自 6月1日起，诺华创新药中国管理架构正式生效。

2018年，Vas Narasimhan担任诺华全球CEO后，便开始寻求诺华的转型变革。基于此，诺华近期展开了多项调整，涉及部门整合、人事变动等，以精简组织结构与运营模式，支持公司未来10年实现创新、增长和生产力目标。

上月初，诺华宣布整合制药和肿瘤两大业务部门，合并为1个创新药部门（IM, Innovative Medicines），同时按照地理区域划分为2个独立的商业组织——美国创新药部门和国际创新药部门，各自独立运营、独立核算，并拥有各自市场的客户体验、市场营销和销售，以及市场准入所有权。

今日（5月26日），诺华创新药中国管理团队人员架构公布，并于6月1日生效：

  • 张颖，被任命为创新药物中国总裁兼董事总经理，并担任创新药物中国心血管治疗领域临时负责人；

  • 现任心血管、肾科和代谢事业部负责人Johan Kahlstroem将在公司内转；

  • 严琼，被任命为创新药物中国免疫治疗领域负责人。同时，县域团队将继续向严琼汇报；

  • Dario Drago，将担任创新药物中国肿瘤治疗领域临时负责人。公告称，肿瘤治疗领域负责人正在进行遴选；

  • 王嘉 Jack，将担任创新药物中国眼科、移植和中枢神经（OTN）负责人；

  • 陈晖，被任命为创新药物中国零售、新兴市场和商务部负责人；

  • 张逸凡，被任命为创新药物中国业务卓越及运营部（BEE）负责人；

  • 吴铃，被任命为创新药物中国医学事务部负责人兼首席医学官；

  • 罗亚，被任命为创新药物中国价值准入部负责人；

  • Seymour Gail，任命为创新药物中国战略及新产品规划部负责人；

  • 常雪伦 Helen，被任命为创新药物中国战略增长项目负责人。

针对诺华全球架构调整，Vas Narasimhan表示，推出的更简单的组织模式是公司增长战略的核心，它将使诺华更加敏捷且具有竞争力，提升患者和客户导向，释放公司研发管道的巨大潜力，并通过提升运行效率助力价值创造。

2018年起，持续敏捷转型

随着新的组织结构的落地，诺华预计到2024年每年将节省近10亿美元，同时将确保2020年至2026年至少4%的复合年增长率。其预计中期的利润率将达到30％以上，中长期将超过40％。

其实从4年前（2018年），Vas Narasimhan开始担任诺华全球CEO并寻求转型变革，重新定位诺华——将致力于成为以数据、数字为动力的药企。

从那时起，诺华便有了多项大动作：

比如，2018年以130亿美元价格将其与GSK的合资OTC公司股份卖出；2019年剥离爱尔康眼科护理业务；2021年出让价值207亿美元的罗氏股份；2021年又将仿制药业务山德士（Sandoz）纳入了考虑范围……

可以看出，诺华以上调整皆建立在推动业务部门精简化，专注于新药开发的道路上。

通过财报的表现，诺华的调整也有了积极的结果。4月26日，诺华发布了2022年一季度业绩，净销售额约125亿美元，同比增长5%，其中创新药业务部门（IM）销售额约102亿美元，增长4%，主要得益于Entresto、Cosentyx、Zolgensma和Kisqali等关键产品的增长表现强劲。

近些年，精简业务已成为医药行业内的主流趋势，多家跨国药企在近年来均采取了剥离消费者业务以提升专注度和竞争力的策略。

2020年，辉瑞宣布剥离仿制药部门普强，与迈兰合并成立全新医疗健康公司晖致；去年11月，强生公司决定剥离以邦迪创可贴、泰诺药品和强生婴儿爽身粉为主的保健品业务，并以新的身份独立上市；GSK在今年也宣布分拆，并成立独立的消费者保健公司“Haleon”。

参考资料：

[1] 医药经济人：《重磅，诺华中国架构调整，6月1日执行~》

[2] 思齐俱乐部：《诺华重大调整，全新架构亮相》

[3] 诺华集团：《诺华财报 | 2022年第一季度集团净销售额同比增长5%，创新药物同比增长4%》

来源：思齐俱乐部

整理：Janessa

排版：Joyce

责编：Adam

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