不管是曾经的官场，还是时下的职场，人们追求的不是高官厚禄就是钱财万贯。虽然流经千年，但其本质不变，你要想幸福地活着，得偿所愿，就必须标新立异，成为那颗最闪亮的星。如何做才能有的放矢、抓住关键、提升自身能力呢？

21世纪，网络放大了世界，缩小了距离 在以方便为理念的前提下，通过共享、整合未来。要想在竞争中取胜，就必须适应潮流，从资源着手，而人也属于资源，只有会管理资源，才能解决出现在生活、工作中的一切问题。

资源管理离不开思维。2020年，突如其来的疫情，改变了一切的原有秩序，身处其中的我们，都在反思，如何才能让自己迎接完全不同的未来。

意外总是不期而遇，面对脚下正在塌陷的根基，你该如何选择？过去是回不去了，踏步而来的是你从未遇到过的挑战与选择。这时，摆在你我面前的只有两条路：

1、恢复原貌。在原有的基础上，加固即将塌陷的根基。

2、用创新式生存思维，找到新的根基。

英国首相丘吉尔说：“永远不要浪费一场好危机。”

也许你口中的危机并非就是件坏事。任何事情都有两面性，如何把坏事变好事，则需要创新式生存，这是一条正确且艰难的路。

亚里士多德说：“任何一个系统都有自己的第一性原理，它是一个根基性命题或假设，不能被缺省，也不能被违反。”

李善友教授就抓住《第一性原理》，从变与不变两个角度出发，探索事物发展的内在力量，成就非凡人生。

李善友教授，混沌学园创办人，曾经还创办过知名互联网公司酷6网。2011年起，就担任中欧国际工商学院创业学教授、中欧创业与投资中心执行主任。

他致力于创建创新学科体系，将第一性原理、第二曲线等哲学科学思维引入商界，整合了传统商业教育，与互联网思维，颠覆式创新影响了无数商定精英。

不管你对未来是惶恐不安还是毫不在意？只要你想幸福地生存，你就必须搞明白，未来十年什么会变化？什么会不变？

李善友教授就以“第一性原理”的思想，把创新引入商业领域，用8个思维模型和实践方法，助你从启程、跃迁、顿悟到归来，厘清问题本质，从根源阗手，药到病除。

这样你就能抓住决定你命运的树根，摆脱行走在危机刀刃上的恐怖，用创新打赢这场必须打赢的仗。

一、理性系统的根基，求存不求真

爱因斯坦说过：“在引起问题的框架内的思考，将永远无法解决问题本身。”无论是做事业还是谋生存，打好根基很重要，随时敢于打破你原来建立的固有认知更重要。

长期生活在西藏的人，都会质疑水的沸点是不是100度，因为他们生存的环境，即使重复10000万，水的沸点依旧是90度烧开的。所以他们就会用归纳法得出结论。这就是科学的吊诡之处。

