北京迈道

北京迈道

网易号

关注
21粉丝
2关注
805被推荐
IP属地:北京

5枚勋章

数字化转型整体解决方案

  • 近日,依据CMMI最新版标准评估,北京迈道科技有限公司成功通过全球软件领域最高级别CMMI 5级认证。标志着迈道科技的软件研发能力、组织过程能力、项目管理能力在标准化、规范化、成熟度等方面达到国际标准。是迈道科技推进研发管理体系规范化征程上的重要里程碑。
    CMMI(全称Capability Maturity Model Integration),即能力成熟度模型集成,是国际公认的衡量企业能力成熟度和过程规范性的权威标准。CMMI共设5个级别,其中CMMI 5级被誉为目前国际软件行业对管理成熟度要求最高、申请难度最大、级别最高的评估,也是企业在软件研发标准化、规范化、成熟度等方面的最高认证。CMMI5级为“优化”级,也是最高等级。通过CMMI5级认证代表企业能够根据自身业务目标和价值需求,持续改善软件研发过程各环节,并运用定量方法,对研发过程的内在变化以及变化原因做到有效掌控,是企业考量IT服务供应商能力的重要标准。 迈道科技作为大安全产业数字化运营服务商,广泛服务于政府机构和央国企,参与服务多项国家大型重点基础设施项目的建设,如港珠澳大桥、川藏铁路等。是国家铁路局、中国雄安集团、中国铁建、中国交建等政府及大型企业长期信息化服务商。一直以来高度重视自主可控、安全可靠,自主创新。始终专注于基础设施领域的智慧建造、交通运输领域的智慧交通及应急危化领域的智慧安全。以政府机构及企业的需求为导向,依托公司完备的产品、技术能力及服务体系,为客户提供咨询设计、系统开发、项目交付、运营维护一体化解决方案及项目全生命周期服务。 迈道科技是国家双高新技术企业和“专、精、特、新”小巨人企业,研发人员占比70%,核心团队曾获得国家科技进步一等奖,拥有一百多项知识产权及专利。公司与中国科学院、清华大学等科研机构建立了长期产学研合作机制,与中国雄安集团、中国交建、腾讯等企业建立了长期战略合作关系。公司依托强大的专家团队,以先进的全栈行业数字化解决方案,赋能全国央企及其他大型集团企业数字化转型升级。 此次CMMI5级评估的通过,标志着迈道科技在软件研发管理体系上与国际一流软件企业站在了同一水平线上,意味着迈道科技拥有为客户提供更成熟、更高质量的产品、服务和解决方案的综合能力。 未来,迈道科技将继续秉承“科技助力产业升级”发展理念,助力迈道科技成为业界一流的智慧建造、智慧安全和智慧交通信息技术、产品和服务提供商,为各行业带来更加优质可靠的数字化整体解决方案。
  • 迈道科技有限公司成功通过CMMI 5级认证
    2023-01-01
  • 化工园区是危险化学品生产、使用、储存、运输等集中区域且数量众多监测预警难度大。化工园区频繁发生危化品重大风险事故,对安全生产管理带来严峻的挑战。而信息化正是解决这些问题有效的技术手段之一。目前化工园区的管理方式过于粗放,信息化建设单一,园区防控管理业务应用不足;应急资源、救援力量不能共享、缺乏与救援指挥系统协调,园区各类通信资源整合不足,不能有效支撑应急救援,导致园区指挥中心与现场救援指挥缺乏音视频交互。
    简篇-“一企一案”化工园区智慧管理系统实现园区安全生产精细化监管 智慧化工园区信息化整体解决方案,重点关注安全生产、环境管理、应急管理、封闭管理、交通管理、能源管理、办公管理、公共服务和安全系统等。按照“一平台+两连通+N感知”的总体结构建设,突出安全基础管理、重大危险源安全管理、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制(以下简称双重预防机制)、特殊作业管理、封闭化管理和敏捷应急等基本功能,强化感知、网络、安全等基础设施建设,推进信息共享、上下贯通,推动科技创新、工业互联网产业生态、安全生产在园区内外的渗透及融合发展,实现不同企业、不同部门、不同层级之间的协同联动。 