雷峰网1 月 19 日消息，1 月 18 日，优酷信息技术（北京）有限公司发生工商变更，阿里巴巴文化娱乐有限公司退出股东，新增股东上海全土豆网络科技有限公司，持股 100%。

简单来讲，阿里将此前持有的优酷股份整合到其全资子公司土豆网旗下，继续之前相关业务。

资料显示，上海全土豆网络科技有限公司是中国最早的视频分享网站。土豆网、优酷曾各自独立上市，后来优酷与土豆网合并，成立合一集团，最后被阿里收购。

土豆、优酷、阿里苦情三角恋

“每个人都是生活的导演”的Slogan，也许是土豆留给人们最后的情怀。

2004年11月，乐视网成立掀开中国视频网站序幕，2005年上半年土豆网、56.com和激动网相继上线。2006年，优酷网、酷6网成立。

2010年，优酷在纽约证券交易所上市，而土豆网则在2011年于纳斯达克上市。到了2012年8月23日，优酷和土豆以100%换股方式合并，优酷土豆集团正式诞生。

2014年4月，优酷土豆集团与阿里宣布建立战略投资与合作伙伴关系。阿里和云锋基金以12.2亿美元收购优酷土豆，其中阿里持股16.5%，云锋基金持股2%。此外，双方补充协议中规定，阿里第二阶段将可以通过注资的形式进行股份增持，在同等价格下，优酷土豆将优先接受阿里的投资。

2015 年 11 月 6 日，阿里宣布收购优酷土豆集团。这项交易以全现金形式进行。半年后，优酷和土豆完成私有化，合并成优酷土豆股份有限公司，并正式成为阿里全资子公司。

2018年是优酷被收购的第三年，其内部制度已经全面阿里化。据多名员工讲述，阿里大文娱事业群总裁樊路远到来后，又进行了小范围整改。

严抓考勤被反复提及：员工需在9点半前打卡，迟到则内部公示，主管扣钱。后来部门架构也有所调整，阿里妈妈负责优酷商业化的200人团队被整合到优酷体系内，优酷剧集部门的自制剧相关业务已划分至阿里影业，优酷剧集中心仅保留采购和定制职能。

收购后的第五年，轮值总裁、严厉反腐、数据标准化驱动项目，此时的优酷已经完全阿里化。

用制度化减少对人员、权威的依赖，构建出可控化的制度，从而维系庞大生态链的健康运转，再复制到扩张的新领域企业，是阿里制度呈现出的特点。

然而，在讲究人情、人脉，甚至有些“江湖气”的影视行业，阿里的这套体系出现了一定的水土不服。

被阿里收购的企业们

这些年阿里没有做大做强的项目有很多，尤其是一些曾经被阿里看好的项目和领域。

例如，2005年阿里巴巴收购了曾在中国大火的雅虎中国，现如今雅虎中国早已关闭，而当年从雅虎中国出走的周鸿祎却建成了奇虎360。

2006年阿里收购了口碑网，这本是本地生活服务领域的“老前辈”，在阿里经营后，倒是败给了比其成立晚6年的美团。包括阿里之后收购的饿了么，现在的热度也略逊于美团。

2013 年 1 月，阿里巴巴集团在架构调整时，将虾米收入麾下，成立了音乐事业部。然而百度音乐最后选择和太合音乐集团合并；QQ 音乐通过与酷狗、酷我等 App 的资本合并，稳固了自身的强势地位。

加之后来阿里巴巴对网易云音乐的投资，都对虾米造成了重大打击。于是2021年1月5日，虾米音乐也停止了音乐服务。

到了2016年，阿里巴巴收购了豌豆荚，但是年底，豌豆荚的原创始团队就出局了。

在那之后，豌豆荚与阿里移动其他分发平台也都纷纷失去了发展热度，包括阿里游戏·九游、PP助手、UC应用商店等等，现在的竞争力已经被同类平台远远甩在了身后。

作为一个商业巨头，为什么阿里在这些年的收购项目发展上，以及新领域的开拓上会那么容易黄？

一个最被业内认可的原因是，阿里是做电商起家的，包括最早的B2B阿里巴巴，C2C淘宝，B2C天猫和现在的蚂蚁金服，这些产品都属于交易产品，能直接产生收入和利润，但这些收入需要源源不断的流量来转化。

从这个角度来说，阿里就像一个流量黑洞，从外界吸收流量，然后在自己的平台产生交易，无论是收购UCweb、高德、优酷，还是投资微博和陌陌，都是如此。一旦这些所谓的入口流量耗尽，阿里就会寻找新的流量。