国庆七十周年阅兵，天安门上竟出现一位身体矫健，头发花白的华裔企业家，这是他第二次在天安门上观礼，连王健林和马云都没有如此待遇，他究竟是谁？

慈蔼老人叫谢国民，掌控大半个泰国的经济命脉，两次登上天安门观礼，并不是因为企业做得大，而是对祖国的贡献大。

正大集团在中国设立企业300多家，员工超8万人，总投资超1100亿元，年销售额超750亿元，并投身中国的慈善事业，家族累计捐款超过15亿，在他的资助下不少寒门学子得以求学。

谢国民是幸运的，从早年开始，他没有像别的成功人士那样有辛酸的童年，也没有白手起家的艰苦创业史，他是从父亲谢易初手中接过正大集团。

一、

然而，谢易初又怎么成立正大集团的呢？

1896年7月21日，《中日通商行船条约》签约于北京，至此日本统治者，企图在中国得到的各种特权全部实现。

同年里，遥远的汕头市澄海县普通农户家，诞生了一位抱有振兴中国企业梦想的泰国未来首富，正大集团创始人谢易初，他有两个胞弟和两个妹妹，谢少白、谢少飞、谢惠妙和谢妙清。

谢易初原名谢进强，小时候读过几年书，入学当年就给自己改名谢易初。

谢家世代躬耕于海隅，他父亲谢锡生（名谢盛发）为了生计，辗转奔波于南洋各地，但始终没有成就，折腾一顿下来，还是回家种地，因此谢家一直过着清苦的日子。

“穷人家的孩子早当家”，谢易初只念了几年书，就辍学务农，从小有志气的他，竟然从种地里，得到不少心得。

从一粒种子播下到发芽、生根、开花和结果，他都一一观察，潜心琢磨，铭记于胸。久而久之，锄头和汗水给他浇铸出一个远大的理想：他希望在园艺研究上做一番大事业！

成功的人，经验各不相同，但共同点就是大胆，心细，不断琢磨的谢易初，还真让他弄出点小成绩来。

“人工培植草菇”，在潮汕尚未有人做过，谢易初在一个叫“关脚”的地方找到了一块园地作为育圃，在老农的鼓励指导下，认真地培育起草菇来。

经过了多次反复地尝试，最后终于获得了成功。

乡里人赠给他一个绰号：“草菇佬”。从此，少年谢易初更加增强了对园艺活动的信心。

1921年，欧洲战争打响，帝国主义列强之间“互殴”让中国民族工业有了一点复苏的迹象，于是，谢易初起了“创业”的想法。

彼时的澄海县织布行业如雨后春笋，十分活跃，家家户户都能听见织布机的声音，决定做的谢易初与人合作，办起一家小型织布厂，名“光大”。

谁知，第二年，一场特大的自然灾害“八·二”台风（俗称海风潮）突然发生了，位临海边的“梦工厂”彻底粉碎，这场历史罕见的风暴狂潮，吞噬了谢易初的“事业梦”，让他损失惨重，但他并没有放弃，反而更加刺激他创业的梦想。

思考良久，他决定离开家乡，去往泰国曼谷，实现自己“事业梦”，于是26岁的谢易初背井离乡，离开了他依赖的家乡，开始了海外坎坷曲折的开拓生涯。

来到曼谷，在同宗的帮助下租了一间小屋，靠仅有的8个银元，同他三弟谢少飞做起了菜籽生意，开了一家店“正大庄”菜籽行，寓“正大光明”之意。

兄弟二人在巷口租下的这间小店，陈设简陋，只有十平米不到。原本以为在以农业为主的泰国能够获得很好的生意，却未曾料到好菜籽早已被当地的少数商人所垄断，拿不到好货源的谢易初兄弟自然很难在这块市场中存活，生意一片惨淡。

据易初先生的《自传》说：“初到各名产种子均被扫办，若干普通品种则被舍弃，乃赶速办名产种籽接市，惟却遭受种籽商之杯葛。”好的种子早就被人控制，差的被丢弃不用，想要快速弄好的种子开店，却被其他人排挤。

