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新型产品经理：数智化产品经理

企业数智化转型是未来发展的新机遇，企业要完成数智化的转型，亟需一套行业市场领先的理念，方法论以及系统化的解决方案。我们知道现阶段企业主流的运营模式都是围绕着“人货场”去展开，而人货场聚焦的点在于“以消费者/客户为中心”。那么谁最懂消费者/客户？谁又能为消费者/客户提供最为精准的服务需求？谁又能通过数字化，智能化的方式满足需求的落地？

是的，就是新型的产品经理-数智化产品经理。可以说，数智化产品经理是企业数智化转型的桥头堡，先锋官。那么数智化产品经理区分于传统的产品经理，它的定义如下：具有传统产品经理的基本属性（懂需求，知设计，明落地，会迭代），在一垂直业务领域具有深入的认识，掌握一套方法论，应用新DT架构（中台/云端/AIOT...），通过数字化，智能化的方式引领企业进行数智化转型的产品经理。

数智化产品经理具备的特质

数智化产品经理应具备以下几个特质：

1、掌握产品建设的底层逻辑

产品建设的底层逻辑是什么？可以归纳为三个点，第一、场景式驱动：常言道“有人的地方就有江湖”，产品是为人服务，那么“有人的地方就有场景”；第二、基于场景进行模型构建，模型构建需要抽象的方法，需要归纳的思想，需要践行万物皆对象的理念，譬如：业务模型的构建，领域模型的构建，数据模型的构建，算法分析模型构建等等；第三、全局型的平台设计，什么是全局？那就需要区分什么是系统初始化阶段，什么是加载业务之后阶段，什么是封闭式和开放式阶段。譬如，平台设计系统初始化阶段，应具备的是账号，认证，鉴权，应用，资源，租户，通讯等等。

2、掌握一套通用的方法论

做正确的事，方法要先行。作为一名具有数智化转型能力的产品经理，都应该掌握一套标准的产品方法论，通过方法论来知道产品整个生命周期的建设，通过方法论来约束产品的落地偏差值。一套产品的方法论要涵盖从企业的战略分析，业务的价值链到产品的规划和市场运营推广四个方面。

3、掌握落地的解决方案

任何一款产品，体现实在的价值，往往最后都是需要落地的。这需要产品经理既要对企业业务未来发展方向本身有足够了解，也需要对科技现阶段发展成果有深刻的认识。这样在进行产品落地的时候，这样的解决方案才是当下最合适的。譬如：新零售的产品平台，从最近几年的发展来看，以中台的方式进行构建，无疑是当下最合适的解决方案。