近日，国务院国有企业改革领导小组办公室发布中央企业所属科改企业2021年度专项考核结果，中核七院获评优秀，在本次纳入考核的138户企业中总排名第41位。

时间是伟大的书写者，执着于高质量发展的中核七院人交出了一份亮眼的成绩单。入选科改示范行动以来，中核七院各项改革举措稳步推进，改革红利不断释放，2020年营业收入同比增长38%，2021年同比增长46.59%；经济结构由一业独大转向多元快速发展，新兴产业营收占比由改革前的5%逐步提高到43.3%；科技创新基地建设项目创造三个“新速度”；科研投入和科技成果转化收益创历史最高水平，在打造科改企业样板和自主创新尖兵中展现了中核七院智慧和中核七院担当。

抢抓先机 打造改革发展“新蓝图”

中核七院，始建于1957年，1965年独立建院，1967年定址山西太原，2006年整体改制成立中核新能核工业工程有限责任公司，2020年更名为中核第七研究设计院有限公司。他 是我国唯一的铀浓缩、铀转化工程研究设计单位，是中核集团铀浓缩工程技术研究中心、中核集团铀纯化转化工程技术研究中心，是国家高新技术企业 。

发展的道路上从来不是一帆风顺的，近年来，兴于铀浓缩、困于铀浓缩，产业单一导致经济指标断崖式下滑、干部人才队伍不合理、职工对公司发展信心不足、历史遗留问题凸显等问题一直困扰着中核七院，在中国核工业处于重大战略机遇期的今天，该如何思想上破冰、行动上突围、改革上发力，走出一条“中核七院特点”的改革之路，是公司党委、领导班子成员持续思考的问题。

从“改革创新 奋发有为”大讨论，到党委书记、董事长李江颖同志走进一个个部门单位调研座谈，新一届领导班子成员以坐不住、等不起、慢不得的责任心和紧迫感，围绕公司发展的重点难点问题和职工群众关切的问题，召开多次专题会研讨公司“十四五规划”、机构调整、科技、人才体系建设、薪酬体系改革等问题。

改革不是一蹴而就的，随着不断的研讨、大胆的探索，大家共识逐渐凝聚、思路愈加清晰、目标更为明确、措施不断具体，公司总体改革方案初步形成，“以核为主，聚焦科研，一体两翼，多元发展”的思路逐步清晰，公司发展的新定位逐步明确。

2020年4月23日，公司科改方案成功通过国务院国有企业改革领导小组备案，中核七院成功入选，从“争取政策”到“给足政策”，公司迈入了改革发展的“快车道”。

创新驱动 点燃改革发展“新引擎”

“科改示范行动”的目标在于打造国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，作为一家高新技术企业，聚焦科技创新，是公司的高质量可持续发展的必由路。 改革，点燃科技创新这一发展新引擎，中核七院从科技发展规划、科技平台研发、科技队伍建设、科技创新机制体制健全等方面入手，不断强化“产、学、研、用”深度融合，打出了一套“组合拳”。

中核七院瞄准市场和需求牵引原则，瞄准核心技术和关键环节，持续加大科技研发投入力度，2020年科研投入创历史纪录，研发投入占营业收到入比重的12.12%，2021年再创新高，占营业收入比重13.89%。与此同时，积极推进科技成果市场化应用，2021年成果转化收益1718万元，创历史最高水平。

科研平台是保障。中国原子能智慧核燃料工程技术研究中心依托七院落地成立、“山西省核技术应用重点实验室（筹）”获得山西省科技厅批复、科创基地建设项目主体封顶节点目标提前70多天实现，将进一步打造人才聚集、科技创新、产业振兴，具有国际影响力的现代化园区。

体制机制是基础。中核七院发布《科技成果转化管理办法》《科技成果转化分红激励完善岗位分红、项目跟投等激励方式，实施科研项目“核技术、智能化应用，能源环保等技术研究得到延伸，仿真机、智能拆装、故障自动诊断、数字化工厂技术研发不断突破，太阳能和空气能耦合一体化热泵，潮汐流人工湿地技术，餐余垃圾处理技术，秸秆、生活垃圾等生物质发电技术逐步深入……科技创新对公司发展的支撑作用更加凸显。

动真碰硬 谱写改革发展“新篇章”