为了摆脱垄断，谢易初采取四项措施，一，亲自采办，选取优良品种，二、组建亲信，聘请优秀人才，三、进行实地调查，及时交流信息，四、建立示范种植区。

这一招对曼谷来说是绝无仅有的，使农民“看得见，摸得着”，选种有样板，种田有标准，让“正大庄”业务拓展迅速，在同行里崭露头角，成为当时有名的商号。

1931年，正当谢易初要大展宏图，开垦良种基地的时候，突然，震惊世界的“九·一八”事变突然爆发了！

这突如其来的消息，使谢易初受到很大的心理创伤，暗自痛恨自己不能为国家出力，同时泰国商情也遭到极大的波动。

返回泰国后，谢易初开辟良种基地，但因气温问题，收成极不理想，他并没有放弃，甚至独资开辟良种基地，坚持长达5年之久。

1941年12月7日，日本发动对东南亚的侵略战争，“正大庄”被迫停止一切商务，谢易初无法返回曼谷，只能在新加坡吉洞渔村栖身，和移居该地的谢氏宗亲们一起生活3年8个月，直到1945年，第二次世界大战结束，谢易初才辗转回到曼谷。

这时候“正大庄”的财政岌岌可危，仅存百米百余仓，至此谢易初20年之余的血汗，毁于日寇一炬。

“重整旗鼓”！这是谢易初战后提出的第一声响亮的口号，也是发自一位实业家灵魂深处的呐喊！

据他在《自传》中回忆说：“抵曼谷后发现正大财政上仅存白米百余仓而已，乃征集合利二万铢，重整旗鼓……”谢易初抓住有利时机，旋即独当一面，经营鸭毛出口，获利甚丰，而为正大经济之转捩点。

经过一番艰辛的拼搏，“正大庄”重获新生，开始迈向新的商业台阶。

二、

正大庄的生意渐入佳境，谢易初也有了六个儿子，分别是正民，大民，中民，国民，华民，民民，不过由于老五和老六早夭，后来就剩下“正大中国”四兄弟。

为了保持家族传统，从谢氏第二代开始的子孙都会在年幼时期送往中国留学，因此谢氏家族都能说一口流利的中文。

1948年，谢易初把泰国的“正大庄”交给弟弟谢少飞管理，自己重返故里，创办颇具规模的选种农场，终于实现当初之夙愿。

1949年祖国解放了，在人民政府的支持鼓励下，易初又在汕头市创办“光大庄”，重申一向的经营宗旨：“正大光明”。

他大搞农业科研，除引进优良蔬菜品种外，还与干部职工一起探索试验，先后培育、选育出“澄南”水稻、白沙早白玉米、白沙早花椰菜11号、白沙杂交早萝卜、白沙中花椰菜、白沙早椰菜、鸡心早大菜等一大批优良品种，其中部分良种还远销东南亚各国。

1965年重回泰国，逐渐退到幕后，潜心研究优良品种。

此时的谢国民，开始崭露头角，逐渐展现出不弱于谢易初的商业天赋，办事果断，行动大胆，心细。

小时候为培养谢国民爱国情怀，谢易初特地送他回汕头念书。

后来他又到香港学习经济管理和商务，大学毕业后他回到泰国。但谢易初没有让他马上进入正大集团，而是吩咐他在其他公司谋职，以积累经验。

谢国民先在国营蛋类合作社等单位工作了近5年之久，1963年才到父亲创办的正大集团任职，由于吃苦勤奋，在他身上看不到富家子弟常带有的骄气，却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，给谢易初留下极佳的印象。

直到1968年，29岁的谢国民从父亲手里接过“正大集团”，拿起了谢氏家族长跑的第二棒。

三、

与隔壁家族“狗血”的争夺财产，互相“厮杀”不同，谢家老大谢正民是主动要求，把企业交给四弟谢国民，他深知，只有在谢国民的手里才能让家族企业走的更远。

就这样，三兄弟及家族子嗣的互相帮衬下，谢国民先后在泰国、马来、印尼和中国都置下了产业，触角遍及种子、饲料、农牧等方方面面。

1983年2月25日，快80岁的谢易初，在泰国因病无法医治，与世长辞。

自传中，谢易初说道；“余自16岁，承担家计，即秉大公无私，忍让求全，涓涓归公，以牺牲小我，完成大我为职志，毕生辛劳，所创业务以对社会对人类有贡献而无愧！”

“余行年80，仅差数月，自幼无机会得享高等教育，而学问才识，全由与之竭力追求所得，余有生之年，仍不放弃求知精神，即所谓活到老学到老，并以所得，教到老而做到老！”

