一场疫情，把人分成两种。

一种人，把疫情当成自己不努力，不成功的借口，在消沉中蹉跎度日；

一种人，把疫情当成是成长和进步的机会，他们蛰伏在黎明来临之前，不断学习和思考，随时准备再出发。

正如一句话所说，种什么样的因，就会结什么样的果。

今天，你付出什么样的努力，明天才会有什么样的收获。

所以，疫情之下，躺平无意义，进步才是硬道理。

1

向内生长，保持向上的渴望

这两年，大家过得都很难。作为企业的一线管理者，更是难上加难。

难在何处？一方面，管理要把老板的想法和决策，落地执行，另一方面要凝聚团队人心，做出业绩。

但是，处境越是困难，管理者就越要向内生长，练好基本功。

很多时候，困难如同登山，驻足不前，或许会感到一时的舒适和安全，但唯有始终拼搏向上的人，才能看到更美的风景。

2022年5月14日，近千位渴望进步的大侠，齐聚在酵母的蹲马步管理工坊中，勤练管理的基本功。

这是第15期蹲马步管理工坊。第一期管理工坊诞生于2020年疫情最严重的那段时间。

当时，很多企业都陷入了经营管理的困境。老板们不知道该怎么做，管理者也不知道怎么做，不知道如何提升人效，如何让管理更有效？

在这种情况下，创业酵母创始人Cherry 和俞头将二十余年管理所学，凝聚成体系化、可落地的“管理七剑”，亦即蹲马步管理工坊。

截至目前，训练营已经开设了15期，有包括飞鹤、双胞胎、益丰大药房等企业在内的10000多名管理者在线学习。

这一次的蹲马步管理工坊，汇聚了来自五湖四海的932位大侠。

他们来自343个门派，比如国动集团、空刻意面、中旺集团、美克家居、山鹰国际、长城人寿，还有成立近700年的昆中药，等等。

不管大侠们来自何门何派，是市值千亿的行业巨擘，或是刚刚创立公司没几年的企业新秀，在管理工坊内，所有的人都会卸下光环，撕去标签，以空杯心态共同修行，以同学的身份共同学习，学习新知识，实践新技能。

在领教和助教的带领下，大侠们划分成昆仑派、天机阁、意气门、山鹰盟等10大分舵，分舵之下，又会分成若干分堂，每个分堂即是一个团队。

舵委会召开，线上沟通

每个团队便是一个管理场域，通过这种沉浸式的学习场域，大侠们更好地学练结合，赋能自己。

2

管理七剑，以不变应万变

外部环境的变化，让所有的管理者都面临着很大的不确定性。

如何从不确定中找到确定性？Cherry老师讲过，一线管理者的管理系统是不变的，就是一手抓业务，一手抓团队。

一线管理者需要搭建三个系统：

第一个，自我管理体系。

如何做好自我管理？Cherry老师在蹲马步管理工坊的第一堂课就是《管理者的职业素养和工作习惯》，帮助管理者提升自我素养，养成好的工作习惯。

作为“管理七剑”的第一剑，这堂课扣动了管理者的心灵扳机，大侠们在管理工坊内以新视野重新认知管理，开启洗髓伐骨之路。

在这门课程上，Cherry老师犀利指出，管理并不是从坐在管理的位置上开始的，而是从有管理意识开始的。

如果一个人坐在管理位置上，却不具备管理者的职业素养，造成的结果就是德不配位，一定会出问题。

所以，管理者一定要有职业素养，要识人心，懂人性，要明白“大善乃大恶，大恶乃大善”的道理。

此外，Cherry老师还结合自身的案例，介绍了一个实用的管理工具——TDL，帮助大侠们养成良好的工作习惯。

第二个，业务管理体系。

如何做好业务？对于管理者而言，最重要的就是“定追拿”，即如何定目标、如何追过程，如何拿结果。

这几乎是每位管理者都会遇到的痛点，即不知道通过什么样的方式，去驱动团队，拿到业务结果。

在15期的管理工坊中，大侠们也是痛点满满，比如，不知道如何科学制定目标；不理解如何定目标进行拆解；定了目标之后不会制定实施策略；不知道如何建立自己业务流程和业务漏斗图……

