这个春节假期里，明哥与地产人聊得最多的话题就是转行。这个话题虽然很沉重，但却是当前很现实的一个问题。
经历了去年房企的那波大裁员后，如今还能坚守在房企里的地产人不多了。即使还留在房企的地产人，现在每天也是战战兢兢，如履薄冰，连晚上做梦都在想着是不是第二天就被人力约谈了。
所以，现在探讨转行这个话题，并不丢人，对地产人来说，也是很现实的一个问题。
但恕明哥直言：地产人草率转行90%会失败，草率转行只是浪费时间。特别是大公司出来的地产人，转行的失败率更高。
大部分的地产人根本就不能理解“生存”两个字的含义，普遍还患上了“地产精英综合征”，用房地产行业的高收入、高社会关系、低付出来看待其他行业。
越是大房地产公司的员工，这种症状越严重。他们乐意呆在自己的舒适圈中。认为自己拿动辄过万的月薪是理所当然的事情。就没想过，你之所以能拿这么高的月薪，是因为踩在了房地产行业的风口上。一旦风口消失，你根本就不配拿到这么高的薪水，你的公司也不可能有这么高的收入。
大公司地产人的弊病
对于大地产公司来说，正规化、标准化、体系化是其优势，但对于在里面的打工人来说，却是天然的劣势。
因为在大公司里员工都是流水线做业，每个人各司其职，做好自己的本职工作，守好自己的一亩三分地就可以了，不需要去插手其他部门的事务。每个人其实就是一颗螺丝钉。
即使你在这个业务领域很精通，但是你所做出来的成果，也是所有横向部门共同参与后才完成的。大公司里的地产人，是根本没有机会，详细掌握一块土地，是如何从前期筹集资金开始，到投资测算，项目定位，成本造价，供应商招投标，施工单位进场等等，整个房地产开发的全流程。
▲了解跟掌握执行落地是两码事，在执行中的细节只有实践过才会知道。
即使是地产公司的高管，在具体操作细节上，也不可能自己亲自动手，一定是交给专业的人来做。
这就导致了，地产人即使转行到其他的行业，或者自己创业做老板的时候，很多人是不具备自己实操落地能力的。更何况行业间的认知壁垒需要重新去学习，很多地产人压根就不会房地产领域以外的东西。
一旦转行，地产人不但会严重水土不服，甚至无法发挥出自己应有的作用，存活率很低。
而地产高管们所熟知的“管理”，其实是一个很虚的东西。且不说现在高度机械化的行业，没有那么多人可以管。在大地产公司这些年，能够到中高管位置的人，基本也都是职场老混混，办公室政治精英，拉帮结派高手。
这么多年的职场浸淫，自己执行落地的能力逐渐缺失了。一旦转行或者创业，即使谈“管理”。作为大哥，都没有亲自提刀上阵砍过人，当小弟的，如何能够心服口服，并甘愿为之效力？
就拿经常被地产自媒体用来调侃地产人转行的美团和滴滴来说，你知道选择哪一条送餐路线是最省时省力的吗？你知道一天最多能接多少单吗？你知道最节约成本的接单方式吗？如果这些都不懂，那即使真的去跑美团和滴滴，也是根本无法跟其他同行竞争的。
而大地产公司里的地产人，最大的弊端就是平时说得多，做得少，动动嘴皮，指导一下手下，监督一下乙方，就觉得是自己的能力了。
而一旦转行或者自己创业，就相当于荒野求生了，所有的一切只能靠自己。这个时候，地产人的弊端就会被无限放大，特别是大公司里的地产人。
学会“生存”的含义
当然，明哥说的大房企的弊端，并不是说大房企不好，又或者大房企里的地产人都不适合转行或者创业。
凡事都有利弊。地产公司的巨头们，他们的很多东西，也是在其他行业，其他领域里，根本学不到的。
比如视野格局、方法套路、模块工具等等。
首先就是视野格局，像万科、碧桂园这类行业巨头们，本身就已经在地产界霸榜多年，每一次的机制改革都能引发整个行业的学习和效仿，在这样大公司里的地产人，所获取的信息、资源，那必然都是站在行业最前端的。
只要呆在大公司里的地产人，稍微用点心，即使是一颗螺丝钉，也能收获非常多的信息，提升自己的眼界，甚至获得外部优质的人脉资源。
其次是方法套路，越是成熟的业务，越是有一套固定打法，这些东西被前人总结之后可以直接拿来套用。