简篇-“一企一案”化工园区智慧管理系统实现园区安全生产精细化监管 方案围绕园区安全生产监管监察工作需求,从横向和纵向整合、加强现有业务系统的功能着手,以提升信息系统对业务的支撑功能为核心,充分依托电子政务公共资源,围绕安全生产监管、应急救援和公共服务等核心业务,整合集成现有系统,建设功能齐全、可扩展、可定制、业务模式灵活的涵盖安全生产监管、应急管理、辅助决策、公共服务和行政管理等五大业务方向的安监平台。该平台的构建,对于安全生产的前期有效预防、中期的合理监管、后期的快速处理都有巨大的意义。 简篇-“一企一案”化工园区智慧管理系统实现园区安全生产精细化监管 智慧决策系统 利用大数据、AI等技术,引入区域风险研判模型算法和精准报警智能过滤误报等算法,提升系统的精准度,实现监管的智能化。实现对“两危一重大”全面监管,确保重点工艺装置本质安全。通过隐患、事故动态数据构成预警态势,结合GIS可视化呈现。固定电脑+手机移动APP联合,保障隐患排查和预警事件闭环。优化现有业务管理模式;指引业务创新方向。 全域闭环管理 实现危险化学品生产-存储-运输-经营全域闭环式管理,满足安全监管部门对危化品安全风险日常监管和监测预警防控需求,提升危化品全域闭环式监管水平。 预警触发机制 建立预警触发机制,生成预警推送报告,及时向园区管理者推送风险预警消息,扫除管理者监管盲区,落实园区管理者安全责任。 基础安全管理 智慧园区安全管理平台利用大数据分析、数据视频两网融合技术,采集安全管理信息,打通不同安全管理业务场景数据壁垒,提升园区规范化安全管理水平。 智慧环保系统基于物联网感知和大数据分析,建设综合监测监控一体化平台,将原有的分散的环境监测数据纳入统一的数据中心,实现环境保护的智慧化管理与服务。 智慧应急系统通过建设园区应急指挥中心,做到“事前提前预防”“事中快速反应”“事后总结归档”;同时,通过园区应急系统把上级应急系统和企业级应急系统建立互动,实现在重大安全事故时实现资源共享,信息互通,更好的实现应急事故的及时救助处理。 智慧物流系统使用GPS监控、GIS地理服务、移动智能技术、RFID射频扫描、无线视频传送、一卡通服务等高新技术,对于危化品车辆平台进行严格资质准入管理;园区承运危化品车辆实时监管移动危险源; 与企业物流订单集成,掌握化学品物流动态。 综合监控系统通过人脸识别、智能分析、枪球联动、视频拼接、高空瞭望、电子围栏、多系统联动等新技术应用,对园区关键卡口、厂区周界,建筑物的关键区域(危化品存储、重要设施等)进行全方位管控,实现全态感知,全域监控。端到端识别助力园区在第一时间、第一现场发现问题解决问题。 简篇-“一企一案”化工园区智慧管理系统实现园区安全生产精细化监管 化工园区智慧管理以信息通信技术为支撑,园区一企一案、隐患排查治理、重大隐患监测与风险预警、视频集成与智能化应用、现场作业管控、安全行政法执法管理和园区特种设备风险预警管理等内容全面有效管理。把化工园区真正打造成为工业化与信息化两化深度融合的平台,全面提升化工园区数字化、智能化的管理水平。
  • “一企一案”化工园区智慧管理系统实现园区安全生产精细化监管
    2022-12-30
  • 智慧工地包括哪些内容?如何进行智慧工地的建设,形成企业新型竞争优势,是很多施工企业关心的问题。有些企业一直持观望态度,希望充分了解后,再进行智慧工地的建设,也有很多企业期望进行智慧工地建设,但却不知从何入手,从而望而却步,还有些企业进行了初步的尝试,却没有有效地管理和推广。
