“在11月份评比中，咱们以全省第八的成绩入围百强县，但通过这几次评比结果也暴露出某些短板，例如……”在创建百强月度分析会上，国网武安市供电公司正在总结11月份创建工作。

今年以来，国网武安市供电公司以“四分线损”指标管理为主线，开展以过程与基础数据影响要素为本的线损全过程监控。同时，以创建“百强县”为手段全面贯彻落实“价值引领、提质增效”专项行动要求。建立了一套较为完善的线损管控及问题闭环处理工作机制。

针对台区经济运行和台区两率偏差提升缓慢，武安市供电公司开展了一些列提升。一是全面梳理影响台区经济运行、理论线损与同期线损偏差较大的诸多因素，融合运维、营销和供电所专业力量，实行联合工作机制，对受专业或系统影响的问题，共同制定解决方案，提升线损管理工作效率；二是打破台区经理根据供电所工资分配模式，细化台区同期线损等指标的专项考核，建立“百强县、百强所”指标管控半月通报机制，并结合奖金二次分配制度同时对供电所、台区经理进行日考核，通过台区同期线损绩效工资激发降损积极性，形成“人人有为、人人有畏”的工作氛围；三是统计汇总供电半径大、下户线线径细、老旧设备发展部协调运维和营销部，及时将高损台区纳入项目库。通过技术改造有利于台区线损率降低。严格规范计量管理，确保采集数据质量，发现并处理失压失流、反向电量、表计跳码等异常，组织开展低压计量箱缺锁少封专项治理，确保远端数据真实可用；四是推进营配贯通数据源头治理，实行业务变更用户业扩全流程数据管控，逐户核查线变、户变等档案数据，密切跟踪线路、台区线损数据动态。加大对用户表底完整率监控治理力度，通过梳理分析消除缺失表底用户户，大大提高售电量的基准度。

下一步，该公司将进一步加强专业管理，及时进行资源共享和信息通报，定期召开专业研讨会，向管理要潜力、向精益管理要效益，保证降损工作的开展更科学合理，实现良好效果。（何虎）