不同阶段的职场人，会面临不同的困惑和选择，有时是被幸运选中，但更多时候是主动选择机会。

都说35岁是职场分水岭，有人未雨绸缪，提前做好职业规划，再厚积薄发，当上管理者。

也有人得过且过，被职场淘汰，消失在大众视野中。

做上管理才知道，管理能力不是你当上管理者自动就会的；也不是当上了管理者就说明你能做好管理。

企业的管理者有多重要？

麦肯锡曾对全球范围内的企业做过一个调查，结果显示，一个企业要想持续发展，创造更高的业绩，拥有一批能力强的中层管理者是关键。

三星集团前掌门人李健熙接管时，三星还是一家名不见经传的小公司。上任后，他大刀阔斧的改革，先换掉一批老中层管理者，同时培养了2000多名新中层，带领三星从二流公司走向电子巨头。

正所谓三流企业看销售，二流企业看品牌，一流企业看管理。管理做不好，企业难做大。

国内一家人才管理研究院针对来自7个不同行业企业的551名团队管理者的研究发现：

管理者的管理能力越高，带领团队的敬业程度就越高，发挥影响力、建立信任和战略推进能力就越强；

管理者越优秀，其在系统化思考、追求卓越和培训人才三项能力上的能力就越强。

提升管理能力是每个想实现价值的职场人必须掌握的一项技能，可以帮助更顺畅的开展工作。

职场的成功，没有单一的某个标准，不是你加了多久的班，而是在走向成功和更优秀的这条路上，做对了这些事。

跟着专业的人学习专业技能，才更容易成功。

创业酵母创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》一书作者，张丽俊老师为大家带来独家管理进阶课程，《从一线到高管的进阶知识》帮助每个渴望成功的职场人精进管理技能，助力每个管理者成就自我，为组织创造更大的价值。

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1

有业务能力，也要有业务管理的能力

能晋升为业务管理者的人，大多拥有非常强的业务能力。但是业务能力不等于业务管理能力。

两者最大的区别就在于，一个是非结构化的，一个是结构化的。

举个例子，你是一个销售冠军，所以你的能力都是围绕成为销售冠军单打独斗的能力。有一天你成为业务管理者，你要做的是把成功的经验复制出来。

比如，成为一个好的销售需要具备5项能力是：好的销售心态，好的工作习惯，好的业务流程，好的技能，好的营销工具。

你要做的事把这些能力总结成一个可复制的工作流程，建立一个销售冠军的模型，这个模型就能把个人能力转变成可复制的能力。

这时，你就拥有了业务管理的能力。

2

有用人的能力，还要有慧眼识人的能力

一个管理者，当他管理能力比较弱时，只会关注业务和数字，而当管理能力日渐成熟后，会分出一半的精力关注这群“人”。

因为人才，是企业发展的核心竞争力，一流的企业，离不开一流人才。

要想获得人才，要么招聘要么培养。每个员工在公司的生命周期都是从招聘开始的。先识人，把人才招进来，然后把他放在合适的岗位上，培养他。

选拔比培养更重要，招的人不对，培养也无效。因为选择比努力更重要，选择了错的方向，只会让你在错误的路上越走越远。

举个例子，酵母在2016年的时候，从原阿里体系内招了一批很有经验的管理者，结果一年之后，公司原本90后的员工们，80%都离职了

因为新来的管理者还没搞懂公司的业务和实际情况，就开始无节制的开会，一天中大部分的时间都在开会，但是并没有真正的解决问题，也不能帮助员工拿到结果。还要趾高气昂的当他们的老板，所以员工都不愿跟随他。

通过这个案例想告诉大家，招聘比培养更重要，招来错的人，可以让公司付出惨痛的代价。

所以如何慧眼识人，如何招到对的人？

如果招聘管理层，要关注两点：德才兼备；志同道合。

管理者要德配位，品德一定是第一位的，这是一个人最底层的东西，不具备这个德，位置越高，越危险。

志同道合就是这个人一定要真心的喜欢公司的业务，如果他对公司没有兴趣，而是被你忽悠来的，这样的关系不牢靠，遇到点风险对方就跑了，不会陪你一起度过难关的。

对于员工，要关注八字职业素养：聪明、乐观、皮实、自省。

乐观就是摔倒了自己能够爬起来，还乐呵呵的，不论是生活还是职场，总会遇到很多坎坷，与那种遇到挫折就一蹶不振的人相比，乐观的积极向上的人更值得相信。

皮实就是耐造。有些人玻璃心，你说他一句对方就心碎了，受到打击了，这个时候你说他显得你很狠心，不说他他不会进步，员工不舒服，管理者也很痛苦。

自省的人他会不定期复盘自己做的好的与做的差的，好的地方继续保持，不足的地方努力改正，这种人，不用你在屁股后面督促，他自己就会越变越好。

3

有管理别人的能力，更要有管理自己的能力

企业家冯仑说过：一个人真正的伟大不是领导别人，而在于管理自己。

自我管理是最难的，随着团队成员的不断增加，你的能力需要不断提高。

作为管理者，你不仅要有因材施教的智慧、有成己达人的胸怀，还要有反躬自省、严于律己的魄力。

其次，要迭代升级你的工作习惯。因为管理10个人的团队和管理100人的团队、1000人的团队，你的工作习惯是完全不一样的。

自我管理的第三点就是要德配位，不仅要求你有高度专业的技能，还要有高度的职业素养；而且你的管理级别越高，对你的道德要求就越高。

人无德，不可立。德行，不仅藏着一个人的修养，更藏着一个人的命运。

《周易》有云：“德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”

意思是说如果一个人德行很差但地位很高，智慧很少却谋虑很大，力量很小却担负很重的任务，那就很少能办成事情。

力量薄弱，身上却负担厚重的责任；力量强大，但是品德低下，德不配位则经不起人生起落。

《周易》又云：“君子以厚德载物”。意思是说，君子依靠德行深厚，来承载万物。

小胜靠智，大胜靠德，只有德才兼备，才能承担重任，成为栋梁。

优秀的管理者如何做决策？

管理者如何帮助下属拿结果？

如何招聘优秀的符合企业需求的员工？

怎么避免在面试中看走眼？

如何提升团队的整体水平？

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每一个职场人都期待着叱咤职场，成为厉害的人，每年有一批又一批的人被职场淘汰，也有无数人平步青云。在机会面前，每个人都是差不多的，个人的思维、格局与行动力，才形成了后天的人生差距。

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当个人能力不再成为你妥协和将就的理由，你才能去拥抱热爱的工作，向往的企业。

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