正是这种经营作风，才使得正大集团走向胜利。

1989年，谢国民接手的第二十年，“正大集团”开始进军香港，涉足金融、收购百货商场，开始了多元化的发展之路。

1979年，邓小平第一次在公开场合提出利用外资和华侨来国内办厂，点燃了国内市场经济的星星之火，推动了改革开放进程，同时也点燃了远在海外，心系家乡的谢国民。

很早之前，谢易初就叮嘱家人要重视中国市场，也就是这个思想，让“正大集团”在深圳，珠海，汕头拿到最早一批的营业执照，借着改革的东风，谢氏集团吃到了完美的时代红利。

当改革开放大幕拉开之际，当众多外商踟蹰不前之时，谢国民果断出手，于1981年拿到了深圳“0001号”外商投资企业批准证书，成为投资国内，内地的“外商第一人”。

次年，谢国民领导的正大集团又在珠海、汕头领取了“0001号”外商投资企业批准证书。

谢国民投资1000万美元在深圳创办现代化的饲料养鸡场，成为改革开放以后第一个在中国投资的外商。

谢国民回忆道：“我记得第一次来深圳的时候，住的是政府的招待所，没有热水，洗澡都用很小的热水壶。当时中国缺少外汇，我们的千万美金投资已经是很大的数字。”

当时，中国改革开放前景并不明朗，有的外资仍在观望、犹豫。“我们为什么敢于率先投资，基于两点。一是希望为祖(籍)国的经济发展做点贡献，二是看到了中国巨大的市场潜力。”谢国民告诉记者。

改革开放以来的数十年里，正大集团一直是投资金额最多、投资范围最广的外资企业之一。

一个成功的商人，长远的目光和正确的决策是不可或缺的，谢国民就是这方面的佼佼者，他曾说过：“我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作，至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5%，其余都归常任人员负责。”

四、

1990年春天，谢国民受到邓小平接见。

当时，邓小平步入会客厅后，就热情地和大家打招呼，边握手边对谢国民说：“你们弟兄几个的名字起得很好，连起来就是正大中国，这说明你们很爱国啊！”

俩人就改革开放的投资问题，聊了很久，才分开，通过这次跟邓小平的接触，更加大谢国民在祖国的投资。

1990年，正大集团和中央电视台合作创办的《正大综艺》开播。

《正大综艺》开播，风靡一时，这个用趣味知识问答形式介绍世界各地风土人情的节目，成为很多人打开世界大门的第一扇窗。

进入90年代，正大在华的产业矩阵扩展到农牧、工业、房地产、医药、电讯等多个领域，《正大综艺》更是成为外商在华公关的典范。作为“中国人民的老朋友”，甚至如零售、金融等一些当年尚未对外开放的领域，正大也得到政府的特许而率先进入。

《正大综艺》的爆火，也彻底改变了一个女人的一生——杨澜。

谢国民也算是杨澜的半个老板，杨澜同谢国民先生第一次见面,是在央视为“正大综艺”选拔节目主持人的最后一场。有一种传说,当时中央电视台正大综艺剧组仍然无法确定最后人选。

据后来传出的说法,正大综艺在选主持人时,除了看上去清纯一点这个标准之外,内部还有一个十分严格的标准,即“老人看着像自己的女儿,年轻人看着像自己的恋人,孩子看着像自己的姐姐”。

这时候,谢国民一语定生死,他说:“我觉得杨澜不错,很有青春气息,又有一种书卷气。”谢国民既是男人又是父亲,还是这个节目的老板,他说行,自然就行了。

1993年年底的时候,谢国民又一次来到北京,同《正大综艺》剧组成员一起吃饭，他主动对杨澜说:“你准备永远这么做下去?有没有想过向其他方面发展呢?”

听了这话,杨澜略微愣了愣。这话是否表明老板觉得自己再也无法吃青春饭了?是不是考虑要换人了?

谢国民看出了杨澜的疑虑,立即说:“你不要误会我的意思,我觉得你现在表现得非常好,正大综艺也正处于巅峰时期，但是,你难道没有想过再过十年八年,自己该怎么办?有没有想过出国留学什么的?”

