乡村振兴关键在人，主要在干部。农村基层干部是联系党和人民群众的桥梁和纽带。着力解决部分农村干部队伍年龄结构老化、文化层次参差不齐、战斗堡垒作用发挥不突出的问题，培养一大批政治过硬、本领过硬、作风过硬后备干部队伍，为助力农村发展挖掘源头活水，应是实施乡村振兴战略的题中之义。

立足“选”，拓宽选人用人渠道。“问渠那得清如许，为有源头活水来”，只有畅通源头发掘渠道才能真正培厚培实村级后备干部的人才土壤。选拔确定村级后备干部要用开阔的眼界和创新的思路，打破“本地选、内部选、圈子选”的藩篱。通过疏通选拔渠道，搭建“比武擂台”等形式，形成优者上、劣者下的公开选拔机制，充分挖掘本村外出务工经商人员、致富能手、返乡高校学生、复员退伍军人等现有的人才资源，吸引优秀年轻人才参与到乡村振兴中来。

立足“育”，加强培养使用力度。如果只选拔不重视后续的培养和使用，村级后备干部队伍也只是无本之木、无水之源，难以有大的作为。一方面对于选拔出来的后备干部要因材施教，合理制定培养计划，以全方位、多层次的政治理论、农村实用技术和学历提升教育，促使他们尽快掌握农村工作方法，早适应、早上岗、早成才。另一方面要创新实践锻炼模式，既可以通过设岗定责、专人专岗的方式，安排专人联系帮带，给新人压担子、交任务，帮助指导他们在乡村振兴主战场的重点难点工作、急难险重一线中磨砺提高。

立足“管”，建立管理长效机制。对于后备干部的培养管理，要始终坚持党管干部的原则，切实压实乡镇（街道）党（工）委主体责任和村（社区）第一责任人责任，通过强化政治把关、日常跟踪考察、民主测评考核等措施，把完善监督管理贯穿于村级后备干部的选拔、培养和使用的各个阶段。选拔一批“政治素养好、工作能力强、群众公认度高”的村级后备干部充实到村干部队伍当中去，切实在制度上加强后备干部的管理力度，为乡村振兴提供源源不断的活水和动力。