“一季度我们超产1100吨，注汽量超注3.5万吨，目前日产645吨，对比运行线超54吨……”4月19日，在中国石油辽河油田曙光采油厂合规管理暨季度生产经营会上，采油作业五区作为业绩表现突出的基层单位进行经验交流。
一季度，该厂认真贯彻油田公司职代会工作部署，全力组织上产工作，累计生产原油52.6万吨，日产量达到5900吨，对比年初连上近三个百吨台阶，实现账面盈利。
面对困难 凝聚一个“干”字
产量起步难，上产更难！
面对严峻形势，该厂党委及时开展全员大讨论，一致认为中国石油史是“两论起家”“两分法前进”的创业史，寻找问题根源、解决主要矛盾是当前的工作重点。
全厂干部员工形成共识：一是千万吨稳产目标不允许欠产；二是没有压垮的干劲，更没有压垮的意志；三是油藏可采储量潜力没有变，稠油油藏三场中只有温度场发生了变化；四是提高日注汽能力、加强注汽和作业质量是我们的主攻方向；五是加快工作节奏，以时率换产量是当前的工作总要求。
春节过后，该厂全面进入紧急状态，组织开展劳动会战，形成全员“干”字当头抓产量的良好氛围。
产量提升没有出现一蹴而就的效果。至2月底，该厂原油日产对比指标依然有100吨差距。针对“问题出在哪”，该厂三月份每周日组织机关、各基层单位主要领导和开发干部开展学习讨论。他们在研讨中进一步统一思想，在学习中不断发现问题，在实际工作中不停地研究探索，他们的思维、工作方法正发生着“更上一层楼”的转变。
全面提速 突出一个“快”字
快点、再快点成为生产运营系统的发令枪；提速、再提速成为基层班组的冲锋号。该厂勠力同心在直接影响产量的五个关键环节全面提速。
产能建设提速。明确井位部署、井场征垫、地面协调、投产组织等各节点。在油田公司机关及兄弟单位的支持下，新增钻机3部，阶段完钻92口，同比投产井数增加11口，增油0.3万吨。
措施运行提速。科研人员积极开展剩余油研究，加大侧钻、大修、调补层等进攻性措施70井次。新增大小修队伍6支，同比增加成果井35口，阶段增油0.5万吨。
老油田综合治理提速。开展井网完善、动态调控等油水井措施158井次，实现阶段负递减；保持注汽量高位运行，阶段同比增注8万吨，产量对比年初上升210吨/天。
提高采收率项目提速。在原计划新转驱15个井组基础上，自筹资金新转蒸汽驱、化学驱井组9个，提前7个月完成新增5井组转驱工作。
运营管理提速。按照对外协调早启动，运行保障早介入的组织方式，完成井场铺垫81个，同比增加12个；提前5天完成电力春检任务。
千头万绪 强调一个“实”字
在百舸争流的上产会战过程中，每条船都不能掉队、每支桨都不能停摆，该厂坚持“实”字托底，有条不紊抓好各项基础工作。
上产不忘强化QHSE管理。持续推进油气水井、地面工程、承包商专项治理工作，开展春季环境专项检查。在疫情较严重的3月份，为了防止人员流动给本就薄弱的生产局面造成颠覆性损害，全厂副科级以上干部吃住在厂区，24小时靠前指挥。
上产不忘提质增效。考虑到上产工作量给今年底带来的成本压力，该厂未雨绸缪，千方百计节约成本。打造提质增效升级版，坚持问题、目标、结果导向，突出顶层设计，围绕增储上产、降本增效、科技引领、管理提质四个主题，共实施17项工程，增效1980万元，完成阶段目标105%。
上产不忘队伍建设。该厂深入开展“转、勇、强、创”主题教育，扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。围绕“产量被动怎么办”“承包商怎么管”为主题开展论坛，把传统管理经验与新时代、新要求相结合，不断增强基层组织的战斗力。
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