估计连自己也没有想到，一场疫情会让自己泥足深陷，至今还无法自拔。长期的产业空心化，在疫情困难的冲击下，使得美国出现了严重的供应链危机。加上美国错上加错，妄图通过超发货币来躲过危机，结果令本就岌岌可危的美国供应链更加雪上加霜。
最新数据显示，供应链危机使得美国物价持续上涨，在具体物价指标上，目前美国运费同比上涨210%，食品价格同比上涨33%，能源成本同比上涨71%，房价同比上涨20%；美国民众正在忍受物资短缺的煎熬。大型超市已经开始对日常消费品限购，耐用消费品缺货需要长期等待。零售商网站上“断货”的消息比去年增加了172%。
西方原以为，这场危机是全球性的，最后却发现，中国却在上演着不一样的风景。令不少美国人大为惊叹，美媒甚至发文感叹，“稳”将成为2022年中国的关键字。语气中充满了羡慕。
不得不说，一向对中国的态度有失公允的美媒，这一次说的是实情。自困难爆发以来，我们就凭借着团结一心不怕困难的态度，以及强大的执行力，率先从困难上突围，成为了全球唯一一个实现经济正增长的国家。而到了2021年，我们还在稳中求进，走向了中外双循环的模式。一方面扩大国际贸易，让中国成为了推动全球经济共同发展的引擎；另一方面加速推动内循环，自给自足的同时，还让无数曾经躲在后面的国产走向台前，拿回曾流失海外的千亿利润。
更值得一提的是，在西方原地踏步甚至倒退之际，中国的各行各业却在全面的往高质量加速发展。就拿中国的互联网电商来说，以前各大电商平台聚焦的都是“增长、估值、利润”，而如今却全都在由虚向实，集体转变。
比如阿里，企业的核心战略不再单纯只聚焦于商业，而是把大量资金转移到了回报周期长、且风险高的科技领域。双11、双12似乎失声，但却发现在埋头攻克科技，研发支出达到572亿，位居国内互联网企业第一，还拿出了飞天、神龙、龙蜥等诸多突破业界纪录的创新产品。
京东则越来越像一个实体企业。截至目前，京东已经建了1200多个仓库，仓储面积达到2300万平方米。1.5万个线下门店甚至覆盖到了很多偏远的农村。最近刘强东还公开表示，京东要保持低利润运行，把96%的成本投入到。这意味着在发展实体这条道路上，京东将一条道走到底。
还有唯品会，虽然规模和体量不如前两者。但以正品特卖起家的唯品会却在不断加大在品质和服务方面的投入，一边深入各个品牌缩减供应链，想发设法降低消费者获取品牌的成本，打通了与品牌方的仓储。包括斐乐线下门店以及知名羽绒服品牌波司登的全国仓，都与唯品会做到了互通，为消费者带来了更多优质低价的商品。另一边，唯品会还和顺丰搞上门换货，持续优化物流体验和效率。与此同时，唯品会还布设了300多家实体店，用正品低价和优质服务，打造“奥特莱斯”式的购物体验。
可以发现，曾经以自身为主的各大国内互联网电商平台，如今都转变成了以消费者为根本。而疫情也像是一块试金石，让我们看到了西方的泥足深陷、自顾不暇。也让我们看到了中国逆势上扬的强大韧性，以及中国企业脚踏实地不断向前。
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