每一次出现新生的问题和事物，大房企们总能找到非常精准的方法论进行使用，并且大房企的归纳总结能力极强。比如万科可以多元化发展物流、龙湖、旭辉可以重点发力商业。他们做这些动作的背后，都是有一套严密完整的商业逻辑在支撑着的。
最后是模块工具，大房企里有一大堆的系统和工具，地产人刚开始接触时是比较痛苦的，但是到后来会越用越顺手，越用越喜欢，而且这些工具确实很好，你能用出深度来，把业务做得很专业。
比如一份投资报告，动辄50~60页的PPT，真正的决策层面，是根本不会有时间和耐心完整看完的。而大房企里的工具化模板，可以马上自动生成一篇核心数据报告；运营部门可以每天通过数据信息采集，立刻得出当前最新的经营数据，而不是挨个部门地催收统计数据。
▲大地产公司的工具箱里，储备的武器非常多。
这些都是，大地产公司的优势。但是这些大公司的优势并不一定适合地产人转行，甚至跳槽去小公司，也不一定适用。
因为你所掌握的东西的背后，是一个庞大团队和体系在做支撑的。别说转行，即使去了小地产公司，直接照搬大房企的理论、方法都不一定能适用。
地产人转行，最重要的是要先学会如何让自己“活下去”。
“生存”的压力会倒逼着你，去亲自上阵，去落地实操每一项的细节，去学习更多的知识，了解和掌握更多的能力。这些才是能够让人提升的能力。什么行业知识壁垒，只要你真的想学，行业知识是没有什么壁垒的可言的。
理解“生存”的意义，才是地产人转行关键的因素。
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风险规避和抱团取暖
大部分的地产人不要妄想着在其他行业，动动嘴皮，拍下脑袋，就觉得这事能成，这明显是不现实的。你一开始得往最坏的方向去想，万一这事不成，是否还有退路。
明哥曾经跟地产人谈过，地产人转行去做火锅店是否可行的问题。听着地产人咔咔说一通，火锅店的优势是，不需要厨师，可以标准化运营，只要做好宣传推广，多找网红探店，把店铺打造成网红店，不愁客户不上门。
明哥就提了几个问题，你知道这条街有多少家餐饮店吗？他们每天的平均客流量有多少？客单价是多少？你的单日采购成本需要多少？如果做不成，投入资金是否能够安全退出？等等问题。
做餐饮不能光想着好的一面，而应该先考虑风险。餐饮的风险就是，启动资金峰值很高，而且利润率要求必须很高。没有利润，基本就是白干。它的成本控制比房地产严格多了。采用房地产常用的高举高打，并不一定行得通。
网红探店，短期内必然有效，但是能否覆盖得了成本，能否把算得过经济账，这些都是要考虑的。再加上现在疫情反复地影响，对于餐饮行业来说，风险是非常大的。此时再大投入地高举高打，资金回收周期必然被拉长，项目夭折的可能性就越大。
所以，明哥给地产人转行的最中肯的建议就是：抱团取暖。
不要妄想着做超级英雄，团队的力量始终是巨大的。找几个志同道合的人一起，共同试错，分摊风险，这才是转行或者创业所需要的的必要因素。在团队之中，大家气味相投，频率一致，才能降低风险。
尽量少去转入那些一个人单枪匹马去干的行业，比如美团、滴滴，这些行业，既不会有个人的成就感，也没有行业经验的优势，失败的概率很高。
总而言之，明哥并不建议地产人们草率转行或者创业的。如果现在还呆在地产公司的，就安分一点，继续呆在现在的公司，别再想着跳槽。
你现在的这份工作，就是以你现在的水平能找到的最好的那份了。
写在最后
即使，很多人觉得自己天纵之才，却在大地产公司里浪费光阴。这个感觉没错，因为大公司最缺的就是机会。
但是，在大公司呆的越久，就越没法离开，无论思维还是能力，都已经固化，大公司潜移默化地就是把打工人培养成工具人。
如果想要跳开这个束缚，需要的不仅仅是勇气，更需要多维度的综合能力。趁着现在的时间，努力多学些新的东西，提升自己的能力，才是地产人当下最应该做的事情。
文章来源：小明哥说房Pro（ID：xmgsf-Prp）转载已获授权，在此表示感谢！
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