咨询公司实力洗牌
Vault排名你要这样看
要看一家咨询公司的实力，一年一度的Vault排名一直以来都是最重要的参考标准。从1996年以来，Vault作为一家第三方调研机构始终致力于为大家挖掘真实职场和行业现状，覆盖金融、法务、审计、咨询等尖端高薪行业。
历来发布的数据信息日常被纽约时报、华尔街日报、财富杂志等众多新闻媒体所引用。而咨询行业排名的权威度，也是业内所公认的，堪比高校排名领域的QS排名。家长为孩选学校看QS，而选择一家咨询公司看Vault，已经成为了业内共识。
2021年1月后，Vault不再单独存在。其母公司Infobase收购了一个面向学生和校友的职业平台Firsthand，并将Vault团队作为其中一个板块合并进了Firsthand。
但这并不影响Vault原本的坚持与内容方向。根据Vault官方评选标准看来，“Vault Rankings”的评选标准不变，行业威望、企业文化以及员工对公司的满意度仍然是最重要的指标。也就是说，越有威望的咨询公司往往在Vault上的排名越高。
Vault榜单评选标准
30% prestige 行业威望
15% firm culture 企业文化
15% satisfaction 公司满意度
10% compensation 薪资
10% work/life balance 工作生活平衡度
10% level of challenge 挑战性
5% overall business outlook 整体商业前景
5% promotion policies 晋升政策
常年在Vault排名上稳居前三的MBB一直是大家心目中的第一梯队，但是除了这三家之外，其实有很多咨询公司都有冲击“新一线”咨询公司的潜质，或者从项目质量的角度来已经成为了“一线”。
在咨询行业蓬勃发展的当下，MBB的地位正在受到更多玩家的挑战，也有越来越多的公司朝着“新一线”咨询公司的行列买进。于是，我们重新对Vault排名上的公司进行了一次盘点，希望找出了那些排名上虽然未进入前三，但最具有“新一线”实力和潜质的公司。
今天要讲的这5家公司很可能已经被你熟知，他们有的排名快速上升，有的其实一直稳居前列。重新认识它们后，或许你会有对咨询行业有新的认识！
#1 OLIVER WYMAN
"新一线"最有力的竞争者
Vault排名 | 常年稳居第一梯队
在大多数年份的Vault排名中，始终有同一个名字仅次于MBB，那就是Oliver Wyman奥纬咨询（以下简称“OW”）。在刚刚发布的"2022 Vault Top Consulting Asia-Pacific"榜单里，稳定发挥的OW排名毫无意外，靠实力“买断”所有第4，已经是毫无争议的“新一线”！
很多人以为OW只是一家精品咨询，但其实它的实力早已经是全球第一梯队。1984年成立的奥纬咨询隶属于威达信集团（Marsh McLenna，纽交所代码：MMC）旗下的咨询业务分支，所以，OW算是鲜有的“上市的战略咨询公司”。此外，同在旗下的经济咨询公司NERA和品牌与创新咨询公司Lippincott其实也是奥纬咨询大家庭的成员。
规模庞大的OW在遍布约30个国家的70个城市拥有办公室，其中，大中华区的三家分别坐落在上海、北京及香港。而且，虽说OW在亚太区的发展迅速但在遴选人才上却是极为严苛。即便清北藤校生们挤破头，OW也不会搞Offer大甩卖！保障项目质量，甚至宁愿放弃一些项目的承接，也不会降低自己顾问选择的门槛。
说起业内的印象，“务实又低调”的确是OW备受好评的原因之一，但很多人却误以为OW仅仅是一家金融行业的咨询公司。其实，业务全面开花的OW，在消费品、零售、汽车、教育、数字化等板块的项目实力已经在中国名列前茅，而且个个也都是稳扎稳打建立起来的。
而真正为OW锁定“新一线”地位的，是数字化咨询项目。大部分传统大厂仍然在用Excel做分析的时候，OW早就玩起了大数据。比如，OW曾帮助国内乃至全球规模最大的某电商公司完成了一系列的分析和建议，并且实施落地！在这个方面，可以说走在了同行的前面。
近期日益受到关注的ESG咨询业务，OW也早有涉猎，几乎算是国内最早一批致力于帮助各类机构应对气候变化的转型风险和物理风险的咨询公司，2020年6月，公司更是获得了CarbonNeutral®的官方认证。
而OW的实力也体现在，它是一家敢对甲方Say No的公司。一位在奥纬亚太区工作长达10年的顾问在受访Vault时提到：
"Commitment to rigorous analysis and a willingness to say no to our clients and give them the analytically right advice, not the politically right advice."
