在知乎上有这样一个问题：为什么有些人看起来忙忙碌碌但是却依旧一事无成？

答案最高的一个回复是：这是在瞎忙，没有方向，没有计划，只为了感动自己的忙，是永远不会有所成就的。

工作上也是如此，如果你没有一个明确的方向指引，即使每天上班都像打仗一样手忙脚乱，也有可能拿不到结果。

如果你是一名管理者，要带领员工打胜仗，首先你需要制定一个正确的目标。目标不对，结果白费。

无目标，不管理

为什么要制定目标？因为目标是我们走向成功的基础。当你制定了正确的目标，并且向着目标前进时，全世界都会为你让路。

耶鲁大学曾经对应届毕业生做了一项调查研究。他们发现3%的同学还没有毕业就设定了他们的人生目标。20年后，研究人员追踪当年那些接受调查的人，发现这3%的人比剩余97%的学生更加富裕。

可见，人生有目标，行动有方向，从而也更容易成功一些。

在职场上，制定目标尤为重要。重要在何处呢？

对于员工来说，有一个明确、清晰的目标，能够督促自己保质保量地完成任务。

对于管理者来说，制定目标，拆解任务，才能够通过他人拿到结果，产出业绩。

对于企业来说，有了目标，才会知道要往哪里走，会有前进的方向，组织才会凝聚在一起，不会像是一拳打在棉花上，更不像是一盘散沙。

尤其现在由于疫情的原因，很多企业都是远程在家办公。在家办公，很容易因为各种事情分心，所以效率其实会比较低的。

怎么办呢？就更需要你制定好目标，给到员工非常具体、清晰、明确的任务，这样才能保证任务完成。

制定目标很重要。无目标，不管理。但是在制定目标时，你常常会遇到以下两个难点：

第一，不知道如何定一个合理的目标；

定目标绝不仅仅是一个数字而已。目标订高了员工不干，订低了老板不干，你自己两头难。

第二，只知道一个总目标，不懂如何拆解子目标。

管理本身是通过他人拿结果，你不懂得拆分子目标，将具体目标落实到人，员工任务分配不公，不利于团队的发展。

管理者要为目标负责

光有目标不行，你还应该为目标负责。从公司的目标到部门的目标，到岗位的目标，每一层面你都要担当起来。

因为，制定目标最终是为结果服务的。拿到结果，产出效益，才是你作为一名管理者最根本的目的。

所以，作为部门业务第一责任人，在目标的制定和拆解中，你一定要多下功夫。目标定的好，员工有干劲，管理层有盼头，老板也满意，而目标制定的不好，任务完不成，员工不开心；部门产出不了业绩，老板不开心。如果老板、员工都不开心，那你这个管理者可能也就当到头了。

牢记这么一句话：目标是企业业务执行的起点，定好目标是所有管理者的基本功。

如何才能定好一个目标？

在一个总目标下，如何做好目标的具体分解？

定完目标，该如何具体实施？

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