公司以“真刀真枪”推进市场化改革，在原子能公司率先完成经理层和中层管理人员任期制契约化签约，实现任期制契约化全覆盖，实现从身份管理到岗位管理的转变。建立分类分级岗位管理体系，构建技术、管理、后勤保障三大类岗位序列，岗位被划分为10个层级、21个职级，打通管理干部和技术人才的互通渠道。实现岗位职级动态管理，明确晋升“不唯年龄论，不唯职称论、不唯学历论”，倡导以“奋斗者为本、价值创造为尊”的价值理念，真正做到干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，实现了市场化的选人用人。

修订《绩效考核管理办法》，制定月度考核实施方案，与生产院签订责任书，充分授权放权，开展模拟法人管理，实施更加灵活的薪酬分配方式，强化正向激励和硬约束，每月对各部门、单位任务指标完成情况进行差异化考核，对攻坚克难、重大项目攻关、历史遗留问题解决等情况有突破性进展或取得良好成效的，进行即时奖励，当月兑现，月度绩效拉开差距，差距最高可达1.2万元，让得到激励的人有感觉，得不到激励的人有感触，达到传导压力、激发活力的效果，进一步激发了干部员工干事创业的激情和热情。

致力打造“启航、远航、领航”的人才发展新方向，形成“精干高效的管理队伍、技术精湛的设计队伍、创新活力的研发队伍”。近年来，中核七院同步开展“远航工程”体系建设，第一批选拔公司首席专家1名、科技带头人4名，实现与集团公司、中国原子能首席专家、科技带头人的有序衔接，成立院士申报机构，组织开展相关工作；制定人才引进计划，从清华大学、中国科技大学、中国人民大学等高校多渠道、多角度引进高层次专业技术人才，激活了高质量发展的“一池春水”。

党建引领 凝聚改革发展“新动能”

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。在科改示范专项行动中谋划和推进党的建设工作，中核七院党委深入实施“123”党建提升工程，为公司高质量可持续发展提供了坚强的政治保证。

聚焦“一个中心”，发挥党委把方向、管大局、促落实的作用，确保科改示范行动方向不偏，全面落实“两个一以贯之”要求。进一步理顺党委会、董事会、监事会与经理层之间的权责界面，发布了《贯彻落实“三重一大”决策制度实施规定》，制定了《法定代表人民事授权清单》，形成了支持董事会、经理层依规行使职权，各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理体制，持续优化组织架构，优化管理流程，提升管理质效。

建强“两支队伍”，形成“科改示范行动”强大合力。强化干部队伍建设，结合机构调整统筹调整干部37名，占干部总数的67%，开展任期制契约化竞聘上岗，对中层干部进行综合测评，采用竞聘上岗、公开选拔方式选拔副职级干部11名，实现干部选拔任用与事业需要相匹配。注重从疫情防控、重大军工项目建设、科研设计一线考察选拔干部，2021年-2022年公开选拔干部占比，40岁以下干部占比。安排“85后”，“90后”干部担任西南分公司经理、葫芦岛分公司经理、重点工程项目部经理，在艰苦地区、重大军工项目一线锻炼成才，保障了项目开拓和节点的按时推进。强化人才队伍建设，完善公司教育培训体系，建立有针对性的培训方案，开展辐射防护设计方法、核化工后处理、EPC总承包项目成本管理等业务知识培训，提升员工工程总包成本意识、核化工后处理等业务的专业化水平和业务能力。

优化三项机制，为“科改示范行动”保驾护航。完善容错纠错机制。进一步细化《容错纠错管理办法》，激励干部担当作为。深化问题整改机制，制定了进一步深化巡视整改工作台账，聚焦问题导向推进工作，为股权多元化改革提供条件支撑。优化责任追究机制，细化完善责任追究管理办法，建立信访维稳、舆情监控、合同管理、招投标、财务管理、安全、保密、质量、廉洁等17个分项的责任清单，通过科学定责、精准问责、有效追责，推动公司形成担当作为、争创佳绩的浓厚氛围。

风正潮涌劲帆扬，劈波斩浪正远航！260余项奖项，全国科学大会奖、国家质量奖、国家优秀设计奖、军队进步一等奖……2021年,荣获中核集团重大成果唯一金奖，中核集团科技进步特等奖，国防科技进步二等奖。诚信铸就品质，创新引领未来。因为追逐梦想，中核七院勇毅笃行；因为叩问初心，中核七院勇攀高峰。披荆斩棘、勇往直前，七院人将以赤子之心共铸高质量发展创造高品质生活的辉煌愿景！以磅礴力量喜迎二十大，奋进新征程，再创新辉煌！

躬身入局“核”力保稳！中核集团减免小微企业房租上亿

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来源丨中核七院

责编丨闫绍辉

审校丨杨阿卓

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