斯蒂芬·科维，是美国著名的管理学大师。曾被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”，“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。

他是科维领导中心的创始人，也是富兰克林科维公司联合会主席。他的《高效能人士的七个习惯》一书销量过亿，并被翻译成28种语言出版。

一个人的习惯很重要，尤其是好习惯。这本书将习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果。

知识是理论范畴，指点“做什么”及“为何做”；技巧告诉我们“如何做”；意愿促使“想要做”，要养成一种好习惯，三者缺一不可。

一个人想要改变习惯，是一个痛苦的过程，因为有了更高的目标，才能激发改变，面向未来牺牲当下的意愿，才能促成改变。

七个习惯包括：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。它符合成长规律，提供了开发个人和人际关系效能的渐进、连续和高度整合的方法，让我们依次经历，由依赖到独立，再到互赖，不断进步。

习惯二：以终为始，这也是自我领导的原则。

很多人成功以后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现自己牺牲了更宝贵的东西。所以，我们必须固守真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。

“以终为始”的原则基础是：任何事物都是两次创造而成。我们做任何事都是现在头脑中构思，这就是智力上的第一次创造，然后付诸实践，就是体力上的，或者第二次的创造。

无论你是否意识到，是否能够控制，生活的各个层面都存在第一次的创造。每个人的人生都是第二次的创造，或者自己主动设计的，或者是外部环境、他人安排、旧有习惯限定的。自我意识、良知和想象力这些人类独特的天赋，让我们能够审视各种第一次的创造，并掌控自己的那一部分。

比如我们写作，遇到一件可写的素材，先在脑子里构思一遍，即智力上的第一次创造；再下笔进行创作，就是付诸实践。

习惯二“以终为始”的另一个原则基础是自我领导，但领导不同于管理。领导是第一次创造，必须先于管理；管理是第二次的创造。

领导与管理好比是思想与行为。管理关注基层，思考的是“怎样才能有效的把事情做好”，领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”，

成功，甚至求生的关键并不在于你留了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确，因此无论在哪个行业，领导都重于管理。

个人生活中的领导意识则更为匮乏，很多人连自己的价值观都没搞清楚，就忙与提高效率，制定目标或完成任务，这肯定是不会有收获的。

想象力能让我们可以让我们，在心里演练那些尚未释放的潜能；良知能让我们遵循自然法则或原则，发挥自己的独特才智，选择合适的贡献方式，在确定领导方针付诸实施；而想象力、良知、自我意识的结合，则能让我们编写自己的人生剧本。

以终为始意味着，要带着清晰的方向和价值观，来扮演自己的角色，要为自己人生的第一次创造负责，为改写自己的人生剧本负责，从而使决定行为和态度的思维方式，真正符合自己的价值观和正确原则。

以始为终最有效的方法，就是撰写一部个人使命宣言，就是自己的人生哲学活着基本信念。写好之后，你可以把它称为自己的个人宪法。

对于个人来说，给予正确原则的个人实名宣言，也同样是评价一切的标准，成为我们以不变应万变的的力量源泉。

只要心中坚持着恒久不变的真理，就能屹立于动荡的环境中。确立了个人使命宣言后，你就能够随机应变，不必带着偏见对未来的事情妄加推断，也不必因循守旧地对事物进行分类，这样自然就能保持一份安全感。

弗兰克尔在集中营里，不仅领悟到积极主动的原则，还体会到目标和生命意义的重要性。后来他倡导了一种“标记疗法”，可以帮病人找回生命的意义与使命感。

当一个人有了使命感的时候，他就抓住了积极主动的实质，有了知道生活的愿景和价值观，并在这些根本指引的基础上，设立长期目标和短期目标。

这些都要求我们，一定要有一个坚定的信心，朝着目标迈进。一个人如果在生活中摇摆不定，情绪上起起落落，缺乏固定的人生方向，没有持久的智慧，也没有稳定的力量或者自我评价，他的人生就不会成功。

所以以永恒不变的原则作为生活中心，就能建立高效的能的思维方式，也就能正确审视所有的生活中心。

坚持以“终为始”的生活原则，做一个见解不凡的人，度过积极而充实的一生！