先思考一个问题：老板是什么？

老板是公司的头儿，是企业的最终利益获得者，也可能是资方的傀儡、棋子。

最为大众所认可的，或者说最容易想到的，就是：老板是公司的“一家之主”。

那么，老板是干什么的？或者说应该干什么？

常理上，应该是掌控全局，带领公司发展、赚钱的领头人。

这么推下来，就有问题了：如果老板不具备这项能力，或者说在公司发展到一定规模、一定阶段后心有余而力不足了呢？老板该怎么办？

一般有两条路。

一是自学成才，老板自己硬着头皮去摸索、去学，自己变强，强到足够驾驭一切，所有问题都迎刃而解。

二是“垂帘听政”，自己只把握有限的部分和方向，提拔或聘用一位“二老板”或者职业经理人来打理公司的大小事务。

选择前者，并且成功了的，万中无一。更多的是选择后者。

为什么呢？

因为大部分公司的老板，都是“技术人员”出身。他们是精通或嗅到某个行业或某一处商机，凭借自身过硬的技术，成立了公司并慢慢做起来。

这些老板通常有个共同点——专业技能很强，但是管理能力不一定足够。三五个人、十几个人的小团队兴许还能勉强把控，但是做大到百八十号人，就有可能心有余而力不足了。

于是乎，大多老板选择了后者：“垂帘听政”。

前面也说了，“垂帘听政”也分为两种。

一是提拔本就任职于公司的人。

二是聘用职业经理人。

咱们一个个来说。

这第一种，就很有趣了，特别考验老板的“伯乐”能力。如能慧眼识珠，那江山稳固，若混眼识“猪”，那就看命吧。

就拿我现在所任职的公司做例子。

我们的老板是实打实的“技术人员”，不夸张地说，我们公司的核心竞争力就是老板自身。

他看得很清楚，自己只适合继续深耕“技术”，没必要分出心思来做管理。所以，他提拔了公司里一个业绩不错的销售做了“二老板”，自己在后面当半个甩手掌柜，“垂帘听政”。

咱这个“二老板”也算不清整了多少幺蛾子了。这么说吧，这一个活了22年的公司，混到现在，员工人数还没公司的年龄多。而且，八九成的员工在岗不到半年。

说人话就是：员工流动率极大。但是，又因为老板是真正的核心竞争力、核心生产力，公司总能吊着一口气活下来。

能呆在这里超过一年的那三两名员工，无一不是“处事圆滑”，奉两位老板为“真主”、“至上”的态度。

这只是“病入膏肓”的常态表现罢了。

就在这周一，还出现了更为离谱的一幕。

“二老板”在早会时如往常般高声训斥着各部门的管理者，同时标榜自己付出之多，工作精神之优秀。

大老板不知是那句话有些听不下去了，插了几句，都没听清到底说了什么，“二老板”很快嗷！提升音量、加快语速，硬生生把大老板给摁下去了，大老板见插不上嘴，最后竟灰溜溜地走出了会议室。

我不知道别的同事怎么看，我反正是看傻了。打了八份工，我是第一次见到大老板被“二老板”压着，还不吭气的。

接下来我说聊聊第二种，也就是应聘职业经理人。

这个就更有意思了。

职业经理人，就是专门帮忙打理、管理、规划公司的职业岗位。这个岗位存在的本身，就是极为矛盾的。

老板请职业经理人过来是为了什么？为了把公司管理好，让公司有条不紊地发展、壮大。

所以说，招来一个职业经理人，如果管不好公司，那么职业经理人滚蛋。

然而，如果职业经理人管好了公司，真让公司做大做强了，那么职业经理人滚蛋。因为你的任务已经完成了，你是来做任务的，至于享用成果……拜托，你可是“外人”啊，肥水不流外人田啦！

再说了，为啥叫“职业经理人”，其实就是“职业工具人”，这边公司用完了，去那边公司用，不是这样的话，就不存在这个岗位，而是是“外聘”、“空降”大厂高管了。

插一句有意思的观点：大部分称呼里带有“人”的岗位，一般都不被当人用。

当然，上有政策，下有对策。职业经理人也清楚自己就是个工具人。为了不成文工具人，能最大限度享受到自己创造的成果，就可能会慢慢拉拢公司的人，让公司与自己绑定程度提升，让老板开不动、开不起自己。

相对应的，老板就是一边要放权让职业经理人大展身手壮大公司，一边又得提防这家伙是不是有“反骨”，时刻警惕谋权篡位。

管严了不好发展，管松了可能自己没了，老板这“垂帘听政”，也不好把控。

都说创业九死一生，创业成功后，一年、三年、五年，也个个是个难以越过的坎儿。老板要么成为“全才”，要么找人帮忙凑成“伪全才”，着实不易。

说人话就是，如果你觉得你的老板很傻逼，其实很正常。毕竟，上面稍微出点小问题，到下面可能就是一大堆破烂事，这世上又有多少“全才”、或者“伪全才”呢？

更何况，最好走的“垂帘听政”的那条路，也是件技术活啊。

污鬼的话：本来昨天就想写的，结果睡过了，没有写，也没有去做核酸，今天老麻烦了唉。以上观点仅供参考，如有异议，以你为准，嘻嘻~最后求个免费的赞和关注哈~啾咪！