聊一个最近这两年让很多老板都特别头疼的一个问题，就是基层员工的工资竟然超过了管理层。这个事情真的是让很多老板都特别头疼。你比如说有的销售冠军一个月挣个五六万很正常，那销售经理可能就挣2万。包括一些这种带货主播，他们的收入也超过了运营负责人，甚至一些技术工程师的工资也超过了部门主管。这个事情是越来越普遍了。
那这个事情背后到底是一个什么样的原因呢？其实这个事情背后反映的是整个企业的竞争逻辑变了。以前我们是靠资源、靠关系，那现在其实我们是靠你到底能给公司带来多少实际的价值。所以你会发现很多企业的这种传统的薪酬体系就完全跟不上这个节奏了。所以这个也是让很多老板比较焦虑的一个原因。
咱们来聊第一部分，就是聊这个薪酬倒挂的根源是什么。第一个问题，过去这20年中国的企业到底是靠什么实现的高速增长？其实我觉得过去这20年中国的企业能够实现这么快速的发展，很重要的原因就是我们赶上了人口红利和加入WTO这两个超级大的风口。人口红利让我们有非常多的廉价的劳动力，然后加入WTO让我们成为了世界工厂。这几乎是一个黄金组合。
而且那个时候好像就是只要你敢生产，你就不愁卖。那个时候就是需求远远大于供给。然后企业就是你只要能够搞到资源，把规模做大，你就可以挣钱。再加上国家持续的在搞基建，搞房地产，所以就是企业的这个赛道就像是一个高速路一样，是被修好了，你就只要踩油门就行了。
现在的话，就是说企业竞争的逻辑到底发生了哪些变化？现在就是已经不是说你靠这种简单的做大就能挣钱了。因为现在很多行业都已经产能过剩了，然后大家就开始打起了价格战，你的利润就被挤得很薄很薄，甚至你卖的越多你越亏。所以现在光靠规模已经不行了。没错，现在就是人口红利也没有了，劳动力成本也上去了。所以现在企业必须要靠技术、靠创新。
所以现在你会看到很多企业把他们的目光都盯在了小团队的快速试错，以及个性化的服务，以及效率的提升。就是谁能够最快的满足客户的需求，谁就能够活下去。所以为什么现在企业里面反而是一线岗位成为了核心的竞争力？
就是现在市场已经变成一个存量市场，然后客户的要求也越来越高。那这个时候直接去面对客户的、做服务的、或者是做创新的这些一线的员工，他们的作用就变得非常的关键，就是他们直接决定了这个企业的收入和口碑。
那是不是说就是传统的那种管理的作用就被削弱了？对，可以说管理的作用更多的是在支持和赋能这些一线的团队。那真正的价值创造其实是在产品和服务的这个交付端。所以很多企业现在都在把权力和激励都往一线去倾斜，那这个时候一线的员工他的重要性自然就大幅提升了。
然后咱们来聊第二部分，就是管理价值的迷思。那其实这里面就有一个很现实的问题，就是很多企业的管理层，他们最大的问题到底是什么？就是其实很多管理层他们都陷在日常的琐事里面，他们只是在盯着自己部门的这个小算盘，然后他们根本就没有时间或者说没有意愿去抬头看一下这个企业的大方向，他们只关注自己的这个局部的效率，但是他们没有看到整体的这个利益。
听起来就大家像是在各管各的，没有人在真正的对这个企业的未来负责。没错没错，就是大家都是把自己手头的事情做完就好了。那跨部门的协作就很难发生，那最后就是战略和执行是完全脱节的。那这个企业就会慢慢的失去活力，失去创新，那他就会陷入这种部门主义和这种低效的内耗当中，那他的竞争力就会严重受损。
你觉得管理的真正价值，或者说组织能力到底应该体现在哪些方面？其实管理的真正价值并不在于你有多少个领导职位，而在于你这个组织能不能够让一群人去协同起来做一件事情，然后把所有人的能力都拧成一股绳，去实现一个共同的目标。就是说不是靠几个英雄人物，而是靠整体的力量。
比如像华为，它的管理体系就是一个非常好的例子，就是它让知识和经验可以在内部不断的积累和共享，然后它的总部可以给一线团队提供非常强大的支持，它的这个整体的作战能力是提升的，而且它有这种自我革新的动力，它的人均效能是非常高的，它的这种组织的惯性是很小的，它能够应对各种各样的变化。这才是真正的组织能力。
你觉得现在很多企业的管理层们最急需改变的地方在哪里？就是现在有很多管理者，他们其实还是停留在执行和管流程这样的一个老路上，那他们没有真正的转变成去关注企业的利润和客户价值，以及长期的成长这样的一个思维上面来，这是一个很大的问题。所以他们其实需要重新定位自己的角色。
他们应该是成为一个组织能力和管理体系的设计师，然后去推动大家协同起来，去做一些事情，去真正的解决一些难题。这样的话，这个企业才能够有持续的动力去面对变化。
然后咱们再来聊一聊未来的管理者要怎么转型。第一个问题，2026年以后的管理环境会发生哪些大的变化？2026年以后，我觉得最大的变化就是企业会面临一个非常不稳定、不确定、复杂而且模糊的一个外部环境。
那这个时候市场的窗口会变得非常的短暂，然后你的产品的生命周期会被压缩的很短，你光靠原来的那一套计划和执行是根本不够用的，那你必须要学会在信息不完整的情况下快速的去调整。
听起来就是变化是唯一的不变，然后你要学会在混乱当中去找到方向。没错，而且就是人工智能和自动化会成为一个常态。那这个时候重复性的工作都会被机器取代。那管理者更多的是要去做一些定义问题、设定目标，以及管理这个团队和机器之间的协作。
那同时团队的边界也会变得非常的模糊，那你要去学会如何在一个跨部门的、跨时区的、甚至是跨文化的这样的一个情况下进行有效的协同。
那这个时候你的这个影响力就不再是靠你的职级，而是靠你能够整合多少资源，你能够激发多少创新。那你觉得未来最有价值的管理者会具备哪些核心能力？我觉得就是首先他要非常的懂数据，懂智能工具。就是他可以**通过数据来看懂这个业务的本质，然后可以通过一些智能的工具来做一些决策，甚至他可以用一些低代码的平台去解决一些实际的问题。光有技术就够了吗？绝对不够。
然后呢，他还要有一些像敏捷教练一样的能力，就是他可以去激发他的团队进行一些快速的学习和进行一些灵活的变革。同时呢，他也可以在一个复杂的系统里面去进行一些灰度的决策。还有就是他要懂得如何去跨文化的去协作、去共情他的员工、去整合一些外部的资源。就是它是一个真正的可以去推动这个企业进行持续创新的这样的一个中流砥柱。
你觉得未来的管理者会在哪些方面会发生一个根本性的转变？我觉得未来的管理者，他会从一个发号施令的人变成一个并肩前行的伙伴。他会更加重视赋能和激发，就是他会带着大家一起去探索新的方向。感觉不光是自己强，而是要让整个团队变强。对对，就是未来真正厉害的管理者，他可以通过数据、通过AI去驱动创新，然后他也懂得如何去跨界整合资源，更重要的是他可以营造一个让大家都愿意发挥极致的这样的一个氛围，最终他是可以真正的去引领企业走向持续成长的这样的一个人。
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