作者：孙海英

后备干部队伍建设是激励广大干部新时代新担当新作为的有效举措，是关系党和国家事业继往开来、薪火相传的根本大计。近年来，各地在后备干部管理方面下了很多功夫，但由于后备干部队伍建设长效机制仍不完善，不同程度存在“备而不管”“备而不变”“备而不用”的“候备”现象。笔者认为，要从教育培训、监督管理和岗位锻炼三方面着力，储备一支政治过硬、能力过硬、业务过硬、作风过硬的后备队伍。

多渠道培养谨防“备而不管”。一方面，要加大后备干部集中教育培训力度，根据后备干部知识短板、能力弱项、专业需求等量身定制培训课程、合理开办培训班次，分层次开展精准精细教育培训。另一方面，要加强后备干部实践锻炼，针对后备干部成长规律，有计划、分批次地把后备干部放到条件艰苦、环境复杂、矛盾突出的一线磨炼意志、增长才干；让后备干部到上级机关和发达地区顶岗锻炼，在对标找差距中开阔眼界、提升格局。

多途径识别谨防“备而不变”。用人之要，首在识人。要坚持“德配其位、才配其位”的标准，建立优进劣出工作机制，实行后备干部库动态管理，保持“一池活水”，营造能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围，激发后备干部干事创业激情。一方面，要通过综合研判、年度考核、谈心谈话等发现优秀年轻干部，择优纳入后备干部库，保证队伍数量充足、素质优良、结构合理。另一方面，要加强已纳入干部的观察识别，做到平时与即时、动态与常态以及日常表现与关键时刻等点线面有机结合，对那些动机有误、心态不对的后备干部及时“提提耳朵”“扯扯袖子”，引导后备干部客观审视自己、准确定位、摆正心态、健康成长。对不担当不作为不宜继续培养的后备干部要坚决调出，让担当有为者有位、消极无为者失位。

多岗位锻炼谨防“备而不用”。“水之积也不厚，则其负大舟也无力”。大量事实证明，艰苦环境能磨炼人，重要和关键岗位是干部成长的重要阶梯，对后备干部的成长具有催化作用。在坚持好干部标准，突出“五个过硬”的基础上，要以常态化的配备让后备干部脱颖而出，避免长期得不到重用的后备干部积极性受到打击。要打破论资排辈的隐形台阶，把能力表现突出的后备干部使用在重要和关键岗位，让他们在“急、难、险、苦”的环境中磨炼，练就一身“硬功夫”，提高为人民掌好权用好权的本领。