们专业工资这么低？”同样的，一个小会计，总是认为“会计是一家公司所有部门中工资最低的！”......

以上这些疑问和结论，共性原因只占一小部分，更重要的是个人原因所致的低薪。自己工资低，所以误认为整个部门、群体、行业都工资低。

同样的道理，这位群友目前被领导为难，主要是领导不好、情绪化、女性性别，还是领导家里有事、公司要裁员、部门压力太大，还是更主要是群友自身的原因呢？

我们来看一下，先看描述。

“幽哥，我三个月前换行升职加薪进了一家500强外企，岗位性质稍微有变化。目前已经过了试用期了。”

这句话的意思是，他是在今年6-7月入职了新公司，但是算换行了，换行一般会降薪，他为何加薪了呢？因为学了我幽哥的求职和倒逼法等谈工资技巧。

500强外企，是他职业生涯中的第一家外企，之前都大大小小的私企民企，连知名一点的企业都没待过。

所以，刚进入一家从来没经历过的外资大公司，会有部分不适应，这是情理之中。但是，度过试用期之后，领导也会给你一定的压力，要求更高，这是常态，而不是过了试用期“突然”被为难，只是对员工各方面的要求更高了。你换个领导，也是如此。

“按道理说这是一份很好的工作，刚入职的前2个月直属上司一直给我灌输她对我非常器重，各种教我知识，我也很有奔头。”

实际上她是我3年前的一位职场徒弟，女孩，目前正好毕业3年，大致已经学会我的跳槽技能了，这次已经通过倒逼法谈到了远高于同班同学的工资，大概年薪38万。而且，她是跨行跨岗跨企业性质的跳槽，这一步虽然迈得比较大，可以待下来，但前半年尤其试用期还是比较有压力的。

外企的领导都是先尽快培养你上岗，这样招你进来才有了意义。但是群友私企民企待惯了，她以为是自己运气好，碰到了一个愿意教自己的学姐。也就是私企民企当初老同事和领导都不大愿意教她，这里是不同企业文化的差别，她误解成了“人好不好”的主因。

这份高工资必定也是不好轻易拿的，所以还需要大概一年才能上手，最近她工作中肯定也出现过疏漏、失误和问题，陌生的环境和行业、岗位，出错也是必然，只是她全文都没有提及而已。

这里大家就能理解了，领导不是单独对她“非常器重”，换个人，也会器重，因为你的职位，而不是因为你的人、外貌、良心好。

“这个月开始她因为家里有事，自己的个人情绪逐渐转移到我身上了，各种项目都被顶着骂，一直在说我不行，不知道怎么教我，经常是骂我一顿教育我一顿。还要逼着我看她的眼睛被骂。”

这样的故事，重复发生，每一个刚进入外企不久的几乎都会经历，大家看《本科毕业不到2年，她是如何进入星巴克高大上中国总部的？》，四年前这位团子学姐就连续经历了三家外企，几乎每个领导都要给她上每周一次的“政治课”。

为何呢？因为团子也是新人，刚开始进入一家新公司，容易出错，常多付款给供应商，领导就要跟在后面擦屁股。但领导也没办法，毕竟“自己招的人，含着泪也要先用”。

所以，领导这里的批评教育，第一原因是外企试用期后要求更多更严格，其次是当事人工作中出错、行业和流程不熟悉、领导急在心里、女领导就更可能也急在语言和行动当中，对手下女员工进行批评和指导，就成了正常的家常便饭了。以后来了新人你的情况才会好转，但是一旦你被提拔做了主管，还会有下一次压力窗口期。都是正常的。

“这几天就开始恐吓我说我态度不好有被辞退的风险。我在想是不是公司需要优化，逼他出这样的招数劝退我？”

这里可能就要说第三原因，也许真的是女领导情绪化，转移了家里的矛盾到工作中，但至少不是第一矛盾点。然后，上文讲过，也有可能外企面对市场压力准备逼退员工，上面给了女领导这个指令。

但是既然将你招进来，又批准了你的试用期转正，这个可能性并不大。而且真裁员的话，其他部门就已经会有了传闻和先兆，你没有提及应该就是没有发生。如果发生了公司层面上的多部门裁员，你也就不会问如何跟女领导相处，而是问“刚入职就要被裁员了怎么办？”

“这样的工作太难了，我感觉我都要抑郁了，不知道老板在想什么，太可怕了。我有什么办法能不这么被动吗？”

这里显然没那么可怕，也没那么难，因为试用期前3个月对你是不错的，外企500强也流程相对完善，不会转正后随便辞退员工，再说也不知道下一个人是否就比你优秀。

我这个外企熟悉人士告诉你，你应该继续待着，无论领导什么原因，你的工作量都会继续增大，你要更熟悉流程、提高效率，为领导省下时间，时不时引导领导继续招人，等下一个学妹、学弟进来，你就相对“解放”了。

你说的“太可怕了”这是夸张，因为时间这才2-3周，前面2-3个月你是很舒服的，哪来的太可怕。

如果是裁员，那就请他们放马过来，流程都准备好了，《应对被辞退的标准流程》。

“请您抽空能帮忙分一下这个女领导是什么心态，我下一步是不是要准备看看别的机会了？”

领导的心态没必要分析，她就是比你更加焦虑的已婚学姐，上有老下有小，目前并不会以取笑你和获得情绪价值为快乐，上文分析过。她目前的心态就是她继续上班，希望你尽快上手，不犯工作失误、积极减轻她的工作量。

当然，你当初入职前谈工资时倒逼了她一下，她也会记得，这稍微加重了她工作中对你的严格要求，但仅此而已，都让你转正了。

待一待，你很安全，只是足疗时脚刚放进去觉得烫，等个一会儿就好了。