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稻盛和夫哲学：京瓷能成为世界500强企业，创始人功不可没

1959年4月1日，一位27岁的日本年轻人和自己的八位好友在一个小仓库里，开始创业之路。

这位年轻人名叫稻盛和夫，是一家工业公司的技术骨干，由于受到新任技术部长的种种刁难而愤然辞职，此举得到志同道合的8位同事的拥护。

稻盛和夫和他们在商量筹备新公司时，就已决定义无反顾，共同以血印盟誓，如此豪情决心令人敬佩。

所以在京都市中京区西之京原町的本社，借助宫木电机的仓库，稻盛和夫正式成立了公司，虽然场地简陋，员工很少，但是在公司成立的小型宴会上，这位踌躇满志的年轻人就给公司定下了宏伟的目标：成为原町第一的公司。

成为原町第一之后，我们的目标就是西之京第一。

成为西之京第一之后，就要成为中京区第一。

然后就是京都第一，日本第一，最终是世界第一。

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其实从稻盛和夫的成长经历来看，他并不出色。

1932年1月21日，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛市的药师町，从小就极富正义感，不畏强权，敢于顶撞偏心眼的老师。

然而在学习上，他却是老师心中的“差生”，“像你这样的，肯定考不上一中（鹿儿岛第一中学）”，是老师经常对他讲的一句话，结果也当真如此，1944年，稻盛和夫小学升初中以失败告终，之后更是染上了被称为“不治之症”的肺结核。

当时的日本在二战中败局已定，美国空军直接轰炸日本本土，在“空中堡垒”B-29的轰炸下，不仅东京、名古屋等大城市首当其冲，就连偏远的鹿儿岛也染上了战火，值得庆幸的是，在四处逃命的过程中，稻盛和夫的肺结核竟然不药而愈了。

然而病愈后重新报考一中的他，再次落败，经历“三战”，他最终考入了鹿儿岛私立中学。

尽管初中时他的成绩一般，但在高中时已能进步到年级前十。

1951年，稻盛和夫想报考大阪大学医学系，可惜好梦成空，历经一番周折，他考入了鹿儿岛大学工业工学系应用化学专业。

然而大学毕业后的他，不得不面临日本就业市场不景气这一现实，最终，在大学老师的帮助下，稻盛和夫进入京都的松风工业公司工作。

在进入公司后，稻盛和夫才了解到公司的颓败，尽管如此，他仍坚持留下来努力工作。

当时该公司生产的电视机的核心电子枪绝缘瓷质部件和U型绝缘体都要从荷兰进口，基于这一现状，稻盛和夫提出了瓷介质损耗低、随频率变化小以及体积电阻高的镁橄榄石瓷，使松风公司的经济状况得以改善。

这大概就是他被众人所知的一段从业经历。

稻盛和夫离职后创办的公司名为“京都陶瓷”公司，即如今日本京瓷株式公社的前身。

京瓷以独自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件、信息通信设备系统、光学仪器等综合性的大型高新技术企业。

“京瓷”成立初年，松下电子公司就下了订单，大量订购用于电视机的镁橄榄陶瓷产品，在全体员工夜以继日的共同努力下，京瓷成功创下了销售额2600日元，净利润300日元的好成绩。

此时的稻盛和夫仿佛看到了梦想的曙光，却不知新的考验已经来临。

1961年，京瓷的年轻员工要求稻盛和夫给予其生活保障，并定期加薪，否则他们将一起辞职。经过一番艰难交涉，这一纠纷终于化解。

此事使稻盛和夫认识到，企业不仅是他个人的逐梦舞台，也是员工和他们家人的生活保障，由此，稻盛和夫也确定了京瓷的经营理念：追求全体员工物质和精神两方面的幸福，为人类和社会的进步与发展作出贡献。

同样是日本先进的陶瓷企业，与京瓷的“开门红”相比较，1956年创立于大阪的日本第一元素，则稍显逊色，虽然比京瓷早成立3年，但是却比京瓷晚了30余年上市。

20世纪60年代，日本各企业开始向国外拓展，京瓷也不例外，并且积极与英特尔、IBM等高科技公司建立市场关系，例如，1966年，京瓷与IBM公司达成合作，为对方公司提供2500万个用于IC的氧化铝基板，小企业完成大订单，此消息在日本国内电子电器制造商中引起轰动，京都陶瓷也有了“京瓷基板神话”之称。

要知道当时京瓷的竞争对手可是名声显著的卢臣泰（Rosenthal，创始于1879年的德国陶瓷名牌）和德固赛（Evonik Degussa，德国的特种化工公司）。

由于在高新技术领域的不断创新，1968年，京瓷荣获第一届中小企业研究中心奖。

名声大噪的京瓷，不仅接到众多订单，在行业中势头发展迅猛，并且于1971年10月在大阪证券交易所第二市场部和京都证券交易所成功上市。

隔年，京瓷在东京证券交易所第二市场部上市。

1974年2月，京瓷股票在大阪和东京证券交易所同时跃升至第一市场部。

1975年9月，京瓷以2990日元的股价一举超越索尼，成为日本国内股价最高的公司。

京瓷自走上多元化经营道路以来，不断向陶瓷厨具及文具、珠宝、医疗器械、太阳能、切削工具、打印机、相机等领域发展，并成功跻身于世界五百强之列。

稻盛和夫创业时的梦想正在一步步实现中。

苏联曾多次派代表团与稻盛和夫谈判，希望将陶瓷生产的成套设备购买下来，不过因合同内容都有利于他们自己一方，双方分歧较大谈不拢，最终遭到稻盛和夫的拒绝，表示坚决不会出卖自己的技术和设备，这份勇气和骨气令人佩服。

因为业务问题，稻盛和夫经常到美国出差，由此发现了一个现象：美国的通讯费普遍比日本的低廉。其实，那时日本的通信领域一直处于日本电信电话公社（NTT）的独家垄断之下，稻盛和夫想帮助日本政府实现民营化，但是，这一想法操作起来并不容易，毕竟NTT的年销售额超过4万亿日元，员工人数超过33万人，同NTT相比，当时京瓷的年销售额仅2200亿日元，员工人数为11000人，并且专业化领域也各不相同，京瓷的主业是陶瓷，对通信一窍不通。

尽管如此，稻盛和夫还是决定京瓷和日本的Ushio电机株式会社、SECOM株式会社、索尼株式会社、三菱商事株式会社等24家公司设立第二电电企划株式会社，1985年，改为第二电电公司（DDI）（目前为日本仅次于NTT的第二大通讯公司）。

在经过一番挫折后，DDI制定出每3分钟300日元的资费标准(NTT为每3分钟400日元)，并迅速开发出DDI适配器，免费出租给用户，以此来获取更多客户。

不久，DDI的用户就已达到130万，超越除NTT之外的其他电信公司，终于在通信行业站稳了脚跟，为日本国民的通讯费做出了重大贡献。

稻盛和夫也很会洞察先机，在其他企业还没反应过来时，他已经从新修改的《电波法》中看到了机遇，立即做出进军移动通信领域的决策。

以DDI的长途通话业务为核心，在日本国内各地迅速设立手机运营公司，建立移动地方网络，逐步构建起从长途电话到市内电话都无需依赖于NTT的通信网络。

如此一来，DDI不仅解除了对NTT的依赖，而且形成对NTT业务的替代威胁，DDI真正成为同NTT平起平坐的竞争对手。