因势而谋、顺势而为、逆势而上

2021年，商砼之家经历8大模块上线、3.0版本对外发布、自有研发团队组建等多个关键创业环节，斩获“IDC数字化转型坚定者”、“2021数字陕西建设优秀成果和最佳实践案例”等多项荣誉，完成“夯实自营、打通闭环”里程碑，踏上“数字赋能、引领转型”新征程。

求真务实抓实干，脚踏实地上台阶

数字赋能促发展，加速转型创伟业

2022年，商砼之家以落地价值为核心，“四个定位”明确方向，“八大部门”融合发力，“八项措施”多管齐下，助推“八大模块”高歌猛进，为行业高质量发展注入新动能，奏响产业数字化转型最强音。

01

“四个定位”，明确方向

商砼之家平台既是行业数字化转型的技术变革工具，又是互联网集采集销一站式服务平台，也是上下游资源协同的桥梁纽带，更是商砼乃至建材产业生态的有效载体。

数字化转型工具

平台是商砼行业采购、销售、生产、运输、交付和结算等全链条四流合一的数字化转型工具，提升生产经营效率、降低运营管理成本。

一站式服务平台

平台为客户提供商砼、水泥、骨料等绿色建材以及租赁、备品、检测等一站式互联网集采集销服务，降低客户采购成本、提升客户采购体验。

资源协同纽带

平台是建材供应商、商砼企业、施工单位等行业上下游企业融通理念、融合文化、联通资源的桥梁纽带，促进行业集约化变革、高质量发展。

产业生态载体

平台是商砼、建材、外来行业深度融合、产业衍生、生态进化的有效载体，打造建材产业数字化转型新标杆，构筑区域经济繁荣发展新格局。

02

“八大部门”，融合发力

构建战略发展部、大客户部、市场部、计划部、运营部、技术部、招商部、供应部8大部门通力协作的大运营组织架构体系；

大客户部和市场部相辅相成，团队内部分组、明确分工，商砼、水泥、防水、门窗各有侧重，实现精准销售；

强化战略发展部，整合政府协会和行业资源，加强产业联盟建设，落地行业资源价值，形成行业发展标准；

招贤纳士、荟萃群英，打造适应行业数字化转型的人才雁阵，构筑战无不胜的绿色建材产业数字化团队。

03

“八项措施”，多管齐下

多模式并用强化市场营销

以服务施工单位为核心，向商砼企业延伸，以分销模式为主、直销模式为辅，线上线下相结合，为客户提供混凝土、水泥、门窗、防水等优质绿色建材采购服务。大客户部、贸易公司市场部、集团战略发展部紧密配合，打通政府、协会、开发商、设计院、总包、分包、商砼站点、材料供应商等全链条资源，多方融合应用提升资源转化率，数字化服务提升客户满意度，线上线下交易无缝衔接提升营销效率。

原材料定制深化招商合作

落地水泥定制和骨料定制模式，构建恒盛自己的原材料产销体系，进一步提升区域竞争力，多元化发展，构筑“主推品牌+孵化品牌”融合共生的供应体系，全面覆盖客户需求。

数字物流再造智能运输体系

内销和外销等所有建材通过线上完成要货、发货、提货、运输、送达、对账、结算、支付等全流程数字化闭环，培养核心承运商，建成高效、安全、低成本的大宗建材智能物流生态体系。

深化三个联盟落地价值

建立供方、需方、商砼站点的联盟路径和协作机制，从客户、生产、资源和数据等各方面互信共赢，资源共享降成本、营销协同提效率、风控联动强保障、政策协同保收益，将联盟的价值落到实处，打造跨越物理边界的“商砼之家联盟生态”。

三管齐下铸就检测优势

充分发挥博信团队的专业优势、营销公司的资源优势、商砼之家的数字优势，三方紧密配合，打造区域最具竞争力的智能检验检测新体系。

运营方面

业务中台衔接内外，数实融合再造流程，求真务实落地价值，快速提升平台整体运营能力。

研发方面

移动管理端全面上线，保持技术持续领先，加强平台运维管理，保障平台稳定运行。

团队方面

优化考核办法，加强计划管理，切实做到以结果论英雄，真正把工作谋实、措施压实、成效做实。

04

“八大模块”，高歌猛进

2022年，商砼之家将全面赋能联盟客户，八大模块融合发力，平台进入快速发展阶段，预计交易规模将突破30亿元，数字化模式趋于完善，互联网标准趋于健全，进一步扩大领先优势，引领行业高质量发展。

锻实创新链，焊牢产业链，商砼之家紧扣定位稳步推进，数字赋能积极创新，多措并举不断登上新台阶。

行则将至、奋斗以成，让我们向着商砼数字化、建材产业化、产业生态化的宏伟目标砥砺前行、携手并进！