近年来，兰山农商银行充分发挥监事会履职的独立性、权威性和有效性，聚焦董事会、高级管理层及其成员履行内部控制职责，紧盯董事、高级管理人员履职，积极开展董事、高管履职评价，促进相关人员不断提高履职意识，规范履职能力，不断提升法人治理水平。

加强资格审查，优化董高结构。一是监事会提名委员会严格执行董事、高级管理人员的任职标准，加强对其任职资格的审查，认真把好董高的任职资格审查关，确保被提名董高符合公司法及银监局相关文件要求。二是严格按照相关规定执行董事、高级管理人员的提名、选举、聘任等法定程序，由监事会对其民主评议的全流程进行监督，确保民主评议合法、合规。三是结合工作实际，对董事、高管人员及时进行调整，并经民主评议选拔优秀高管，进一步优化了董事、高管层结构。

理顺工作职责，明确议事规则。一是通过对董事、高级管理人员的职责进行细化、梳理，进一步理顺董事、高管工作职责，明确了工作任务及内容。二是在认真学习贯彻省联社文件的基础上，结合农商行实际，研究制定了本单位议事规则等制度办法，明确了董事会下设专门委员会、高级管理层职权，细化了会议流程。三是进一步完善董事、高管职责履行，董事、高管在其职权范围内独立履行职责，在职权范围内的合法经营管理活动不受干预，提高了董事、高管履职的积极性和独立性。

严格监督检查，坐实监督职责。一是日常工作中，强化监督手段，综合采用专项检查、调查研究、列席会议、访谈、测评等方式进行履职监督，对发现的问题向董事会、高级管理层发出了工作建议、风险提示等，并督促相关人员进行整改。二是强化内外部协同监督，加强同审计、纪检、合规等多部门的协调合作，充分借助内外部力量开展监督检查。三是积极发挥检查监督力量，在强化日常监督的基础上，根据日常掌握的线索以及上级政策规定的情况，明确检查重点，对重要经营管理活动实行常态化监督检查。

自评互评结合，提升履职能力。一是根据公司法和银监会的相关法规性文件的要求，对董事、高级管理人员履职考评内容进行了细化，明确了履职考评的方式和结果。二是按年度开展对董事、高管人员的履职评价，召开对董事、高管履职评价专题会议，采取自评与互评相结合的方式，由董事、高管在履职评价表中进行匿名评价。三是严格监督评价流程及结果，将评价结果予以通报，督促董事、高管人员不断提升自己的履职能力，提高履职意识，规范参会程序，有效控制经营管理上可能存在的风险，促进依法合规经营，不断提升履职能力。（王琼）