    简篇-如何进行智慧工地的建设,贵州发布智慧工地建设地方标准 近日,贵州省住建厅为大力推进“智慧工地”建设,以大数据智能化推动建筑业转型升级、提质增效,促进建筑业持续健康发展,组织研究制定并印发了《贵州省“智慧工地”建设分级及设备安装指导标准(试行 1.0)》(以下简称《指导标准》),要求进一步做好贵州省建筑业智慧管理服务信息平台省、市(州)、县(区)三级统一建设工作。 简篇-如何进行智慧工地的建设,贵州发布智慧工地建设地方标准 智慧工地是指运用信息化手段,通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟,围绕施工过程管理,建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈,并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析,提供过程趋势预测及专家预案,实现工程施工可视化智能管理,以提高工程管理信息化水平,从而逐步实现绿色建造和生态建造。 简篇-如何进行智慧工地的建设,贵州发布智慧工地建设地方标准 根据《指导标准》,一星级“智慧工地”应具备视频监管、危大工程监管、关键岗位管理、劳务实名制管理、环境监管、塔吊安全监管6项元素。 二星级“智慧工地”应具备视频监管、危大工程监管、关键岗位管理、劳务实名制管理、环境监管、自动喷淋、升降机监管、塔吊安全监管8项元素。 三星级“智慧工地”在应用视频监管、危大工程监管、关键岗位管理、劳务实名制管理、环境监管、自动喷淋、升降机监管、塔吊监管、深基坑施工管理、高边坡支护施工管理、地下暗挖施工管理11项元素的基础上,至少再增加3项智慧工地应用项,如:智能临边防护、卸料平台监管、智能标准养护室等新技术。以上三个星级分级内容元素,项目不涉及的允许缺项。 简篇-如何进行智慧工地的建设,贵州发布智慧工地建设地方标准 “智慧工地”具体应用方面 一星级“智慧工地”建设规模为工程造价400万元且施工期限6个月以上的房屋建筑、市政基础设施工程; 二星级“智慧工地”建设规模为建筑面积2万平方米及以上的房屋建筑工程,造价3000万元及以上的房屋建筑、市政基础设施工程; 三星级“智慧工地”建设规模为建筑面积15万平方米及以上的房屋建筑工程,造价2亿元及以上的房屋建筑、市政基础设施工程。施工单位应编制智慧工地建设专项方案,专项方案建设内容应符合智慧工地建设分级标准要求。 简篇-如何进行智慧工地的建设,贵州发布智慧工地建设地方标准 《指导标准》对“智慧工地”系统视频监管、危大工程监管、关键岗位管理、劳务实名制管理、环境监管、自动喷淋、升降机监管等功能都提出了具体的参数和要求。工程项目配置的智慧工地信息化设备功能参数、数据标准、数据传输链路等方面都要满足政府智慧建管平台数据管理要求,政府智慧建管平台应能调取监管所需要的信息。 简篇-如何进行智慧工地的建设,贵州发布智慧工地建设地方标准 智慧工地现在已经成为安全生产中的重要组成部分,通过安装在施工现场的各类监控设置,还有更全面的智能监控防范体系。智慧工地更好地弥补了传统管理工作中出现的各种疏漏,也能避免技术在监管过程中出现的各种缺陷,对人员以及机械设备还有现场施工环境以及材料,针对性进行深入全方位管理,有效预防各种管理疏漏,还能避免出现技术上的漏洞,让规范管理优势得到全面体现。
  • 如何进行智慧工地的建设,贵州发布智慧工地建设地方标准
    2022-12-29
  • 当前我国化工行业的基础能力缺失问题非常严重。由于一些共性技术的缺失,给以化工行业为代表的关键基础工业的产业安全带来诸多隐患。粗放式发展 带来的环保安全问题,不仅造成了巨大的资源浪费和社会成本的增加,同 时也使整个产业的发展环境恶化。针对现代产业发展现状来看,化工企业必须要提高自身竞争力和核心实力,必须要将数字化转型当作工作重点。如果依然通过传统模式进行管理,会导致被激烈竞争所淘汰。因此化工企业进行数字化转型势在必行。
