辜朝明：经济衰退的“资产负债表衰退”解释
“对话经济学家辜朝明：一代人经历衰退，一代人重拾信心”，晚点（公众号）
大家确实开始关心经济衰退的问题了，从各种线索都能看得出来，比如晚点的这篇采访。
辜朝明最大的贡献之一是在上世纪90年代的日本经济泡沫破裂时提出了“资产负债表衰退”的解释，并据此指导了日本政府的经济政策，从而使得日本人民在经济几乎停滞的情况下也保证了良好的生活条件。
如果看过Ray Dalio（桥水基金创始人、《原则》一书的作者）对于经济周期的视频，那理解“资产负债表衰退”就会很容易：
在经济形势好的时候，人们会形成对于未来的乐观预期，习惯了房价一直涨、工资一直涨；
于是人们开始花未来的钱，刷信用卡购物、贷款30年买房，最终积累了大量的负债；
然而经济不可能持续高速增长，可能是因为国际市场的竞争、人力等要素成本的上升、科技进步的放缓等等；
一天醒来人们忽然发现那些乐观预期不再成立，自己所拥有的资产不再值钱（房价下跌），而负债则丝毫没有减少；
于是大家开始勒紧裤腰带还钱，企业不再借钱投资甚至裁员、人们不再借钱消费，经济衰退就开始了。
辜朝明提到要从尽力避免风险的心态中恢复可能需要一代人的时间。
如果日本政府1980年允许开放商建更多房子，即使开发商随着泡沫而破产，人们的财富贬值，但他们住的会更好、生活地更好。我想这是唯一的、也是我们真正期盼的事情。就这么简单。
贝叶斯概率的角度，思考人生
“财富取决于极少的大高潮，幸福取决于较多的小高潮”，孤独大脑（公众号）
贝叶斯概率的核心是主观概率和基于新的数据动态迭代主观概率——当事实改变的时候，我们的观念也应该做出调整。
文章中列举了09年法航447坠毁后人们进行搜救的案例。贝叶斯主义者的做法是：先建立一个整合了各种失事原因概率的模型，由此可以计算关键的搜索地点；然后基于搜救获得的信息对模型进行调整。最终人们在茫茫大海中找到了黑匣子。
现代人经常说，“人生是为了体验”。然而体验是没有目的性、没有方向的，我可以去体验“低级”的快乐，也可以体验“伤害别人”。
如果我们把人生当作一个带着贝叶斯概率思考的“实验”，那我们就可以换一个视角：带着我们对于世界的既有理解，随着新的信息输入，逐步迭代我们的认知和人生选择，这样未知的空间逐渐明朗。
我们走上何种道路，也很大程度上取决于我们的认知和迭代认知的能力。
项目管理和流程管理的差别：可重复性和可预测性
维基百科中的business process management
如果工作的结构和顺序是独特的，那它就是一个项目；尽管工作的顺序可能会变化，但如果可以预测，那它也是一个流程。
Key distinctions between process management and project management are repeatability and predictability.
在公司里，同样的问题可能会反复出现。有些管理者会每次都采用项目管理的方式来处理，而另一些管理者则会考虑挖掘背后的原因，尝试通过流程管理的方式来解决。
一个效率技巧：聚焦只做一件事
"Productivity" Tricks for the Neurotic, Manic-Depressive, and Crazy (Like Me)，Tim Ferriss
Tim Ferriss最有名的一本书应该是《每周工作四小时》吧。书中有一个非常“振聋发聩”的观点：不要对工作的期待太高。
不要期望通过工作达到自我实现，这是一个非常低概率的事件。我想起最近看《鞋狗》这本书，里面提到米开朗琪罗在创作西斯廷教堂的壁画时，也是非常痛苦：不仅要忍受身体各种疼痛的困扰，颜料还会掉落到头发和眼睛中。连米开朗琪罗都迫不及待想要结束这个工作。
相反，我们要思考如何将每周的工作压缩到4个小时内，而将时间和金钱投入到自己喜欢的生活经历中，比如成为无限制格斗的世界冠军、创造探戈舞吉尼斯世界纪录、成为全美中国式散打比赛冠军、在MTV中担任霹雳舞演员、成为摩托车赛手、写书和做播客（以上都是Tim Ferriss做的事情）。
在这篇文章中，Tim Ferriss分享了一个效率技巧，我简化如下：
在每天早上面对电脑之前，先取出纸币
写下让你最不舒服的3-5件事情，通常它们会是最重要的事
从中选择一件事情，如果
你今天只完成这件事情也会很满意，或者
推进这件事情会让其他事情变得容易或者变得不重要
在一天当中划出完整的2-3小时聚焦在这件事情上
这里顺便提一个时间管理的技巧，据说也是Elon Musk在用的：Timeboxing。大家可能每天都会列to-do，要让to-do真正被完成，一个简单方法是
1）写明你期望达成的目标状态
2）估计它需要的时间长度
3）将它明确地安排进你的日程中
利用思想实验来引导决策
有时候，要做出好的决策依赖于我们跳出现有的框架和大量的细节来进行重新思考。一个典型的例子是英特尔从存储器转向CPU生意的决策。
上世纪80年代，受到日本竞争对手的冲击，英特尔的内存销售额和市场份额都在连年降低。在讨论对策的过程中，首席运营官格鲁夫问了董事长摩尔一个问题，“假如我们都下台了，英特尔被另一家公司收购了，你说，他们会怎么处理英特尔，才能使其继续在市场上生存并保持繁荣呢？”摩尔给出的回答是，“我认为他们会放弃制造存储器。”
其他的思想实验问题比如：
如果只做1-3件事，你会选择做哪三件事？【排定优先级，聚焦】
如果从头来过，你会怎么做？【避免沉默成本】
如果站在对方的立场，你会怎么做？考虑了对方的做法，你会怎么做？【博弈的角度】
如果有“仙女棒”能保证我们百分百成功，你会选择实施哪些大胆的举措？
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