有人等着成为OW的客户，还有人抢着成为OW的员工。除了丰厚的福利和假期，还有长达2-6个月的LOA（带薪长假期）和每个季度1-2天的Recharge Day（带薪公司假），它们都能很好的帮你实现"Work Hard,Play Harder"。
作为《财富》榜单“世界上最适合工作的100家公司”之一，OW“好玩且好学”的本质丝毫没有夸大成分！即便在工作中，跨区域参与项目的便利也成为了很多顾问的“放风”时间——瑞士、泰国、新加坡、沙特、澳大利亚…
如今，借着“Climate & Sustainability”的平台OW又把足迹更新到了南极——根据Oliver Wyman官方信息， 经选拔，纽约办公室的一位年轻员工Kaja Perga将作为代表OW的大使，参与到国际环保组织2041 Foundation带队出征的南极考察探险中！
而不论是OW还是被选中的Kaja，都希望借此机会在气候变化中推动积极变革，帮助社会转变应对风险的思维方式。大概…除了去火星有点难，已经没有什么能够阻挡这家“新一线”公司做大做强的步伐了！
#2 ROLAND BERGER
连接欧洲和中国的传统咨询大厂
Vault排名 | 不同年份有高有低
另一家有着一线气质的公司则是一家起源于欧洲的传统大厂。这家公司在Vault上的排名并不算稳定，也有人认为这是一家有长板也有短板的公司。但不可否认的是，这家公司在规模和业务体量上，一度非常接近“准一线”的水平。
Roland Berger罗兰贝格（以下简称“RB”）1967年在德国慕尼黑建立，2014年将国内的上海办公室升级为亚太区总部。德国是咨询大国，也是老牌咨询强国。因此，来到中国的RB也可谓是“德味”十足，尤其是其在汽车领域的专长。不过让RB打响名气，一炮而红的领域并非是它被你熟知的“汽车工业”，而是“旅游产业”——刚成立不久后，这家公司接到了旅游公司Touropa“抛出”的营销问题。
而RB给出的方案不仅解决了客户需求还促成了四家企业的兼并重组，“Touropa、Scharnow、Hummel、Dr.Tigges”共同成为了旅游业的巨型航母集团TUI。这个Case被完整收录在了"issue 10 - Roland Berger Strategy Consultants"一书中。
但在来华之初，不同于其他公司“入乡随俗”的本土化战略，RB深知咨询行业“贩卖智慧”的根本。所以作为一家有着很强德国血统的咨询公司，它们仍然选择从最擅长的领域下手，让德国对于汽车、能源工业等领域超前思路，成为打开中国本土市场的利器。
只是，从TUI的Case可以得知RB除了你了解的“硬核业务”外，食品、化工等基本上你所能想到的行业，它都在涉猎。也因此，RB无论是从项目类型的广度，还是承接项目的数量都在进军亚太的国际咨询公司中排在前列。
RB在中国的另一个特点，就是“人多”！和很多咨询公司的矜持相比，RB就是一个“超级咨询工厂”，会大量招聘本土的学生进入公司，为RB源源不断的输送新鲜血液。而且，中国市场也是RB在全球最成功的市场之一，据说中国区的利润还会反哺全球其他区域。
在中国永远不缺项目做的RB，十分受global的信任，所以总部很少插手介入决策，因此本土管理层在决策权上也有很高的自由度。所以，有人嘲笑RB到了中国特别的“土”，但其实也反映了这家公司在华业务的成功。
当然，不缺项目的另一个好处就是headcount多、吸金能力也很强——去年校招涨薪后“应届生起步价”已经开始缩小和其他一线公司的差距！同时春夏两季的实习生招聘，在每个office每季度会有8-15个headcounts不等，确保RB这家咨询超级工厂持续运转。
#3 SIMON-KUCHER
进入中国刚满十年的咨询新贵
Vault排名 | 跻身亚太榜单的精品咨询
仅有15个席位的"2022 Vault Top Consulting Asia-Pacific"榜单，Simon-Kucher Partners力排一众Tier 2咨询公司占领一席！凭借最有限的业务范围，打开全球的市场，发展节奏稳准狠的Simon-Kucher是“新一线”咨询竞争者中最被低估的公司！
创始人自述，作为一名科学家和学者，他一直渴望通过创造一些与实践相关的东西来改善管理决策。但这并不能通过发表科学期刊或学术会议演讲来实现，所以Hermann Simon和他的第一个博士生Eckhard Kucher一起在德国于1985年创立了Simon-Kucher & Partners西蒙顾和管理咨询。
这家公司自2011年进入大中华区并设立北京办公室后，17年和18年陆续又在香港和上海落脚，并计划在亚太区域加大投入力度，而走好这步棋的Simon-Kucher，在团队规模上靠近“一线”指日可待！