    简篇-化工企业安全风险管控数字化解决方案 目前国内化工行业数字化水平和转型还处于相对初级的阶段,其中以石化能源为主的大宗化工品制造企业处于相对领先的行列,但对于特种精细化工品的中小规模的制造企业。目前仍处于数字化平台建设的初级阶段,在数字化基础设施、核心信息化平台、数据资产管理、生产设备及现场管理等方面仍需要进一步加大投入与建设力度。 简篇-化工企业安全风险管控数字化解决方案 1. 安全应急管控力度大 危险化学品领域重特大事故多发,安全生产仍处于爬坡过坎、攻坚克难的关键时期 2. 信息共享较差 多数化工企业缺少整体的信息资源交换平台和中心,各业务系统封闭运行,实现互联互通较少,数据利用率低,缺乏数据的标准化建设。数据共享性差,不能及时获取信息,物流环节的管理不到位,导致原本相对简单的化工行业业务流程在管理上效率低下。 3. 数字贯穿难 集团对二三级公司的数据未形成有效互联互通及管控机制,厂内生产经营数据量大,散落在各个层级的异构系统中,决策缺乏实时依据. 4. 信息系统参差不齐 现有化工企业基本实现复杂工艺的自动控制和连续生产,但是想对应的生产管控系统,安全风险预警系统等系统的建设参差不齐. 5. 安全管控落实难 化工企业产业链较长、厂内危险化学品数量多、布局分散,风险源、危险源数量多而散,应急预案不完善、数字化程度低,造成应急反应时间延长. 6. 设备管理体系不完善 化工企业设备资产较多、检修/维修、点检管理缺乏完整数据闭环,分析无从下手,设备普遍缺乏预测性维护,系统间的数据缺乏桥梁. 7. 人员水平良莠不齐 各级人员安全意识良莠不齐,安全培训缺乏系统,知识标准,经验技能断层较多. 8. 人员管控难度大 化工企业的厂内,厂外人员较多,厂内的危险工艺段较多、如何有效的管控及防范未然成为企业的首要问题。 简篇-化工企业安全风险管控数字化解决方案 危险化学品企业安全风险智能化管控平台应按照工业互联网平台架构进行设计,建立统一的标准与规范体系和安全运维保障体系,保证平台规范、安全、稳定运行。平台依托企业现有系统数据,通过接入企业实时监测、视频监控、人员定位、设备状态、特殊作业等数据,实现安全管理基础信息、重大危险源安全管理、双重预防机制、特殊作业许可与作业过程管理、智能巡检、人员定位等基础功能的信息 化、数字化、网络化、智能化。 简篇-化工企业安全风险管控数字化解决方案 面向多层级企业管理组织形式,实现体系统一、分权分域、全员安全、移动协同; 分级管理体系:系统打通了公司-厂队-作业班组落实三级管理体系; 标准化管理:按照危化安全生产标准化规范,构建功能模块统一管理; 分权分域:各级管理人员可根据其管理层级、岗位类别、职责权限不同,进入不同的功能模块; 便捷管理:便捷处理日常工作,移动化、网络化技术,突破时间、地点的限制,实现业务线上化、工作便捷化。 简篇-化工企业安全风险管控数字化解决方案 基于工业互联网和物联网技术,从事后追溯向实时监测、动态预警、全局联控转变。 依托全国危险化学品安全生产风险监测预警系统,进行功能提升,构建基于重大危险源的危险化学品风险分布一张图,监测企业风险预警数据的完整性,监测数据真实性,确保系统稳定性,实现企业的高危工艺装置、储存罐区、厂区泄漏监测等数据的实时监控与风险预。 简篇-化工企业安全风险管控数字化解决方案 基于风险防控大数据和智能算法,实现从静态留痕向动态预测、精准决策转变。 基于危化企业重大危险源、动态监测信息、风险预警信息、安全承诺信息、风险分级防控信息、隐患排查治理信息等,运行大数据人工智能算法,对重大危险源和企业运行管理成效进行聚类分析和运行健康指数分级,督促企业采取针对性和差异化的管控措施、降低风险,预防事故。 简篇-化工企业安全风险管控数字化解决方案 基于大数据挖掘和数字化档案技术,实现从重复填报向减负增效、数字档案转变。 基于大数据的自动化挖掘分析技术,实现安全生产管理问题的精准分析和精确定位,支撑管理决策的可视化分级管理;基于数字化档案技术,实现现场管理与过程流程和过程档案、管理报告的同步自动生成,既能为现场管理提供便捷性,又能为一线管理者减轻工作负担,真正实现通过信息化赋能减负。
  • 化工企业安全风险管控数字化解决方案
    2022-12-28
  • 集团施工企业当前的工程安全费用管理面临着做账科目依靠经验、记账科目归类不清、管理情况隐瞒不报、费用投入上报错误、投入产出不合理、上级监管困难。安全生产投入长效机制缺失,建设项目不断增多,难度加大,安全生产管理工作压力不断加巨。
