有体系的培训是在行业中成长的正餐，培训地点则算是餐后甜点。

图片拍摄的是培训纪念品。

今儿是传统的粽子节，这里先祝朋友们端午安康啦。

在会计师行业中，“四大”的培训安排曾经也是一道万众瞩目举世期盼的“光环”。

为什么说是曾经呢？故事是这样的。

刚刚加入安达信那会儿，听说晋升Senior的培训会安排在普吉岛，晋升为Manager的培训会在“漂亮国”，晋升Patner的培训，太神秘了，实在八卦不到。

于是暗下决心，努力工作，早日晋升到Senior……先查一查普吉岛在哪儿。

然而，经过几年的努力，Senior的集中培训被安排在上海；到Manager后，培训被安排在番禺；直到成为Partner，才终于圆了一个小梦想。

图片拍摄于金沙酒店脚下。

前几篇浅谈了一下如何成为合伙人。当真正做到这个位置，才发现又是一片崭新的天地。

用我自己的话讲，晋升到PA1。A1是DTT第一年小朋友的统称，PA1，则是第一年合伙人小朋友的简称。

确实，在“崭新的天地”里，啥也不懂。

合伙人之前，只需要努力带着团队，把项目按时、按质的完成就好。

合伙人之后，需要努力平衡一切。

想要尽快融入这一片天地，必须经过不断的学习和培训。

事实上，都是“摸着石头过河”。毕竟软技能大多是由自身经历累计炼化而成的。

图片拍摄于滨海湾路边。

F先生作为过来人，请我们几个刚刚晋升的PA1在安静的君悦意式餐厅午饭。

面包片蘸上香醋与橄榄油，消饥不说，齿颊留香。等到主菜上桌的时候，我已经半饱了。

午饭间，F先生向我们透露一些GNPS的初步计划，听着很神秘吧。

GNPS是Global New Partner Seminar的简称。每年，全球100多个国家和地区新晋升的合伙人，都会统一安排去一个城市参加集中培训。

这也体现了国际大公司的豪气。

城市的选择据说都是全球CEO办公室来制定，为了公平起见，每年在不同大洲的不同国家的不同城市之间做出选择。

2009年在南非开普敦，2010年在美国纽约，到2011年，大概率不是欧洲某国就是亚洲某国。至于具体会是哪座城市，估计得等领导“抓阄儿”决定。

培训地点的选择其实也算是给培训加点香料。毕竟能够参加这么有里有面的培训，还是很值得期待的。但如果地点就选在自家门口，心情难免会大打折扣，毕竟这不是争办奥运会。

9月初，收到了来自GNPS组委会的第一封邮件，通知将在10月底，于新加坡金沙酒店，举行全球新晋合伙人论坛，历时4天。

虽然没有冲出亚洲，但至少也走出了国门。

10月份对于会计师来说算是相对轻松的，但要消失几个工作日，还是要向领导报告一下。

领导W老师依旧笑眯眯地说，新加坡不错啊，正好也放松放松，去吧。

获得工作上的批准后，赶紧再向家里的领导报告一声，提前把假请出来，一起去。毕竟走到今天，离不开家属的大力支持。

四天的培训，再算上周末，可以算是一个小长假了。

图片拍摄于金沙酒店脚下。

美轮美奂的金沙酒店。

出了机舱，热浪席卷。10月末，北京已是秋意正浓时，新加坡依然处于盛夏。

5个多钟的飞行，陪着家领导一起追剧，时间过得飞快。

之前在网上做了一些功课：金沙酒店的无边泳池，对面的鱼尾狮公园，还有夜间动物园以及圣淘沙的环球影城。

然而真正自由活动的时间并不是很多，于是就在附近吃吃逛逛，体验一下也挺好。

图片拍摄于金沙酒店无边泳池。

声势浩大的培训。

培训地点在酒店的宴会厅。从客房下来，路过Sands Casino，就抵达可容纳几百人的宴会厅。

第一天上午的内容是Global CEO宣讲公司发展的整体战略。下午是几位客户的CEO讲述他们公司的发展情况。

尽管看似跟我们的关系不太密切，但好的合作就是在清晰彼此的业务和方向的基础上全方位展开的。

晚上安排的是女士身着礼服，男士西装革履的Gala Dinner。美中不足的是食物不太适合亚太人民的胃口——吃不饱。

好在遇到新加坡办公室金融组的合伙人TP，大家之前有过业务合作，又都可以讲中文，自然交流更多了一些。

TP也许是看出了我们的“没吃饱”，主动提出带我们几个去感受下接地气的饭食。

回房间，换衣服，走人！

整晚的MVP给到肉骨茶配啤酒这边。

图片为三等奖纪念品。

小组竞赛第三名。

全球化发展很重要的基础之一就是加强合作，专业服务机构也不例外，培训亦是如此。

在培训的最后一天，讲师根据参加培训的学员们的编号进行分组，4到6人一组，同时每组派发几页材料进行讨论，形成团队统一的建议后，进行阐述，评委们根据现场情况进行打分，决出前三名。感觉和现在的选秀节目差不多。

我根据学员编号来到指定会议室，等了一会儿，人都到齐了，大家互相都不认识，我们想肯定是组委会特地这样安排的。

我们这组分别来自美国、加拿大、日本和中国。不要问为什么我还记得他们来自哪儿，一会儿就知道了。

具体需要讨论的话题我已经不记得了，肯定不是会计、审计之类的，应该是一个商业案例的运作模式。

讨论完，每组都进行10分钟内的陈述，并要求每个成员都要发言。

大家的英文表达能力及水平不尽相同，于是我们采用田忌赛马的模式，根据每个人的英文水平这样分工：

加拿大同事做项目背景介绍，我做团队成员介绍，美国同事总结团队发现的问题，而那位日本同事，我们一致认为他做板书最合适，因为在小组讨论的时候，经常需要他Pencil down something。

经过两个钟，五个区，50多小组的阐述，我们小组居然稀里糊涂地获得了第三名。

当所有获奖团队上台领奖的那一刻，整个宴会厅都在鼓掌庆贺。也许在庆祝我们获奖，也许在庆祝培训结束，也许在庆祝每一位新晋合伙人的晋升。

图片拍摄于鱼尾狮公园。

快乐的时光总是短暂的，来自全球各个办公室的300多位新晋合伙人和领导合伙人绝大多数也就一面之缘。

几天后，大家回到各自的办公室，服务着各自的客户，又忙碌中享受着自己的人生。