盘点：茅台集团董事长丁雄军一年时间提出了十个“五”字理论|丁雄军|五粮液|茅台|茅台酒

2021年8月，茅台集团换帅，1974年8月出生的丁雄军出任茅台集团董事长，时年47岁。因此，他也被称作是茅台集团史上最年轻的董事长。

截至目前，丁雄军履职已经整整一年时间了。一年以来，丁雄军留给人们印象最深刻的就是他提出了许多“五”字理论。业内有人戏说，看来丁雄军董事长比较喜欢数字“五”。如果当初他去的是五粮液，这些“五”字理论或许更加名副其实。

那么，丁雄军提出了哪些“五”字理论呢？

第一，2022年8月8日，在长沙2022年第十六届中国品牌节年会开幕式上，丁雄军以视频形式发表了题为“茅台品牌的‘五维’美学表达”的主题演讲。这“五维”美学分别是：“空间”的美学表达，“时间”的美学表达，“人物”的美学表达，“科学”的美学表达，“文化”的美学表达。

第二，2021年9月，丁雄军为茅台集团提出了“｀五线｀发展战略”，以蓝、绿、白、紫、红五种颜色，分别代表目标蓝图、绿色发展、科技创新、文化赋能、环保安全五条战略路线。

第三，在提出“五线”发展战略的同时，丁雄军又用“五个更、五个美”做了延伸解读，概括来讲就是：蓝线要更美好，绿线要更具美态，白线要更兴美业，紫线要更富美韵，红线要更讲美行。

第四，在讲到“绿线要更具美态”时，丁雄军提出以打造“白酒行业生态环保标杆企业”为发展目标，实施节能降碳增效、绿色产品设计、产业链绿色转型、绿色科技创新、绿色低碳生活等“五大专项行动”。

第五，2021年10月10日，茅台集团召开2022年度生产质量大会，丁雄军在会上提出了要树立新时代“五匠质量观”：永葆质量匠心、铸牢质量匠魂、炼就质量匠术、精制质量匠器、锻造质量匠人，以此构建实施茅台 “365”质量管理体系，呵护茅台生命之魂，推动茅台实现高质量发展。

第六，之前，茅台酒及茅台系列酒，在品鉴方面都遵循的是品酒四式：第一式，观色；第二式，闻香；第三式，尝味；第四式，品格。在丁雄军上任以后，茅台酒的品鉴方式也随之改成了“五心品鉴”，即：一见倾心、一闻赏心、一品沁心、一念醉心、一生忠心。

第七，2022年1月19日，丁雄军率队到遵义调研第三代茅台酒专卖店建设时强调，要坚定不移走好紫线发展道路，坚持文化赋能，围绕“看、听、品、吃、礼”五字要义，高标准建设第三代茅台酒专卖店，建强茅台文化推广传播平台，助力茅台高质量发展。

第八，2022年2月14日当天召开的茅台集团2022年市场工作会上，丁雄军提出了“五合营销法”，即：首先是资源整合，其次是数字融合，第三是文化相合，第四是品牌聚合，第五是管服结合。

第九，在茅台集团2022年市场工作会上，丁雄军谈到市场变化时表示，当今的消费市场和行业环境正在发生深刻调整，茅台市场环境正面临新趋势、新群体、新场景、新零售、新产品等五个新变化。

第十，在茅台集团2022年市场工作会上，丁雄军提出茅台要把“美”作为科学应变的主导思想和市场营销的核心理念：以美的产品喝出愉悦来，以美的服务与消费者形成情感共同体，与渠道商形成命运共同体；不断满足消费者对美好生活的追求，努力让生活更加美好；美的“竞合”生态与行业兄弟酒企保持“各美其美、美美与共”的竞合关系；用责任和情感奋力开创茅台营销的“美”时代。总结来说就是“茅台五美”：美的产品，美的服务，美的生活，美的竞合，美的时代。

一年来，丁雄军针对茅台酒提出的数字“五”，大抵就是以上这些吧。