而之所以说这家公司业务丰富度有限，是因为它只做自己最擅长的领域！但能靠“专注”取得瞩目的成就，完全归功于Simon-Kucher的“取巧”思路：将所有企业驱动增长的四步动作“定价、销售、营销和战略”作为主业务、不设置任何领域限制，就能悄悄渗透进所有的市场。
这样的策略，让它在营收管理和定价类咨询服务上，积攒了逾35年且覆盖中美英欧等大规模市场的全球领先经验。
而Simon-Kucher的名气除了靠项目质量，还有一部分“流量”要归功于创始人Hermann Simon，早1986年他就首先提出了“隐形冠军企业”的概念——企业营收规模很小，不为人所知，市场份额却很高，往往能占该行业世界份额排名的第一或第二，这类领军公司通常被称为 “隐形冠军”。
而这个概念，近两年又被中国市场炒热了。也由此可见，精品公司能拥有过人实力，除了客户口碑、市场拓展，还得看“眼光”！
也因此，在你印象中深耕定价策略的Simon Kutcher，早就采用数字化手段投入“传统业务”了，并且同样的有所建树——它曾为多家独角兽公司工作，帮助他们利用创新货币化、设计忠诚度计划和开启数字化商业模式，最终通过数据分析完成打包定价助力客户提高利润。
Hermann Simon认为“数字时代是实现增长最大化的巨大机会”，而在他说出这句话之前，手握销售漏斗所有关键阶段分析又能实施解决方案的Simon-Kucher，早就被他推到了数字化赛道上！
如今Simon-Kucher已是一家真正的全球化公司，在全球26个国家/地区拥有1400多名员工。其员工都是战略，市场营销，定价或销售方面的专家，更被业内认为是"A group of the world's leading pricing advisors."
每年Simon Kutcher会固定在伦敦地区招收至少10至15名实习生，但现阶段重点发展的上海，也正在进行校招补招和实习生招聘！在各有专长的精品咨询中，Simon Kutcher的眼光也定能挑中那些最有潜力的“高质量人才”和它冲击一线！
#4 THE BRIDGESPAN GROUP
和贝恩关系密切的超级黑马
Vault排名 | 唯一跻身前十的精品小店
从全球规模上来讲，这家公司离一线还有很大距离，但是从其项目质量来讲，它却有着接近一线的实力。今年的最大黑马The Bridgespan Group，总部位于马萨诸塞州波士顿。
由贝恩公司前MD Thomas Tierney，哈佛商学院教授Jeffrey Bradach和贝恩VP Paul Carttar于1999年成立，专注于为非营利组织和慈善机构提供管理咨询。
至今这家公司仍然和贝恩保持着密切的关系，这是由于在公司成立前，当时已任贝恩全球总监的Thomas Tierney曾向公司提议“设立非营利性咨询新板块”，但最终没能如愿。
不过，正在被拒之后Thomas Tierney又提出了与贝恩建立“独立联盟”的想法，贝恩不但表实赞同还大方出资出力，最终促成了The Bridgespan Group的落成。前3年贝恩共计赠款100 万美元，并在项目执行和公司行政上均给与了支持。
此外，Bridgespan内部还设有“Knowledge Advisory Board”，职能目的在于确保所有研究和出版工作，都能够建立在对非营利部门清晰了解的基础上。这也是Bridgespan能够保证“一线项目水准”的秘籍所在！
Bridgespan的顾问是一群来自或曾在非营利组织、慈善机构和学术机构的公认“领导者”和“狂热者”，换句话说能在这家公司做项目的人绝对都是“慈善”、“非营利组织”等目标领域的“懂王”！否则没有“内行门道”支撑实在很难如此小的规模下，做出一线项目的质量水准。
毕竟，Bridgespan的客户覆盖着The Salvation Army、基督教青年会等社会网络上的变革领导者、非营利组织、非政府组织以及社会企业家；而这些群体“小众”、“边缘化”的处境很难被未接触过他们的人所真正了解。
由于顾问的“特殊”、客户的“小众”，Bridgespan目前只在美国和非洲的市场施展拳脚，但我们也十分期待它在未来看到中国市场在慈善以及非营利项目上的潜力！
尽管规模的扩张受限，但Bridgespan力图将“非营利组织管理咨询”推向“一线”的野心从未消减，在项目质量上的“一线口碑”也让他们在面对客户中更为“年轻”的群体时，开始选择主动出击！
这项被称作“Leading for Impact”，为期两年的咨询计划，就是旨在于帮助目标明确的初创非营利组织执行团队寻求战略机会、建立能力并提高绩效。
遗憾的是，Bridgespan在数字化的探索上，目前更多的只聚焦在服务于慈善投资组合的模拟搭建，还没有将注意力放在Digital的更多打开方式上。不过，Bridgespan正在走的这条咨询路，也并不能拿来和准一线的发展策略拿来作比较。
