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卓越体现在行动上，体现在习惯上；卓越之人不仅具备实现小我的良好习惯，而且还具备成就大我的宽广胸怀。7月30日-31日，博思集团为公司全体员工开展了《高效能人士的七个习惯》专场培训。

本次课程源自史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》——美国公司员工、政府机关公务员、军队官兵人手一本的成功学巨著。由滕总亲自授课，通过丰富的案例、小组讨论及练习等形式将高效能人士的七个习惯进行了专业生动的阐述和讲解，并结合实际的工作情景进行了深入探讨，引起参训员工的共鸣，具有较强的针对性和实用性。

七个习惯是什么？

1

积极主动

积极主动的习惯要求我们在待人接物的，在主观上富有热情。在坚持原则的基础上，积极应对外界的变化。积极的心态让我们拥有“选择的自由”，从而创造有利的环境。

2

以终为始

高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。因此，“以终为始“是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。

3

要事第一

我们的一生会经历各种繁杂的事务。 为了实现效益最大化，必然需要分清事务间的轻重缓急。多做重要的事情，减少紧急的事情。着眼于“防患于未然”，而不是“病急乱投医”。

时间管理矩阵，二象限工作法，都是很好的时间管理工具。

4

双赢思维

双赢思维是基于一种互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢即非损人利己，亦非损己利人。我们在工作中要从互赖式的角度来思考。

5

知彼解己

知彼解己第一重要的就是聆听、感受。 真正地理解他人，才可以对其产生影响力。先以尊重的态度了解他人的想法，再以尊重的态度勇敢地表达自己的想法，最终建立信任关系。另外，就是自信，要敢于给对方直接的、有效的反馈，不必藏着掖着，遮遮掩掩，因为一切的合作都是建立在信任的关系上。

6

统合综效

统合综效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，而且是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。 通过创造性合作，实现整体大于部分之和，统合综效就是相信除了“非此即彼，你多我就少”之外，可以通过“创造性的合作”找到1+1＞2的第三种方案。

7

不断更新

自我提升和完善是一个整体过程，忽视任何一个层面都会对其他层面产生消极影响。只有遵循着「良知」灯塔的指引，在「学习-坚持-实践」的循环中螺旋式上升进步，才能平衡各个层面的更新。 不断更新的习惯可以提升前面六个习惯的实施效率，只有不断学习、更新自己才能向高效能人士迈进。

我们收获了什么？

培训既是知识不断输入的过程，也是知识不断解构，不断吸收的过程。经过2天高强度、高密度的培训，我们一起看看伙伴们都有哪些感受和收获。

李珠月

1.主动积极: 学会成为一个“自燃型”人格，成为一个主动积极的人，扩大自己的影响圈，缩小自己的关注圈，有好的习惯，要为自己的过去，现在以及未来的行为负责任，加强自我认识，有更大的主动性，要做到为自己负责任，能自己做选择，把焦点更多的放在影响范围内，去影响身边的同事朋友，多去主动积极的行动起来。

2.产出和产能: 在日常的工作中要更多的把重点放在产能上，把过程化数据做到更好，要多打电话，增加跟候选人之间的黏性，信任度加强，多拿offer和回款，把产出和产能做到正比，能更有效率的产能。

3.以始为终: 学会自我管理，锻炼自己成为领导者更好的去管理自身，学会计划，设计自己的人生规划，有效的把事情做到最好，有愿景，有期望，才能有更多的机会成长，在工作中要有压力，有压力才有动力，想到+做到=得到，学着做一个高效能人士。

崔志超

1.要事第一是一种自我管理的原则，有效的管理会使我们的工作事半功倍。任何工作都是有章法的，我们要把工作做分类，并且要把主要的经历放在重要的事上，在不必要的事情上少浪费时间。

2.知彼解己：有效的人际沟通是工作高效的重要办法，在以后的工作中我们要养成设身处地的换位思考，了解对方的真实想法，在表达自己的想法前了解对方最真实的意图，不能以己度人式的回应对方。

3.不断更新：作为一个人我们需要经常持续学习和批评与自我批评让自己在前进的道路上始终保持有竞争力，能否向着以终为始的愿景持续前进，有一个英文单词说的很好，best，可以分解为body emotion spirit think，我们需要在身体情感心理智力这四个最基本的方面不断更新自己，全面审视自己。

两天的培训打开了我很多的误区，也让我对过往的工作深思，我们所有的行为都是在为自己负责，除了自己没有人能拯救你，我们需要从自身做起，我们的愿景是不是做一个高效的人，还是停留在口头，决定了未来发展的高度，一切的承诺不如做一点实际的事情来的真实，从8月份给自己定下的每一个目标都会完成而且是很好的完成。

李慧娜

1、双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰富的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度思考（我们，而非我）。

2、处于双赢关系的人通过在情感账户上不断存款来建立高度信任，理解别人，注意小节，信守承诺，阐明期望，诚恳正直，勇于道歉。

3、同理性倾听就是用你自己的语言复述出对方的意思和感受，目的不是建议、征询、分析或判断。而是让对方说出他们的真实想法，用真心去聆听，带着理解对方的目的去倾听。

王凯

1.双赢思维、知彼解己、统效综合环环相扣，通过完整的倾听，真正地去接受、尊重差异，携起手来，才能寻找出对双方都有利的方案，做到1+1>3。

2.沟通是有层次的，在和经理人的沟通过程中，目的性越强，人选的提防心理越强，只有真正去了解候选人的真实的需求，现在他们的角度考虑问题，并在某一时间点上将他们的需求和自己的岗位相匹配，为他们找到一个适合他们各方面需求的位置，才能和经理人的双赢。

3.个人的成功比先于公众的成功。个人的成功会激发周围其他员工的上进意识，个人的成功起到领头羊的作用，有了第一个第一才有第二个第一，第三个第一，才有公司整体的成功。

培训只是知识的传授，实际应用才是目的。希望博思的每一位伙伴都可以通过本次培训学习，积极践行《高效能人士的七个习惯》相关要点内容，促使个体修炼成学习型个人，最大化实现自我价值和企业价值的不断提升，促进员工与公司共同发展和进步。

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