自2018年开始，邱明应老师就以独到的商业目光，凭借二十多年的大名企管理经验和台湾十几家托育园所成熟的运营经验，成立托娃通 一 一个为千万家托育机构打造最成熟最落地运营系统的托育全案赋能企业。

作 为托娃通的创始人及 CEO ， 邱明应老师对 初创公司 的 商业创新 和管理创新颇有见 地： 「我们现在经常谈的成本是房租、人工、日常开支等有形成本。但真正导致初创企业资金失控是：沟通、决策和试错成本」 。

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初创企业的特点，往往钱口袋比较浅。

如何避免这些致命错误扼杀了你的创业梦想？既需要创业者有稳控全局的能力和认知，也需要极致激发全体员工的主观能动性，久久为功！

其中一种手段就是给员工提供最能激发潜力的绩效考核评估。一套成熟适合自己的绩效考核方案，能让你的经营管理事半功倍，更可带来企业可持续发展的动能。

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如何设计最具价值的绩效考核？照搬名企模式？

邱明应老师认为「名企经过多年的发展，已有一套非常标准化的流程，分工分岗，职责非常细化。」托育机构属于微小型企业，或者是十个人的初创企业。一个人身兼多职，甚至老板就是销售！显然，流程化的考核制度并不适合托育初创企业。

设计绩效考核的原则是什么？

「奖罚分明，有惩有奖是设计考核时一个很重要的原则」邱明应老师讲到。

根据“斯金纳箱”实验表明，人的行为所产生的结果如果是奖励性的，对于重复该行为有“正强化”作用，称之为“操作性条件反射”作用。比如制定绩效考核方案时，可设计额外特殊贡献奖励等。

当然，绩效考核是一个系统性制度化的体系。绩效考核评估，也绝不是浪费时间和精力的事。

通过绩效考核

初创企业将得到最优化的人才！

初创企业将拥有宇宙洪荒般的内驱动力！

初创企业将形成强固的文化软实力！

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