工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。
项目施工工程进度管理中痛难点分析：
1、 进度管理贯穿整个项目施工过程，涉及对生产与经营业务的指导和策划，从管理组织层级和不同管理模式的流程有一定的差异化，所以管控难度大。
2、 进度计划是对施工各个环节的分解，按照施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程进度完成情况，是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。系统的进度计划是项目计划的重要组成部分，人工计划、物资计划、机械设备计划及资金计划的编制都是以进度计划为基础，因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工程，也是项目计划的主要内容，可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源(人、材、机)、全方位的项目实施计划。
3、 工程公司项目多、分布广，对项目进度计划缺乏总体、有效、统一的管控和指导，特别是对计划的重要里程碑或者关键时间节点缺乏提醒或者预警相应管理人员。
4、 进度管理会分解出相应的产值、进度计划、资源等数据，由于不同的管理组织层级和不同的管理模式流程的差异化，最终在统计数据、多维度分析数据、数据的时效性、及时性上给管理者带来了一定的困扰和挑战。
工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务。进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：
01
制定工程建设项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
02
要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。
若施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
03
进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接。
在时间、空间交叉上进行协调，这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
要想达成以上的项目进度管理目标，在编制施工进度计划的过程中，项目管理者需要协调好施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等各方面因素，才能保证工期的正常进行。然而，仅仅依靠项目经理的个人经验很难完成缜密、精准的项目进度计划。
目前很多建筑企业会借助项目管理系统进行管理，通过系统的力量更好的推动项目落地。
建筑工程施工管理系统的优势在于：
一、事前控制中的进度管理
帮助各部门、各人员清晰自己的职能和目标，明确责任和分工，有利于施工进度计划的顺利推进。
二、事中管理中的进度管理
制定施工进度计划不是纸上谈兵，而是要切实的将计划内容应用到工程管理中。好的管理系统不但可以协助工作人员在施工过程中对进度进行管理、细化每一个管理点，还能为其审查施工流程和规范时提供数据支持，有效帮助各项工序的顺利开展。
三、科学的工期计划
施工进度计划要以市场的变化和实际的工期进行为依据。
总体而言，好的施工管理系统能做到：
1、数字化
实现项目施工工程管理的数字化，包括绿色施工管理、施工计划管理、回访维修记录、收尾管理等，提升管理效率和数据准确性。
2、规范化
建立贯穿现场工程施工的全过程管理和标准化工作流程（计划->执行->收尾->总结->评价），进而提升工程施工管理水平。
3、可视化
配置实现针对分包数据、工程执行情况、流程处理效率等的可视化分析，提升运营决策效率。
新中大工程项目管理软件可建立统一编码机制及不同工程类型的WBS模板库，实现核心基础数据共享、下发、锁定，可以生成不同项目的资源计划及产值计划作为实施过程指导和控制，可以关联合同工程量清单，实现对甲方报量以及分包计量数据的提取和分析，可以按照企业个性化报表需求定义，支持多维度、图形化的数据抓取、统计、分析、下钻。
通过横道图、网络图管理，实现项目计划进度编制以及实现进度对比分析，并可对进度延期情况进行预警，保证项目工期受控，发现问题及时进行调整。
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