    安全生产费用提取数字化管理系统根据安全生产费用管理坚持企业提取、政府监管、统一管理、确保需要、分级负责、项目计取、规范使用的原则。实现企业各级管理层对全国各地项目安全生产费用管理信息实时查看、在线监督;建立安全生产费用提取标准、科目(细目)等统一标准库,协助项目实施阶段对安全生产费用提取、使用、计量、结算等活动的管理操作、效果展示、工作实施、流程提交和信息统计分析等功能,提高企业、项目安全生产费用管理工作效率和管控水平。 安全生产费用管理系统.实现集团各级管理层对全国各地项目安全生产费用管理信息实时查看、在线监督;建立安全生产费用提取标准、科目(细目)等统一标准库,协助项目实施阶段对安全生产费用提取、使用、计量、结算等活动的管理操作、效果展示、工作实施、流程提交和信息统计分析等功能,提高企业、项目安全生产费用管理工作效率和管控水平。 统一建纲、指导管理、规范业务、自动预警依据。取费标准参考财政部_安全监管总局关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》,将不同经济组织类型(工程类型)的安全费用提取标准,进行线上数据化,通过设置的取费比例,计算项目安全生产应投入费用总金额。《公路工程建设项目安全生产费用清单计量规范》,将安全生产费用计取名目录入到系统当中,作为费用计划、费用投入的引用依据,按照标准层级进行费用清单的新增和管理。 系统首页看板功能,配合可视图表,动态展示下级公司和项目所产生的数据汇总,可查看项目安全费用概况、待办事项、预警信息统计、费用计划统计、费用结算统计、费用管理评价排名。结合待办事项提醒功能,可以查看到与自己相关的待办事项和未完结的已办任务。同时结合管理人员实际工作情况,系统设置有APP移动端应用,可随时通过手机掌握企业、项目安全费用使用情况。 上级公司可根据下属单位安全生产费用管理情况,进行管理评价,点评指正实际管理工作中的优点/不足。引导下属单位规范使用安全费用。同时系统还为企业安全费用管理提供评价等级机制,根据评价结构,可支持对各单位进行安全费用管理排名。 规范 统一建库,规范费用各科目标准,提高管理正确性与准确性. 完善 借助系统打通上下级费用管理体系,确保相关制度有效落实 留痕 借助系统对费用使用、计量、结算环节清晰流汗,为企业提供监督工作抓手 简化 降低安全费用使用过程中人为干预错误率,减少实际工作量 高效 各环节数据实时流程,提高业务流转的工作效率 透明 自动汇总统计各单位安全费用投入情况,配合高可视化图表,高效支撑费用管理监督工作
  • 集团施工企业安全生产费用数字化管理系统解决方案
    2022-12-27
  • 强化数字化技术与业务融合打造化工集团公司数字化转型提速引擎
    2022-12-26
  • 当今世界数字化浪潮蓬勃兴起,数字生态正在加快形成,对企业经营发展产生深刻影响。化工集团公司要进一步提高对数字化转型重要性的认识,数字化转型是推动集团公司战略规划、顶层设计落实落地的现实需要,也是提升企业经营效率和高质量发展的必由之路。
    化工集团公司数字化转型要扎实做好顶层设计,要加强规划引领,围绕数字化转型顶层设计和规划蓝图,进一步研究明确主要业务的发展方向、主要目标和重点任务。把路线图细化为施工图、将任务书分解为进度表。设立好近期和中长期工作目标,全面整合公司内部信息系统,打造统一的一体化大平台,实现信息系统建设布局从“小散弱”到“大优强”的转型升级。在完善机制、优化配置、协作分工、资源共享、技术推广应用、安全生产等方面与大家深入交换意见,集团公司总部相关部门进一步加强协同、推动落实。 化工集团公司推进数字化转型、智能化发展。需要以“大项目”为抓手,引领数字化发展,以“大平台”为支撑,夯实数字化基础,要以“大安全”为保障,强化数字化防护,要以“大提升”为目标,培养数字化人才。以业务智能化为目标 加强生产信息化建设,提高信息化基础管理,强化数据治理、系统集成、共享应用,突出抓好数据标准建设,构建一体化经营管理平台和共享服务平台。 