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福利

不可不知的十条定律

在企业经营管理，甚至日常生活中，都有一些我们不可不知的法则。这些法则简单明了，却往往被我们忽视，有些类似于黑色幽默，更让人哭笑不得。

彼得原理

在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。

彼得原理有时也被称为“向上爬”原理

酒与污水定律

破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像这样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

水桶定律

“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，“最短的木板”却是组织中最有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉，强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

马太效应

对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

零和游戏原理

20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利已”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。

华盛顿合作规律

管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多

手表定理

手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选取两种不同的价值观，

否则，你的行为将陷于混乱。