在2021湾区经济论坛上，深圳蓝胖子机器智能有限公司联合创始人兼CEO邓小白作题为《创新驱动 向价值链上游转移》的演讲。他表示，蓝胖子的设备主要为企业提供更高的效率，完成仓库和供应链的升级，为客户提供智慧无人仓方案。

以下为邓小白演讲实录，有删节。

蓝胖子目前业务是在物流、工厂环节中为企业提供相关产品，其终极目标是要做企业的哆啦A梦，为更多企业赋能。因为疫情的原因，导致整个供应链和劳动力市场大幅度改变，蓝胖子在海外市场的业务量也大幅度增加，各个物流公司大规模地使用蓝胖子的设备。

蓝胖子的研发总部在深圳南山蛇口，而产业总部最近落户顺德乐从，把所有的产业供应链的上游和下游聚在一起。蓝胖子的设备能够为企业提供更高的效率，实现快递领域的快速分拣等很多的业务。蓝胖子成立到今天差不多6个年头，参加了亚马逊机器人比赛并取得两届世界冠军，是分拣领域里面做机器人专利的第一。

蓝胖子在技术板块有三个门类，包括视觉机械臂、移动机器人和AI软件算法。视觉和机械臂在做柔性抓取，识别各种各样的SKU。在仓库里面的任意一个环节，都是苦活，没人愿意干的活，因此需要机器人来干。分拣这个动作看起来简单，但是在中国，今年应该能有1000亿个快递，不包括邮政。即使像中国这么足够的劳动力也无法支撑，所以需要大量的机器人。预计明年开始，将会有大量的机会来进行硬件方面的全自动化升级。

蓝胖子是UPS、FedEx等物流公司的一级供应商，落户顺德后，希望把物流这块的整个生态，无论是下游，还是上游的都进行整合。蓝胖子将会把像阿尔玛、耐克、阿迪达斯这样的顶尖公司带到顺德，做成标杆的灯塔工厂。同时，蓝胖子将大量的机器人公司、硬件公司、算法公司整合到一起，打造成一个紧密的生态，作出企业的“哆啦A梦”，为更多的企业服务。

目前，蓝胖子使用的所有技术框架都是通用的，可以很轻易地互用代码和系统框架做各种各样的新领域。蓝胖子下一个增长曲线很可能是在社区和养老等方面，最终可能是一个类似于“哆啦A梦”那样，在家里做各种各样保姆式的机器人技术的工作，并在海港、空港调度、自动化、应急、地铁、电力等等都有很大的发展空间。

蓝胖子现在做的一个多啦A梦的系统原型，可移动、可抓取、可视觉，并且能够完成复杂的任务。机器人的机械手是蓝胖子唯一做的硬件，这个机械手跟华为云、阿里云以及索尼同时获得了“中国设计智造奖”，可以挖抓取各种各样类型的物体。这个技术以后也会用在电商环节，用于抓取各种各样不带包装的物体，以及类似于水果、食品等柔性抓取的领域。

蓝胖子在做的事情是让整个仓库变得智慧化。从供应链的角度来说，可以倒推它的任何一个物流步骤，包括生产环节，如果需要改变预期，也可以基本实时算出来每一个步骤应该怎么走。像这样的一些大公司具有生产、物流、销售环节，蓝胖子的作用相当于是智慧CEO的角色，无论是硬件本身的控制技术，以及软件的规划技术，都会形成核心的框架，并基于这个框架再去赋能各行各业。