要加强复合型人才培养。特别是要重视引进培养兼具生产业务能力与数字化技术的复合型人才。重点培育一批业务发展急需的专业技术人才、管理人才、技能人才。要以打造数字化转型、智能化发展的提速引擎为目标,通过系统升级工作加强自身能力建设;要强化融合意识,实现技术与业务知识的相互融合、共同提升。 要完善管理制度。在数字化转型过程中,要做好系统谋划,进一步完善有关保障制度,用制度统筹推进数字化转型升级技术升级各项工作,及时发现问题,防范风险。要强化网络安全,确保安全稳定。要做好资源保障,各业务单位主要负责责任人要靠前指挥、明确职责、亲自推动,保障各项工作有序开展、有效落实。要用好报告制度,按照集团公司的部署,抓好各节点的进度和实效,并与各单位持续有效沟通,多措并举,确保数字化转型升级工作落到实处,持续有效推进。 要规范方法制度,推动数据标准和规范建设。明确每一个环节业务数据的交付时间和交付标准,推动实现业务数据标准统一,真正实现数据融通。要精心选定数据管理示范项目,从管理、经营到生产运维全流程实现数据全链条管理,挖掘数据潜能,完善标准规范,持续提升数据质量。 要规范方法制度,推动数据标准和规范建设。明确每一个环节业务数据的交付时间和交付标准,推动实现业务数据标准统业务数据是集团公司的宝贵资产,推进数据管理和治理、发挥数据价值是集团公司数字化转型、智能化发展的重要基础。相关部门和单位要推动做好集团公司业务数据管理和治理工作。做到新数据应采尽采、历史数据应归尽归,确保数据质量可靠、数据录入及时,充分挖掘数据价值,提升数据开发利用水平。推动集团公司数字化转型、智能化发展迈上新台阶。
    易友生活杂谈
  • 智慧工地数字化管理系统助力工程项目管理强管提效

    2022-12-23
    图片
    01:27
  • 企业安全风险智能管控平台精准解决危化企业安全生产管理难题
    2022-12-23
  • 危险化学品企业安全风险智能化管控是行业发展的大趋势。危险化学品企业安全风险智能化管控的主要目标是为了有效防范和化解重大安全风险。安全风险智能化管控的本质是为了提升安全管理效率,是以良好的安全管理体系为基础的。其成功实施的前提是企业先在安全管理体系及管理信息化方面打好基础,如梳理好企业的安全管理工作流程、利用软件将纸张化管理的过程提升至信息化管理,然后才能迈向对企业真正带来显著成效的智能化管理。
    在深入了解化工企业、化工园区、化工监管的痛点难点后,迈道创新研发了“危化企业安全风险智能管控平台”, 搭建了企业端、园区端、政府监管端“多层布局、三级联动”的全栈式解决方案,大幅提升了企业、园区的安全风险管控数字化、网络化、智能化水平。 危化企业安全风险智能管控平台充分利用新一代信息技术,融合物联网、移动互连信息技术,以风险监测预警和实时感知为重点,聚焦事故频发环节,构建出软硬件集成的安全生产管理信息化系统平台,实现安全生产动态管控、实时管理,提升现场管控效能、减少操作随意性,降低事故发生可能性。 系统结合预防为主的安全生产需求及理念,基于大数据的智能化决策支持进行管理,功能包括风险分级管控、隐患排查治理、危险作业实时管控、人员精准定位、智能电子巡检、安全风险一张图、全厂三维数字孪生等业务功能,实现企业安全生产全要素监测、全过程管控、全时空感知。 企业端 危化企业安全风险智能管控平台企业端,是基于危化行业安全监管政策要求和企业安全生产双重预防机制数字化建设需求,全面整合人员管理、生产管理、设备管理等6大危化生产要素,借助物联网、云计算、数字孪生和大数据等技术手段,为企业安全管理、快速感知、实时监测、超前预警、联动处置、系统评估等提供数字化应用与内容服务,以双重预防机制为核心,实现企业现场重大危险源、设备设施、人员定位、智能巡检、高风险作业等管控的可视化、信息化、数字化、智能化。 