小县城开自习室可不可行？

今天就用实际案例跟大家分析，首先一般能称之为县城的，地方是不会大的，也不存在地域性问题，而孙先生就计划在自己的县城开一家自习室，这个县城总人口约40万人，每年这个县城考研顺利上岸的大概有1000多人、这里还没有排除没考上的部分人群，而实际这个县城总共有两家自习室，座位大概都是40人，上座率都在百分之70左右，那么做自习室可行吗？

首先我认为是值得尝试，首先从数据上去分析，两家竞争对手总共80个座位，而这家县城的需求量远远不止80人，如果开下来完全是不需要担心没有人来的，只需要操心自习室的环境、舒适度、服务、价格等等都能够吸引到周边的人前来学习。

那么县城开一家自习室的成本是会非常低，而且竞争压力不大，大概3-4万就能置办一家自习室了，在一线城市里三公里内3-4家自习室都是很常见的一件事，对比县城，大城市的竞争压力比县城要大好几倍，而且还有可能会出现恶性竞争，那么县城的优势就是方圆三公里内，不存在所谓的竞争对手，而大家选择自习室一般都会用就近法则，你的自习室离我家近，我就选择你。

如果不选你，无非是你的自习室价格很黑、服务很差、环境不好等等，如果这些都可以做好，那么如果学生想去自习室，百分之99会选择你，如果是在考虑的，只要做一些体验活动，能让人感受到你的自习室确实值的，那么这一部分人也会选择在你的自习室学习，自习室这门生意有时候很笨，简单概括成功的秘诀就是"真诚”只要你足够真诚的经营一家自习室，那么我们做自习室的成功率就会大大提升，少一点套路、多一点真诚是我们做自习室的方针，来你家学习的人都是高材生，谁都不傻，玩套路只会把自习室做垮，多为学习的人去考虑，设身处地的为他们着想，那么你想不挣钱都难。

自习室的商业思维核心在于，以人为本，从心出发，真正理解了。

我们开自习室的，就是复制+微创新，复制成功的案例，比你自己空想出来要强的多，或许你认为自己很能力，但是别人走过的坑，远比你的能力大得多，从短期分析，自习室只是一个赚小钱的项目，但是当你能够成熟运营一家自习室的时候，你就可以发展更多家自习室，当你有55家店-6家店的时候，才是真正赚钱的时候。

无论别人如何教你做自习室，最重要是你自己的执行力。