做环卫媒体以来，我们听到过太多环卫人的苦恼和焦虑。
比如项目经理抱怨每天都有接不完的甲方投诉，疲于应对；很多项目经理对主管管理不到位，主管平时偷懒不去巡查，导致员工在岗率低、卫生质量差，一旦面临各类检查，只能充当救火队长。
曾经某项目发生了一起意外事故，员工经抢救无效身亡。但该项目负责人不仅没有第一时间赶往事故现场，后续过程也只是安排下属，对待家属也避而不见。由于处理不得当，家属将事故曝光给媒体，引起甲方高度重视，最终该项目经理不但职位不保，公司还差点丢了项目。
由此可见，项目经理对项目管理的成败起关键作用。我们发现，缺乏强大的管理团队和接地气的系统培训，是绝大多数环卫企业最大的瓶颈！
对于一般管理层，大部分苦恼都来自于没有成功经验可学习借鉴、无法平衡公司利益和服务质量；
对于环卫公司，企业内部培训大多都是老人带新人。有基层项目经验、有学历的环卫老人是凤毛麟角，且总结不出系统的实操教材，很难为公司培养出人才。
提升环卫项目管理人员能力，解决他们工作中最大的痛点，是环卫项目经理高阶课程的初衷。
《环卫项目经理高阶课程》针对的是环卫企业的管理层，尤其是想培养自己强大管理团队的高阶管理者，还有那些想要进入管理层的环卫人！
任何行业缺的，不是人，是人才！
不是做环卫项目经理不赚钱、没出路，而是你没有把它做到极致！
能够给公司带来最大利润的环卫项目经理，赚的才最多。
本课程是由多为环卫项目运营大咖研发，他们都是有着出色运营经验的老环卫，涵盖了环卫项目经理实际工作所需的技巧、核心点以及大量干货。
课程附赠《环卫精细化标准运营手册》（纸质版）、环卫项目经理高级证书以及环卫项目运营资料包。
▲《环卫精细化标准运营手册》（纸质版）
▲环卫项目经理高级证书
课程系统梳理了环卫新项目接标进场前、进场后、标期结束前要做的工作内容。不空谈理论和标准，只讲述接标前后环卫现场的具体工作如何落地。
小到面积如何核定、垃圾容器如何布点、如何规划车辆收运路线等，大到运营成本管控、卫生质量持续提升、标期结束前必做的工作使之平稳过渡等。
无论新老管理人员，环卫现场管理岗位工作面较窄，所关注的是自己所负责的一个区域的内容。
学习完这个课程，会对环卫现场纵向、横向的工作内容，以及环卫管理体系有一个更高更全面的认识，能帮助环卫管理人员积累从单向到多维管理的知识。
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由上可见，几乎环卫项目运营的每一部分我们都涉及到了，为什么这么设定呢？就是想帮助大家跳出现处的固定岗位，拥有全局视角。
有句话是这么说的，人经常想要进到蓝海市场，但是为什么就那么难呢？因为蓝海不在红海的旁边，蓝海在红海的上边。
进入蓝海的真正挑战，不是找不到，而是上不去。
想要上去，至少要知道怎么上。
工作人员电话17862993679（同微信）
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