园区端 危化企业安全风险智能管控平台智慧园区监管端,依托物联网感知平台,基于“园区智慧大脑”构建智慧化园区监管平台,通过大数据分析、AI识别分析、工业物联网技术融合运用,提供集安监、环保、应急、能源、消防、封闭园区、管廊、公共服务为一体的全天候园区联防联控和智能监控服务。实现关口前移、源头防范,聚焦重大风险管控,全面提升园区和企业风险辨识、重大危险源精准监管、风险分级管控水平。实现园区企业安全、绿色发展、减员降耗的建设目标。 政府端 危化企业安全风险智能管控平台政府监管端通过实时数据交换及分析应用,实现化工安全生产数据可知、可视、可溯、可控、一网管全城、一屏观全域;通过前端数据采集分析预警,将监管的关口前移,改事后监管为事前预防预测性监管及服务,有效降低重特大事故发生率;树立符合园区和企业建设指南的数据及应用标准,指导企业及园区建设,为平台提供合格数据,形成政府-园区-企业监管下沉机制,有效提高政府部门行业监管能力。 迈道危化企业安全风险智能管控平台整体解决方案,严格按照应急管理部有关政策文件要求,借鉴应急部的系统建设标准,并以最近发布的双重预防机制数字化建设政策要求为目标。可实现企业端、园区端、政府端三段互联互通,将平台功能切实应用到员工、设备和生产现场,保障人员安全的同时,打破信息孤岛,保障信息共享处理及时、安全管理任务明确、安全责任一一对应、安全体系有效运行、数据支撑科学决策等安全管控实效,解决安全事故多发、信息孤岛多、隐患排查难、环境污染重、企业“人机料法环管”未得到有效落实等安全管理痛点、难点。
  • 数据二十条新政发布促进数据赋能建筑企业数字化转型
    近日,中共中央、国务院近日印发《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》。本次出台的“数据二十条”,构建了数据产权、流通交易、收益分配、安全治理等4项制度,共计20条政策措施。在数据产权方面,提出推进公共数据、企业数据、个人数据分类分级确权授权,建立数据资源持有权、数据加工使用权、数据产品经营权等分置的产权运行机制。数据是继土地、劳动力、资本、技术四大生产要素之后的第五大生产要素,中央提出要加快培育数据要素市场,创造性提出数据产权“三权分置”,明确了数据产权、数据流通和交易、数据价值分配、数据治理等数据要素价值化全产业链条制度框架,确定了不同类型数据产权和使用原则,明确了数据要素参与方权益制度。 目前大型建筑施工企业的数字化转型工作已经起步,数字化应用、管理程度不断加强,数字化意识不断提高。正在向跨业务、跨环节协同升级,以及集成互联、智能协同的管理数字化转变。大型建筑施工企业业务分类复杂,数字化应用场景丰富,在企业的管理、经营、生产过程中会产生海量的数据。数据的采集、传输、存储、数据共享、数据治理和应用始终贯穿企业数字化转型升级的全过程。企业数字化转型的核心 要素就是“战略性”使用数据,更好的发挥数据要素的作用,为企业数字化转型提供基础保障。 结合数据二十条,大型建筑施工企业作为数据要素持有方,在数字化转型过程中要加强数据治理体系建设。以数字化为引领,完善信息化发展规划,加强信息化系统建设,构建数据治理体系,健全数据治理机制,强化网络安全和信息安全管理。推进数据资源中心建设、通过统一数据标准、多维数据接入、数据一体化管理和数据治理、发挥数据价值。相关部门和单位要统一思想、提高站位,全力支持配合数据管理部门做好数据管理和治理工作,为建设数字化企业筑牢基础。 “数据二十条”提出做大做强数据要素型企业,引导创业投资企业加大对数据要素型企业投入力度。大型建筑施工企业作为数据生产大户,如何通过数据治理形成高质量的数据就成为重要任务。这就要求在数据治理过程中将数据采集、传输、储存等一系列标准化的流程变成格式规范、结构统一的数据,并有严格和规范的综合数据管控;对这些标准化的数据进行进一步加工分析成为具有指导意义的业务监控报表、业务监控模型以帮助业务进行辅助决策。这就要求信息化部门要充分发挥专业技术优势,推动做好集团公司业务数据管理和治理工作。做到新数据应采尽采、历史数据应归尽归,确保数据质量可靠、数据录入及时,开展数据治理、数据分析、充分挖掘数据价值,更好的发挥数据要素在企业数字化过程中的作用。 数据治理包含的环节也非常多,从数据集成、数据质量、数据资产、数据安全、数据标准各个环节。各模块都各有特点和使命,在企业的数据治理中有着不同的功能侧重,但是解决问题的目标是一致的——提升数据质量、提高数据利用效率。当我们将以上数据治理的核心能力组合起来以后,就形成了一个完整的数据治理平台,能全面回答并响应“数据治理怎么治”的问题。本质上来讲数据治理的价值就是降本增效、控质提安、赋能决策。
