来源 | 伯虎财经（bohuFN）

作者 | 李下

今年5月，美的一老员工忽然收到被优化的消息，顿生感慨，在美的内部论坛写下了自己的“毕业感言”。

现任美的集团掌舵人方洪波看到后，伤感了一回，回了几百字，最后借用了张爱玲的话，勉励了一下优化或未被优化的员工：像不会再有明天一样努力，像明天一定会来一样梦想。

总而言之，美的这次，员是裁定了。

十多年的老手艺

据界面新闻报道，美的此次的裁员从3月开始，随后力度不断加大，据内部人士估计，裁员比例20%。2021年底，美的员工16.58万人，也就是说，大概要裁掉3万多人。

上一次这么大规模的裁员，还是在十年前。2011年，上市的美的电器裁员3.2万人，创下了当时A股上市公司裁员纪录。（2013年前，美的上市名称“美的电器”，之后整改重新上市，名称改为“美的集团”）

当时美的之所以如此大规模裁员，是因为之前国家进行家电下乡补贴，美的搞“大规模+低成本”扩张，抢占市场。2008年底的时候，美的电器总人数4.08万，2010年末，这个数字就变成了9.87万人。随着家电补贴政策消失，这一模式出现问题。

2011年，美的营收增速相比前一年明显放缓，2012年营收甚至出现了23%的大幅下滑，这年方洪波正式掌舵美的，创始人何享健卸任。危情之下，方洪波在组织上做架构调整，推行扁平化管理，精简结构，以提高组织效率，具体操作上，就是关店、裁员、降薪等。

此后几年，美的重新焕发生机，尤其是在净利润上，2013年同比增长了35%，2014年同比增长40%，净利润达到116亿。

回顾2014的时候，方洪波表示，“一年的盈利相当于过去的三年”，是“历史最佳时期”。彼时，踌躇满志的方洪波定下目标，“到2017年销售额做到2000亿元时，员工总数控制在10万人以内。”

2015年，美的集团员工数量为9.3万。但此后，美的并没有完全按方洪波的剧本在走。

2016年，美的官网对外宣布完成对东芝家电的收购，同年又收购了意大利中央空调企业Clivet。2017年，美的宣布，自己要转型成为一家科技集团，当年收购了自动化制造领域的德国库卡机器人，不久后收购伺服电机和运动控制领域的以色列公司高创。

在不断的收购后，2017年美的营收超计划达到2419亿，但另一方面，员工数也飙到了13.68万。此后两年，美的集团的员工数量进入一个稳定期，2019年13.49万。

这两年的疫情又改变了这一稳定结构。2020年进入疫情后，美的员工不降反增，2021年年末达到了16.58万。

与此同时，2017年后，美的营收失速，连续3年增长为个位数，2021年增速达到了20%，但集团净利润却只增长了5.49%，连续两年个位数增长，这背后反映的盈利问题似乎更加严峻。

这一状况与十年前似曾相识，又到了方洪波表演瘦身术的时候了。

保大也保小

5月6日在电话会议里，方洪波说：“未来三年行业会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬”。经过与管理层的2个月的讨论，在“挣扎中做出了艰难的抉择”，“停非核心业务，紧缩非核心品类”，于是就有了开头老员工长篇离职感言的那一幕。

走到裁员这一步，是美的集团战略发展之必然。

美的肯定不想被“家电”的标签牵着鼻子走，很早就对家电怀有“异心”。2004年，美的通过收购了云南客车厂、云南航天神州汽车有限公司和湖南三湘客车，进入汽车产业。

2010年美的收购从事照明及智能前装产品的美智光电；2016年美的成立美云智数，给企业提供SaaS服务；次年，美的旗下物流服务商更名安得智联，向第三方企业提供服务。