在商业世界里和一群不逐利的人一起工作，工作氛围和谐的可想而知。Bridgespan的团队文化认为“工作中每个人都是主角”，在波士顿总部，办公室不但设计为“开放式环境”来鼓励员工进行社交和互动；工作之余“假日Party”、“慈善拍卖”和“夏季野餐”的活动也统统安排。
另外，Bridgespan和Bain也绝不是商业互吹的“塑料关系”，能让这家公司以提供世界一流的培训而闻名，就不得不提到一个公开的秘密——每位员工都能获得来自贝恩的“顶级培训小灶”。这大概也是其项目质量“一线水准”的另一种稳定保证！
不过，业内众所周知的是Bridgespan只从精英中挑更精英的候选人，即便有人认为自己符合条件，也很难在公开的地方找到Bridgespan招聘团队的身影，他们更多的是选择直接深入顶尖大学校内。
每年夏天都会举办的“Social Sector Emerging Leaders Forum”也是专为MBA毕业生们开辟的绿色通道。当然，靠Networking拿到内推的人可能更符合Bridgespan的“高要求”。而这些自己立起来的门槛都是Bridgespan日后一步步走向“一线”的扎实基础！
#5 EY-PARTHENON
“四大咨询”成功的全球翻身仗
Vault排名 | 多次进入榜单前十
要说“新一线”咨询，“四大”各自的咨询部门曾经一度是极为有力的竞争者。然而，在过去20年的时间内，却迟迟没能够真正形成和MBB相抗衡的局面。
在著名的“安然事件The Enron Incident”后，安永的管理咨询业务默默完成了从“凯捷安永”到“凯捷”的转变。而此后的很长一段时间，“四大”的咨询业务都是犹抱琵琶半遮面，给人的感觉似乎是失去了往日的辉煌。德勤和普华永道不太成功的咨询收购案，更是让人们对“四大”的咨询业务产生了怀疑。
EY和Parthenon的合并，则是后来的故事。由两位前贝恩顾问在1991年成立的Parthenon，原本是一个独立的集团，也是当时的全球十大管理咨询公司之一，2012年它盯上了New Pacific Consulting一举完成收购进入中国市场，2年后又被EY收购强联手开始以EY-Parthenon（安永博智隆）的独立品牌继续运营。
EY-Parthenon定位上主要承接EY的战略管理咨询业务和投资并购策略，全球团队约6500人。起初在独立运作时期，Parthenon的业务集中在教育领域，并且高度聚焦在尽职调查项目，而被EY收购以后，其业务则更加多元，涉及行业更加广泛。
做尽职调查起家的Parthenon，在获取数据的功夫上自然是咨询行业的佼佼者。EY-Parthenon在安永内部归属于Financial Services Organisation (FSO) 里面的战略与交易咨询团队（SaT），而SaT内部又分成两块：
战略模块EY-Parthenon (EY-P)，负责战略咨询、交易策略与执行（TSE）、周转与重组三类业务（TRS）
交易模块Transactions and Corporate Finance (TCF），负责并购、估值建模/经济咨询以及尽调
但以上划分只是“官方层面”，而现在的EY-Parhenon团队里，既有以前Parthenon的老团队，也有安永自身的TAS团队，还有一些之后从其他公司兼并过来的团队。据说，EY-Parthenon的每个团队之间的业务交叉度很低、独立性非常强。虽然谈不上全能，但是在汽车、工业、医药等领域仍然有一定的建树。项目质量，也超越了EY本身的咨询团队。
和其他咨询公司相比，EY-Parthenon波动不小也算半个“圈内新人”，但近年来的表现始终不落人后——最新的"2022 Vault Consulting 50"排名显示EY-Parthenon蝉联第5，前几年也是多次名列前10，它正在逐渐摆脱“四大咨询”的标签，稳坐二线咨询的前列。
因此，发展迅速的EY-Parthenon“印钞”绝不含糊！在北美地区，EY审计和税务员工的平均年薪不过六七万元，而EY-Parthenon的年薪则高出其他员工30%-50%。用高薪吸引来好的人才，自然项目水平也会保持稳定。
相比北美，虽说EY-Parthenon的国内的薪资并不能相提并论，但是仍然能够吸引不少申请者！
另外，热衷于支持慈善的EY-Parthenon在公司文化上也一直做的不错，安永“People First”的口号更在这里被延续和无差别践行。而且，公司正在推进“灵活休假系统”的试行，在系统中，你只需提请休假，而不是使用分配且固定的年假等时间得到带薪假，并且经批准可以延长休假时间。
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