曾经有人问我，天鹅是什么颜色的？我一时语塞。因为用传统的思维来看，天鹅是白色的，但确实又有黑天鹅的存在。

从空间性归纳，欧洲、非洲看到的天鹅是白色的，所有的天鹅都是白色吗？要想得到真正的答案，我们需要统计数据，这些数据要包含过去、现在、未来等。

只是这不仅仅是工作量问题，还牵涉到时空，所以几乎是真正的答案。针对这种问题，人类进化中就生出了一种认知习惯。

即用较小的认知成本获得维护我们生存所需要的信息量。

尽管这些知识并不是真理，但它却能维护你的生存，这就叫求存不求真！

我们就在默认未来不会变化的意识中，节约大脑空间，用最小的能力消耗，维持着我们生存必需的认知能力，边界感也就此形成。

英国哲学家卡尔.雷蒙德.波普尔曾说，科学理论和人们所掌握的一切知识都是推测和假想。所以，归纳法只能证伪，却不能证明。

二、公理化思维，用逻辑找超出认知极限的答案

有人说，所谓第一性原理，其本质就是将事情缩减至其根本实质。

伊龙马斯克（Elon Musk）把这个原理用得好，可以把火箭发射成本降低到原先的几十甚至上百分之一。

但如何过分追求返璞归真就有点过犹不及了！

这里我们就要了解一下李善友教授的公理化思维，它是人类理性思维的顶级智慧。

公理化方法最早是以一种数学方法出现在哲学家欧几里得的《几何原本》中，他利用形式逻辑，建立了一套从公理、定义出发论证命题得到定理的几何学论证方法，从而形成了几何学。我们在求学阶段都学过几何，也在点、线、面的世界里，利用定理进行过各种各样的解题论证。

欧几里得所列出的公理，不仅在几何学上有很大的贡献，更开创了演绎法思维方式。这 种基于演绎法的公理化思维方式，就是人类思维的神迹。

传说，柏拉图学园的门口有这样一块牌子：“不懂几何学者不得入内”。意思是你没有学过几何学背后的这种公理化可能成为，就无法进入哲学和科学的殿堂。

在生活中，我们经常感叹“知己难觅，知音难求”，所谓知音，其实就是对某一事物与自己观点一致的人，即同频之人。

用公理化思维来看，真正的知音不是观点相同，而是思考方式相同。因为只有逻辑一致的人，才能用同一基石推导出同一结果。

很多我们使用的真理，都是公理化思维的应用。法国哲学家笛卡尔的“我思故我在”、牛顿的《自然哲学的数学原理》、生物学家达尔文的《物种起源》等。

三、破界创新，不破不立

2000多年前，柏拉图关于理性认知，提出了“洞穴囚徒”这样一个隐喻。他认为我们自以为自己看到了世界的本源，其实只不过是凭借自己的思维、认知、心智，看到了真理之光折射到墙上的影子而已。

哲学家卡尔.波普尔说：“任何时候，我们都是被关进自己认知框架的囚徒。”要想走出这思维的泥潭，就必须打破自身的认知边界，用更高的维度建立一个新的系统。

在创新模型中，破界创新才是真正意义上的颠覆式创新。它强调的不是破外在现实的边界，而是破内在认知的外界。

通过打破内在认知边界引起外在现实变化，这是一种由内而外的创新方式。这种思维的关键在破，不破不立。

对个人成长而言，你必须先要打破认知的黑洞；对组织呢，则需要打破系统的黑洞。“破

”认知形成的第一性原理，“立”的是一个新的第一性原理。

就好比鸡蛋，一般人总把它当成食物，鸡蛋本身也是如此，那它被从外面打开，就只能被吃的结局。如果换种方法，从改变认知着手，由内打外，就是一个生命。

破界创新在操作时，都必须完成这三个步骤，即破界创新三部曲：

1、“破”隐含假设；2、“立”基石假设；3、“见”全新系统。

因为每个人都有一种深入骨髓的从众心理，经常把一此默认的主流思想当成真理，所以要想创新最大的难点，就是打破这种群体认知的习惯。

尤瓦尔.赫拉利认为“人类最终成为地球的主宰，秘诀在于，人类能创造并且相信某些虚构的故事。”

这些故事赋予人前所未有的能力，通过联想、想象，这种虚构的故事就成了现实的存在。

只有学会质疑群体性的共识，才能打破群体信息，这也是破除隐含假设的方法。

IBM和乔布斯的成功就是破界创新的最佳例证。TBM打破了计算机是科学研究的工具认知，发现了计算机在商用市场的商机。所以它成为大型高用机的龙头企业。

乔布斯的破界创新也是遵循三部曲的典型模式。一般人都是只有看到才能想到，乔布斯却反其道而行，因为想到所有看到。他打破了思维和心智对我们的限制，抓住灵感，走在了时代的前沿。

纳德拉在《刷新》中这样说：“每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达每一个点时，都应该点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新并重新思考自己存在的意义。”

说到底，在一个包容开放的时代，快慢之间、变与不变，不是无法解决的不等式，而是可以兼顾的多选题。