勒泰日常文化宣贯集锦
我是一名普通的员工，
和众多的同事一样，
我渴望在格子间里的穿梭与忙碌，
化为实现人生价值的基石。
容器决定容量，舞台决定梦想的尺度；
而我的组织好比容器和舞台，
丈量着从现实照进梦想需要的容积和长度。
文化是最高级的组织行为，
锚定卓越的文化和文化所牵引的行为，
是获得组织进化的必经之路；
我和我的组织，以及我的同事们，
正在行走于这条必经之路......
每天8点58分，我和我的同事们一起参加晨会，开启一天元气满满的工作。
与往年所不同的是，自今年4月起，晨会上新增了一项内容——“文化早间课”。
01/245天
“文化早间课，原则记心中”。以“文化原则6条”为总纲，每一天的晨会轮值主持人以行为指南、案例故事、甚至双人对演的形式将勒泰文化以更为直观、形象的方式表现出来。迄今，课程已进行了245天。
集团及各项目晨会现场
在这245天里，从周一到周五，凡是工作的日子，我都能从文化早间课中获得一份“礼物”，这份“礼物”不仅对于我的工作，对于我的人生也有着丰富的价值。245，看似一个信息量庞大的数字，但是文化传播的脉络却清晰可见，浓缩到底就是6个学习主题：
每周一的固定学习主题是“相信极度求真和极度透明”；
每周二的固定学习主题是“做有意义的工作，发展有意义的人际关系”；
每周三的固定学习主题是“允许犯错，但不允许一错再错”；
每周四的固定学习主题是“求取共识并坚持”（上）、“做决策时从观点的可信度出发”（下）；
每周五的固定学习主题是“知道如何超越分歧”。
文化早间课学习日志
02/360度
9月份一个周四的晨会过后，文化早间课的内容还在我的意识里沉淀。
当我划卡进入办公区时，“做决策时从观点的可信度出发”几个大字跃然于左手边的文化墙上。沿着办公区楼道走向工位，一路看到的是如何将文化词条落地到行为的一条条指南。
打开电脑，部门工作群里会准时发来今天的“文化微课”，是对当日文化早间课内容的提炼。进入工作状态后，第一时间打开OA去查看工作进度，OA登录页跃入眼前的文字是“最佳决策应该是在创意择优中，按观点的可信度高低得出的。”嗯，印象更深刻了！
一上午的工作结束了，伸个懒腰，我打开集团官网，打算看看近期集团的新闻。在页面最明显的地方，我再次看到“做决策时从观点的可信度出发”相关的行为指南。
中午去勒泰中心就餐，在乘坐的电梯里、在购物中心空中广场的大屏上，我从不同的地方看到了类似的文化内容。这些都在一直提醒着我：遇到此类问题时应该怎么做？
不只是这个9月份的周四，在我学习文化原则的每一天，文化内容都这样360度无死角，融入到我工作的时间和空间，让我无时无刻不在反思：我的行为是否符合文化原则的要求？
勒泰文化360度视角呈现
03/365天+
要说文化的强心剂，当属勒泰“共识共创”分享会。
作为心照不宣的集体智慧淬炼，勒泰人的“共识共创”以周为单位定期召开。将近百人规模，一周一个主题。迄今，共识共创已延续365天以上，举办期数50余期，涵盖主题丰富，包括管理的、工作方法的、文化的......共识共创已延续365天以上，举办期数50余期，涵盖范围主题丰富，包括管理的、工作方法的、文化的......具体主题内容有“设计好的量化指标”、“用对人”、“有效决策”等。
在会前，包括我在内的参与者们会对每次分享的内容独立思考；会议中，我们对于所分享主题的逻辑和结论进行观点碰撞，不乏激烈的争辩。因为一不小心就会落下节奏、错过精彩，我参与其中，一刻不敢懈怠。
最佳的解决方案来源于具有可信度、关心结果、且能接受问责的人对分歧公开讨论。经过集思广益和博采众长后，“共识共创”致力于为行事去寻找更优的路径。
04/30例
而我的工作环境也在慢慢发生变化......
渐渐地，我发现，我和同事们：
之间的交往更加地坦诚和自然了；
能够站在对方的立场考虑问题了；
会基于可信度，在沟通中做好角色定位了；
遇事更加理智而非情绪化了；
错误重复发生率越来越低了；
参加会议的效率越来越高了；
而身边的榜样也越来越多了……
比如，我身边的“程序猿”同事——小晖，就是一名公认的勒泰文化原则践行者。某次，财务系统服务器异常，小晖收到反馈后，从下午一直忙到第二天凌晨两点，直到确认解决方案。在接下来的两天里，其他同事下班后，小晖就准时开始了数据恢复工作，经过二十多个小时的不眠不休，顺利解决了此次突发问题。
小晖不是个例，我身边还有很多像小晖一样的同事。在勒泰文化的感召下，他们以身作则，将平凡的岗位当成事业，追求自我价值的实现。
2021年，30例勒泰文化原则践行者
我是一名普通的勒泰员工，和许多志同道合的同事一样，在学习文化的这245天里，找到了“做有意义的工作，发展有意义的人际关系”的人生目标。
我更加明白了，我们之间唯有坦诚相待、以极度求真和极度透明要求彼此，才是达成目标的途径。
我也懂得了，达成目标的实现方式是创意择优。我唯有和优秀的人们独立思考、砥砺观点，才能获得集体的最佳决策；并能不怕犯错，着眼大局，以推动决策执行。
我是一名普通的勒泰员工。
在这245天里，我不仅和众多同事一道，在文化的熏陶下进化自身；
在这245天里，我更看见一个正在蓬勃生长的勒泰，弃旧图新、正气进取，正在用方法、工具、系统等，通过自我更新换取价值成长。
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