他对杨澜说：“我觉得你应该到国外去学习，我觉得你是一个很有潜力的主持人。”

杨澜当时没有太认真，开玩笑说：“我去留学的话，《正大综艺》岂不是没有主持人了？”

谢国民认真地回答杨澜：“我觉得一个节目没有一个人重要。”

杨澜不解地问：“谢先生您需要我们怎么回报您呢？是不是回来为您工作？”

谢先生说：“你也不是我第一个赞助去留学的年轻人，我希望你有好的前途，这就是你对我的回报。 ”

杨澜能前往美国哥伦比亚大学进修，谢国民功不可没。

多年以后，杨澜还对此回忆道：

“我非常感谢他，因为他，改变了我的命运。”

五、

如果不是美国人横插一脚，谢氏集团的产业很可能早就遍布亚洲。

1997年，泰国经济有点绷不住了，美国人在背后“落井下石”，导致泰国金融政策调整，银行信贷业务泛滥，经济动荡的时期，索罗斯大举做空，瞬间击溃脆弱的泰铢，直接引发了席卷亚洲的金融海啸。

亚洲金融风暴中，谢国民做出了一个艰难的决定——卖掉泰国境内“莲花超市”的部分股份，但保持正大集团在中国的发展。

他说：“汕头是我的根，我无法割舍，抽调哪里的资金，也不能断了这边”。

为谢老爷子点赞。

40年来，谢国民累计在中国投资2000多亿。

现如今，曾经的“正大庄”种子行已经成为一个多元化的跨国集团，公司遍布全球100多个国家，员工约为35万人，成为世界最大的华人跨国公司之一，年销售额680亿美元。

谢国民的精明能干和大胆创新的经营策略享誉全世界，《亚洲金融》杂志曾评他为“亚洲最杰出企业家”。

泰国国王曾亲自授予他泰国政法大学“商业荣誉博士学位”，以表彰他对泰国经济发展的贡献。

多次媒体上都能看到，谢国民给泰王行礼时，泰王会赶紧站起来准备搀扶，等他完全跪下的时候，泰王身边的王后苏提达，也会赶紧跪拜对方，由此可见，谢国民在泰国的影响力是多么强大。

2010年谢国民首次问鼎榜首，超过红牛饮料创办人、78岁的许书标。据《福布斯》报道，谢国民以净资产70亿美元，成为2010年度泰国最富有的人。

2013年，他的净资产126亿美元，已经连续四年蝉联泰国首富。

2014年，他退居泰国财富第二。

2015年，《福布斯》他再次以144亿美元的身价重回泰国首富的宝座。

2019年福布斯全球亿万富豪榜第75位。

六、

谢国民事业上风生水起和母亲陈金枝离不开，在谢国民的创业过程中，对他影响最大的是他的母亲，虽然她的教育水平不高，但有一个原则是绝不轻贫重富。

在吃饭的时候，她会叫上所有的仆人一起吃晚饭。她认为每个人都是平等的，他们之间没有区别。

谢国民很感激他的母亲。他还在芭堤雅为母亲建造了一栋私人住宅，耗资14亿多泰铢，占地面积约18万平方米。如今，这座富丽堂皇的金屋已成为旅游胜地，曾是台湾《流星花园》的外景拍摄地点。

感情上，谢国民曾有过一段失败的婚姻，原配给他生了两个孩子谢进和谢武，后因为感情不合离婚。

但官方资料上，谢国民名下儿女均只有五人，这两位儿子都以类似“堂侄”的身份出现，谢进是足球俱乐部的老板，妻子是张作霖三子张学曾的外孙女。

谢国民和现任妻子，有三男两女，三个儿子分别是吉人、汉人、荣人。

谢国民两个女儿，大的嫁给家族卜蜂集团副董事长罗家顺，小的嫁到曾经的泰国首富，现在的泰国第二富苏旭明家族。

谢国民因为次子谢汉人和他有相同爱好，都喜欢养鸽，有意让深得其欢心的次子汉人接班，于是让次子先接管卜蜂集团（中国叫易初莲花）历练一番，无奈次子养鸽颇有天分，管理企业就差了一点，最后还是让吉人回来收拾摊子。

目前谢汉人在正大集团已是边缘人物，挂名卜蜂副总裁一职，却成为养鸽专家，媒体上出现他的名字几乎都是养鸽相关。

最受宠老二出局，2017年年初正大集团人事变动，谢国民卸任董事长和CEO，由长子谢吉人出任董事长，拿起谢家第三棒，三子谢荣人出任CEO，谢家三代谁为王谁为摄政王局势已定。

随着谢国民老去，谢家第三代依旧和睦，如同当时谢家老爷子把企业交给谢国民一样，兄弟间互相帮助，互相守望，与隔壁三星家族差别极大。

随着谢家第三代上任，谢家第四代逐渐成长，慢慢走入管理层，百年历史的正大集团，已然成为企业中的常青树，谢家的下一个百年，仍值得期待。