Cherry老师系统地通过《定目标》《追过程》《拿结果》三堂课程，告诉大家如何去制定、拆解业务目标，如何去追业务过程，直到拿到业务结果。

在这门课程上，Cherry老师也给大家介绍了一个工作——Review。通过一层层剥洋葱，抓住业务过程中存在的问题，复盘总结，提炼经验。

云霄宫大侠们线上review，互相激励

第三个，团队管理体系。

业务是通过团队做出来的。所以，管理好团队是非常重要的。团队管理体系，包括三个方面，即搭班子，练团队和建文化。

搭班子，告诉你如何选人用人，怎么做好招聘，怎么留住人。当他能力达不到时，如何去解雇人；练团队，就是教会你如何做人才培养，怎么做辅导；建文化，告诉你如何让文化从墙上落到员工心理。

通过这套自外而内的体系，教会管理者如何去带好一支团队。

关于带团队，也有一个工具，即裸心会。

在管理工坊开营的第一天，领教和助教老师，就组织每个分堂的大侠们召开了裸心会。

为什么第一天就要教会大家开裸心会呢？因为，开营第一天大侠们都分成了若干分堂，若干个小团队。虽然是一个团队，但是大侠们来自五湖四海，都不熟悉，通过裸心会，让大家对彼此有个了解，利于团队合作。

在工坊老师的带领下，大侠们纷纷敞开心扉，袒露真言，坦言自己在工作中遇到的难点和困境。

大侠举行裸心会，了解彼此想法

裸心会让大侠们触达彼此内心，强化了团队凝聚力。当大侠们真正放下心理包袱时，也就更能弄成一股绳，向前奔跑了。

3

借假修真，借事修人

让学习有效，就一定要经历认知-行为-反馈-结果这个过程。

在管理工坊的课程中，Cherry老师不止一次说过，做管理不怕遇到懂10000种腿法的人，就怕遇到练一种腿法10000次的人！

什么意思呢？你学习了知识，不去训练，不去实践，真正地解决问题，那么你的学习就是无效的，你是无法真正获得成长的。

比方说，你学习了定目标、追过程、拿结果等相关知识，如果你只是限于纸上谈兵，不去训练它、应用它，那你永远不可能成为一名优秀的管理者。

只有经过日积月累的实践和练习，你才有真正掌握管理的精髓。

蹲马步管理工坊的22天，是非常非常辛苦的。除了Cherry老师高密度的系统管理知识输出外，学员们需要参与高强度的刻意练习，将所学知识落地实践，内化为自己的体系。

蹲马步管理工坊讲究的是“借假修真”“借事修人”，借管理工坊的“假”，修企业管理的“真”，借工坊系统学习这件事情，修炼个人成为一名优秀的管理者。

所以，大侠们在管理工坊中，会分成若干舵，若干堂，每个堂主，舵主，其实就是一位管理者。

而各堂之间的PK，争排名，抢第一，也还原了企业之间、团队之间竞争的状态。

如何确定分堂的PK目标，怎么在堂内做分工，如何群策群力地分析规则达成策略，如何根据堂内大侠特点做具体分工，让每个人各展所长，这一系列的演练，都是围绕着管理者的真实的管理场景。

再比如，每天撰写TDL，每周撰写周报，做Review，大侠们将这些工具应用到实际的工作中，学练结合，起到了立竿见影的效果。

鲲鹏堂的凤大侠说：“今天按照TDL计划忙了一天，明显效率提升了，一天变两天。”

清风书院的李女侠说：“有了TDL的第一天，我觉得效率好高。以前每天忙得像陀螺，但忙完总觉得各项事情推进很慢，今天虽然还是陀螺精，但明显很多事情都有推进，心里是敞亮的，越忙越有劲。”

最后，引用Cherry的一句话作为结尾：优秀的管理者不是天生的，而是蹲马步千锤百炼出来的！管理者的进阶之路，从来都是不断进步，不断优秀，始终保持向上的渴望，让进步发生，让变化可见。

管理者如何识人心，懂人性？

如何选人，用人，发展人和评估人？

如何提升管理者的职业素养和工作习惯？

如何定目标，追过程，拿结果？

如何搭班子，练团队，建文化？

以上所有问题，你都可以在蹲马步管理工坊中找到答案。如果你有管理方面的相关问题，可点击下方图片，了解16期蹲马步管理工坊。

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