对待年轻干部要严管厚爱 ，把本领体现在善落实上，保证干部队伍建设不跑偏、不落空，与乡村振兴、创新发展、高质量发展互为促进。
一是突出能力建设。要把那些能力突出、业绩突出，有专业能力、专业素养、专业精神的优秀干部及时用起来。突出“事业需要”“实践实绩”和“扩大视野”来选用干部，根据不同部门、不同岗位的发展定位、职能特点、基础条件等因素，紧扣“懂不懂、专不专、行不行、可不可以”的问题，开展干部专业能力、专业素养和专业追求培训。进行组织调训，开展务实管用的专题培训，提高干部适应新时代、实现创新发展、高质量发展的能力。组织党员干部到一些先进地区进行有针对性的考察学习，开阔眼界、提高专业化水平。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责、推动乡村振兴、做好产业发展所必备的各种知识，加快知识更新、优化知识结构，解决本领不足、本领恐慌、本领落后的问题，提高及时发现问题、透彻分析问题和科学解决问题的能力。
二是突出多岗锻炼。注重对干部进行多岗位锻炼，定期推行轮岗交流，做到“适才适岗、人事两宜”。变“一岗终身制”为“多岗锻炼制”，注重发挥干部能力专长、注重优化岗位力量搭配，把一些政治过硬、能力过硬、有发展潜力但长期在一个乡镇、一个科室、一个岗位工作的年轻干部，交流到工作任务重、难度大、要求高的乡镇、单位任职，解决其能力结构相对单一、视野范围相对狭窄的问题，有效提升综合素质和工作能力，大力培养复合型人才，不断丰富工作阅历、提高工作经验。
三是突出选拔使用。坚持“为创新发展、高质量发展配干部”的鲜明导向，越是有培养前途的年轻干部，越要放到艰苦环境中去，越要派到改革和发展的第一线去。我们每年都选拔一批有专业背景，特别是熟悉招商引资、财税金融、规划建设的优秀年轻科级干部和科级后备干部充实经济园区干部队伍，配强发展一线工作推进力量，实现工作推进和年轻干部培养有机结合、相互促进。我们有针对性地选派一批新提拔干部到信访维稳一线接受磨练，全程参与信访接待、问题化解和矛盾调处工作，让他们深入了解全县在经济社会发展过程中面临的突出矛盾和困难，切实增强维护社会稳定、联系群众、服务基层和处理复杂问题的能力。我们关心关爱乡镇干部，加强“五小”建设，改善办公、生活环境，提供必要的工作生活保障设施，落实定期体检、休假制度等，加强心理关怀，注重在“思想作风上引导、实践锻炼上辅导、业务技能上训导”，让乡镇干部获取“活知识”，学到“真功夫”，掌握“硬本领”。建立不同层次、不同类型“干部信息库”，分类“筛选”优秀干部。对工作有激情、做事有见解、关键时期敢担当的优秀年轻干部，予以重点关注、跟踪管理。每有机会，就给他们搭建展示才华的平台。如今，到一线去发展，发展为一线的理念，已成为壶关干部的新选择。
四是突出正向激励。全面落实县以下机关公务员职务与职级并行制度，落实带薪休假、健康体检制度。对乡镇干部实行“两个20％”的倾斜政策，即：乡镇干部经济待遇高于县直机关同职级干部20％以上，乡镇公务员年度考核优秀等次比例比其他岗位高20％。坚持把评先树优、职务提拔、职级晋升向表现优秀、实绩突出的一线干部倾斜，注重为急难险重、一线岗位的干部提供政治引领、事业支持、生活保障、心理关怀等，形成关心关爱干部的浓厚氛围。