  • 数据二十条新政发布促进数据赋能建筑企业数字化转型
    2022-12-22
  • 系统性推进数字化转型,增强建筑施工企业发展韧性
    2022-12-21
  • 十四五规划提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。建筑业的数字化转型升级势在必行,是建筑行业当前与未来高质量发展的必经阶段,需要各方高度重视,协同推进。
    建筑业企业作为数字化转型的主体,首先应该重视数字化转型带来的价值和成效,将其作为一把手工程,从战略顶层设计层面,系统性推进,重塑企业发展力,增强企业发展韧性;同时,还要要重视数字化人才队伍的培育,建立相应的组织与部门,协同行业各方共同推进建筑产业数字化的落地。作为建筑产业相关的数字化技术服务商,利用自身所拥有赋能数字化转型的技术优势,为建筑业企业赋能,共同推动建筑产业的数字化转型高质量发展。 建筑业企业系统性数字化建设,包括3个层面内容:一是数字化本身的系统性。抓住数据、连接、算法3个核心:数据要准确、及时、全面;数据连接要与业务结合,实现责、权、利清晰可靠的业务连接,而不只是技术连接;算法则通过整理、分析、使用数据,辅助精细化管理,为系统化决策作铺垫。 二是企业内部的系统性。坚持将数字化作为“一把手工程”,打通企业各部门、各业务条线间的数字化连接。三是企业与产业链合作企业之间的系统性。建筑业企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系,发挥各自优势,打造数字化合作伙伴生态系统。 建筑业企业数字化转型是系统性的工程,其数字化,要有一体化数字管理系统建设战略规划,最终目标是打造系统化能力,形成核心竞争力。从目前来看,面对转型难题,向懂行业、有技术,可以为系统性推进数字化转型提供有力支撑的数字化转型专业公司寻求助力,将是绝大多数建筑企业的重要选择。 建筑业企业数字化转型需要将数字化思维理念贯穿企业数字化转型升级全过程,坚持业数驱动发展原则、提升管理模式、创新经营方式、重塑业务结构。系统推进数字化转型,持续强化科技研发成果、先进施工技术、技术标准体系、先进工法在投标阶段、施工阶段的推广应用,提升科技成果“反哺”能力。 建筑业企业系统性推进数字化建设,与建筑业企业当前能力相匹配。绝大多数建筑业企业推进数字化转型,都经历了硬件搭设、软件单点应用、打造智慧工地等阶段,不少企业正尝试打通项目全过程数字化,打通企业与项目、与产业链企业间的数字化连接,具备了推进系统性数字化建设的能力。 建筑业企业系统性推进数字化建设,能够产生1+1>2的效应。系统性数字化的本质,是在确保数据质量的前提下,用最小的代价获得准确、及时、全面的数据,建立责、权、利清晰可靠的业务连接,利用“数据+算法”,驱动现场精细化管理、支撑企业经营决策,强化企业掌控力、提升企业拓展力,增强发展韧性。 任何事情都不是一蹴而就的,系统实施应用也是如此。系统性系统性数字化的提出,是逐步演进的过程。系统性数字化转型是由点到线、由线到面逐步建立的,企业系统性推进数字化建设,逐步形成整体。系统性数字化本质是打通全生命周期数字化服务链条,让各阶段数据产生“化学反应”,打造全过程数据驱动决策的应用场景,重塑企业掌控力与拓展力。
    易友生活杂谈
  • 迈道化工园区工业互联网+危化安全生产管理数字化解决方案
    2022-12-20
正在载入...
正在载入...