心打开了,灵感和喜乐就进去了。本书有原理,有境界,更有方法。
作者简介
莎朗·莎兹伯格
美国知名的静心导师,与杰克·康菲尔德、约瑟夫·古德斯汀联合创办了内观禅修社(InsightMeditation Society),迄今已从业三十余年,是一位令人尊敬的冥想导师。她不仅写就多部畅销书,还担任《奥普拉》《时代》《好管家》《香巴拉太阳》等知名杂志的特约编辑。著有《静心冥想的练习》《不要绑架自己》等书。
精华解读
以下内容为《一平方米的静心》一书精华解读,供读者学习参考,欢迎分享,不建议用于商业用途,本期分享弹性、沟通和联结。
目录
序言
一、均衡
二、专注
三、慈悲
四、弹性
五、沟通和联结
六、正直
七、意义
八、开放的觉察
正念入门书籍推荐:一平方米的静心,构筑职场8大支柱
(第一部分:“均衡”精华导读)
三、弹性
职场快乐的第四大支柱是弹性,它是指培养从挫折、沮丧、失败中复原的能力,也就是我们曾经讲过的反脆弱。
职场充满紧张和挑战、冲突、挫败以及被掏空的感觉,但职场的快乐也正来自于我们和这些障碍、感觉对抗的能力。用初学者的心态接触每一次挑战和挫败,就是弹性的要旨。当我们选择不被打败,它就成了锻炼接纳、弹性和耐心的机会。
1.温柔地照顾自己
身心俱疲会让人丧失弹性,那是一种明显精力耗尽的状态,如果不好好关照,动机不足、沮丧、疲倦、愤怒会向滚雪球一样越滚越大。
对此,很多调查显示,策略性的“恢复元气小确幸”,包括午休、更长的睡眠时间、离开办公室小憩和休假,能明显提高效率和健康,增长内在弹性。
2.无须将所有错误都揽在身上,重新开始就好
一直以来我们都有个误区,以为我们必须对同事、上司、客户和工作成果有更大的操控能力,并因此累积对自己的责难。实情往往是,我们作为整个大局中的一小部分,并没有能力指挥宇宙的运行,无力阻止那些让我们自责的突发事件。任何事件中,都有许多条件、影响和成因交织在其中。
作者有一次在纽约出租车司机换班的时间打车前往一个演讲现场。好不容易遇到一个顺路的司机愿意载她,没多久车就陷在大堵车中。作者坐在车上焦虑不已,既为自己错过演讲烦躁,也为司机换班迟到被罚款忧心。她不禁向司机道歉,“我很抱歉,你好心让我搭车,可现在你可能会迟到。我没想到路况会如此恐怖,我从没见过这样的状况,真的很对不起……”司机打断她的话,说:“这位女士,交通堵塞不是你的错”。顿了顿,他又说,“也不是我的错”。
3. 低潮时更要保持耐心和弹性
在工作情况很棘手时,保持身段的灵活和弹性是特别重要的事。
2008年金融危机时,有一家公司曾经打算裁员,当总裁告诉妻子自己准备裁员时,妻子却问他,“你做这样的决定是出于恐惧,还是出于爱?”他回答,“当然是恐惧。我们的订单减少,户外服装的市场需求可能会暴跌。”妻子问他,“如果是出于爱,你会做出什么样的决定?”他说,自己会寻求其他创新方式减少开支。他那样做了,告诉员工“听好,我不准备失去你们中的任何一个,所以我们必须集体分享,谨慎行事”,结果公司因此迎来了最亮眼的4年业绩。
4.适时发泄情绪,平静才会到来
各种照护人员特别容易身心透支,他们会产生一种被压垮、无法继续帮助别人的感觉,这种感觉往往被称为“同理心沮丧”。正念练习是解决这种症状的出路。
神经科学家在同理心实验中,让一些僧侣和一些普通人观看受苦者的录像带。功能性磁振造影(fMRI)扫描显示,僧侣脑部中跟关心、滋养和正面社交情感有关的区域活动增加;而没有进行过正念练习的人士中,脑中则是和悲伤、痛苦有关的区域活跃了起来。
一位在阿富汗从事人道工作的姑娘,在工作一段时间后,总是会嚎啕大哭一场。她的同事告诉她,如果有理由落泪,哭并不是件难为情的事。适时发泄了情绪,才有可能到达平静,明白“没错,我是置身其中,我会试着解决,但到头来可能由不得我。”
比如,为未来制造的不必要的忧虑,“飞机可能会晚点,那就接不上下一班转机,这样我到日本就是夜里了。这样就没有出租车到饭店,我会赶不上第二天的会议!我会丢掉这份工作!”又比如,一些上瘾的倾向。
五、沟通和联结
职场快乐的第五大支柱是沟通和联结。它是化解职场冲突,不被情绪掌控的能力。
在和人密切交织着的每一天,凭借有技巧的沟通,和同事建立联结,对于乐在工作至关重大。
1.避开沟通地雷的三种技巧
在工作以及其他任何场合,我们都可以运用以下三个准则有技巧地跟人沟通。
① 这个信息是不是真实的?
② 此时做这样的沟通是不是有用?
③ 思考一下,你即将说出口的话是不是出于仁慈而说?
确认说话内容的真实、时机合适和动机符合慈悲非常重要。在对话的过程中保持倾听,对于最后的效果更重要。
2.不被职场贬抑文化伤害
当前贬抑文化越来越流行,讥讽很多时候被认作幽默,被人吹捧。但是,在一个贬抑他人的文化中,一定会弥漫着悲观的气氛,丛林法则成为职场中的心理模式。
作为人,喜欢和人往来、和团队互动,渴望被认可、成为群体的一份子,是在远古时期就已经塑造完成的天性。许多研究都表明,一个人在工作场合有多少好朋友,和他会有多认真、多快乐有重大的关联。
3.以肯定式询问取代负面质疑
肯定式询问专注于组织中做得很好的地方。传统的提问逻辑是“发生了什么问题?我可以解决吗?”肯定式询问则致力于认清哪些东西是有用的,然后决定如何牢记、加强和放大。
它的典型句式是:“已经运作得很不错的部分在哪里?”“你觉得最棒的经验是什么?”
4.不被恶意冲动绑架的能力
通过正念练习,我们可以学到几个基本原则来避免最常见的沟通陷阱。
首先是运用“我”的句式。比如,当你表达抗议时,你可能会说“辛西娅,你永远不会在乎别人是不是在等你准时交开支表。”但你最好说“辛西娅,当我没有准时收到你的开支表时,我感到很失望。原本希望周五早点下班,跟我女儿好好聚聚。”
其次是重视身体表达的觉察。在面对面的交流中,意义55%透过表情、姿势和手势来传达,38%来自声调,只有7%来自语言。
最后是再次记住要倾听。聆听很多时候比说话有用。
另外,不要参与职场中的八卦。
5.谨慎对待书面沟通
当我们要进行书面沟通,如发送email、 微信等信息时,在寄出以前,坐好,深呼吸三次,然后再回到信息上,开始读它。不是看内容,而是看其中的情绪对读的人有什么影响。
6.不让职场负面情绪影响家庭生活
情绪具有感染性,对工作环境会产生涟漪效应。一个难以忍受的同事,不仅对你有害,对你的配偶也有害,甚至涟漪还会延续到配偶的职场。职场中,这样的涟漪随时发生,所以个人的觉知转变会带来超越个人的效果。
未完,待续……(周一,周五连载)
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内容引用:《一平方米的静心》
编辑:胡谦
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