随着国家的政策驱动以及物联网等信息技术日趋成熟，BIM技术、智慧工地、建筑工业化进入施工应用场景，央企建筑施工企业加强数字化建设、加快企业数字化转型成为未来要面对的重要课题。

经过大量走访发现，央企建筑施工企业普遍面临以下三个问题：第一，数字化的本质是什么？第二，企业的数字化该做什么？第三，企业的数字化该如何做？

数字化的本质是什么？
数字化最擅长的就是运算决策。从本质来看，数字化就是“数据+算法”，基于数据形成算法、用算法提升资源配置效率，优化资源配置，构建企业新型竞争优势。企业数字化本质就是企业的应用工具，帮助管理者实现智能决策、流程化管理、自动化生产。最终通过数字化管理为企业赋能、增效、减负、降本。数据+算法成为企业数字化转型的灵魂所在。

企业的数字化该做什么？
部分企业没找到未来发展的着眼点与商业模式，孤岛式盲目部署数字化应用，难以从数字化投入中看到价值。部分企业的数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮”，企业发展战略对数字化部署方向的指导性差。

其次，缺乏组织保障，造成企业数字化转型难以深入。企业原有的系统老旧，管理制度传统，流程复杂，数字化转型底座不牢，在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题，推倒重建又容易对企业经营造成“伤筋动骨”的损失。

建筑业企业还缺少数字化人才，懂业务的不懂数字化技术，懂数字化技术的不懂业务。此外，数字化部署大多停留在试点阶段，由于诸多阻碍因素，试点项目与经验难以快速复制与推广，不能形成全全场景的数字化规模效应。

施工企业的数字化应该根据企业自身的业务转型和管理升级需求有针对性地进行数字化建设，采取自上而下的实施路径，进行统筹规划，顶层设计总体框架，将企业战略融入总体设计，形成企业一体化综合管理平台，实现企业内部的业务的横向联合，纵向贯通，既能满足企业当下业务需求，也能适应企业未来发展；同时企业外部在化工产业链连接上下游企业，形成数字化产业生态。

企业的数字化该如何做？
数字化转型不是孤立的单一流程的改变或是局部的组织的调整，而是必须在整个企业的层面，从全方位的角度来思考，包括流程、人才、组织、文化和制度等方面都做出有计划的、系统性的统一调整。
搭建支撑业务的数字化平台，统一数据标准规范，通过一体化设计，将各个业务系统从底层打通实现数据融合，各个业务系统形成业务协同联动，提高企业数字化转型效值。多个业务同步设计开发，体系化推进，形成企业数字化建设体系。实现数字化场景孵化，整个系统也会在使用过程中不断进行迭代进化，越来越符合企业的需求。

数字化转型是一个系统性的工作，不能一蹴而就，需要有明智的策略、科学的节奏、先进的技术，更要有足够的耐心。需要加强顶层设计，统筹规划计划、迭代规划、科技创新、产业发展、人才队伍等方面的战略部署，聚焦难点痛点，将数字化转型全面融入企业发展战略。