2017年美的宣布转型科技集团，当年收购库卡、高创，员工人数飙升。但到了疫情经济不景气的时候，美的却反向大肆收购，多元化提速。

2020年3月，美的通过下属子公司7.43亿元收购合康新能科技股份有限公司，开始了在节能环保、新能源汽车等业务方面的布局。同年12月，美的集团旗下暖通与楼宇事业部收购菱王电梯，进军电梯业务，不久后，美的又收购泰国日立压缩机工厂。

2020年月底，美的公众号发文，将原来的四大业务板块更新为五大业务板块，除了2C的智能家居事业群，还有2B的机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务。

2021年，美的23亿接手鱼跃科技下的东正医疗，进军医学影像领域。今年4月26日，美的集团旗下美的工业技术宣布收购武汉“天腾动力”，进入两轮出行市场；最近，美的又计划斥资约22亿元拿下储能公司科陆电子的实控权。

看到这，就有聪明的读者迷糊了：这也不对呀，一方面说未来是前所未有的寒冬，把裁员描绘的多么悲壮和迫不得已，另一方面又大肆收购、提速多元化，这是玩哪出？

再来看看这次裁员的指导思想：保留“四大四小”，其它关停并转。

“四大”是指美的的机器人与自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能业务；“四小”指万东医疗、安得智联、美云智数、美智光电。

除了“四大四小”，美的还能剩下什么。

新牌与旧牌

裁员一般是受制于大环境，比如去年的教育行业。但也有一些公司，会让人感觉是在以大环境为托词，用裁员以进行新一轮的扩张，它们的迷之操作就是左手裁员，右手招人。

美的这次的行为有点类似的味道。口说无凭，还是看数据。

据一位前美的员工的说法，相比人力成本，原材料成本对制造企业的影响更大。

这两年原材料上涨的厉害，在美的家电的成本构成里，2021年的原材料成本占营收的比重已经达到84.5%，同比增加了306亿。相比之下，人工工资只占5.9%，即使与2019年相比（员工13.49万），工资也就增加了25亿。也就说，裁员能省下的钱，杯水车薪。

但，为什么家电的员工非裁不可？

2021年财报显示，美的收入3412亿，同比增长20%，其中智能家居事业群、工业技术事业群、楼宇科技事业部、机器人与自动化事业部、数字化创新业务五个板块分别实现收入2349亿元、201亿元、197亿元、253亿元、83亿元，增速分别为13%、44%、55%、23%、51%。

智能家居，也就是家电，依然一枝独秀，贡献了68.8%的营收，撑起了大半边天，但在增速上已经拖后腿了。

美的在2021财报里透露，未来会注重2B和2C业务的“并重发展”，在2C上实现“存量升级”，在2B上实现“增量创造”。

在这种看似不偏不倚的遣词造句中间可以看出，美的对于未来5个业务板块的定位：2B的四个业务板块将是增长引擎，2C的智能家居则在稳住营收基本盘的前提下，进击高端——比如COLMO。

高端，显然不是人多力量大的问题。反而，如果把未来的人力、物力放在其余四个板块，也许会出现奇迹。

《2022年中国家电行业一季度报告》显示，今年一季度，国内家电行业销售额1540亿元，同比下降12.3%。

家电已然不是一块久留之地，而美的早已见异思迁，只不过捣腾了这么多年，没啥起色。但以2017年重金收购库卡为标志，美的这次势必要把“科技”的牌子立起来，而“家电”的旧牌就会慢慢的收下去。

如今不管是美的，还是格力、海尔，他们已经占据了家电的山头，但也像所有的大厂一样，他们需要寻找新的标的，为股东们继续创造价值。

站在山头上的巨头们，起点高，跨行入门很简单，但过后能走多远只能看造化了，毕竟格力手机坚持了7年，18年前，美的也造过车。在新赛道上，大家的经验值都归零了。这里充满了风险，但也充满了资本渴望的增殖。

参考来源：

1.中国广播网：美的裁员3万创A股上市公司记录 或迫于年报压力

2.和讯网：方洪波继续出任美的董事长：打拼30年 敢想敢做更敢言

3.中国企业家：美的董事长方洪波:美的在历史最佳时期 仍三大难题待解

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