报考三大运营商，第一步中公国企先带领大家了解其招聘的岗位，进而分析其岗位发展及员工待遇。

三大运营商的工作岗位主要可分为三类，分别为 A类、B类及 C类。每一类性质的员工又分岗位制，从 1岗列至 15岗。

A类，正式工，通常为邮电时代留下来的员工。

B类，刚入职的校招或者社招的成熟人才，均为有编制的合同工。本科生入职后由 5岗开始晋升，研究生则会高一个岗位等级。

C类，劳务工。福利待遇较之 A、B两类相差较多，但也有由 C类转 B类的可能。

福利待遇

薪酬构建：岗位工资+综合补贴+绩效工。

福利：话费补助、年终奖、节日购物卡等。

员工发展

(一)中国移动

2016年 6月，中国移动“和创空间”在杭州正式成立，旨在为公司创客提供宽松、舒适的工作环境与优质的服务。公司所有员工均可通过“双创”平台自发进行创意项目申报，组建团队，发起众筹。

员工能力不断提升是企业创新发展的持续动力。为满足员工发展需求并适应公司转型发展对中高端人才、核心骨干人才和新型人才队伍建设的迫切需要，公司进一步优化了整体培训管理机制与激励管理体系。

为加强核心骨干人才对公司的向心力，中国移动(深圳)有限公司开展了“基于职位与胜任力的员工发展与激励项目”。2015年该项目惠及 76名骨干人才，受到激励的骨干员工离职率下降到 5%，产生经济效益约 1,095万元。2016年，受激励的骨干人才数量扩大至146人，离职率进一步降至 4%。该项目获得了“第十三届通信行业企业管理现代化创新成果”二等奖。

(二)中国联通

完善的晋升激励体系

中国联通持续健全人工成本资源配置机制，倾斜创新业务领域，落地实施全面激励体系，提升员工获得感。

•持续推进晋升激励体系常态化运营，2017年实现员工职级晋升率 11%，薪档晋升率 23%;

•深入开展战略人才队伍建设工作，遴选产生专家人才 195人，骨干人才 1492人，新锐人才2758人;

•持续强化人才使用效能，建设“人才社区”和人才管理平台，设立人才专项孵化基金，“人才社

区”总用户达到 6.2万人，积分达 213.6万分，上线 34个众包项目。

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