我接触的一些企业家朋友，他们每天被许多烦恼围绕着，有来自订单的，有来自技术的，也有来自外部环境影响的，有的是快乐的烦恼，例如订单来不及做等等。

但还有一种烦恼，是来自公司内部中层管理干部的，他会消耗老板有限的精力，甚至把公司拖垮，这样的人不宜培养和聘用。

下面笔者分析这三种类型的中层干部，并给出相应的建议，希望你千万不要踩这样的雷区。

第一类：有本事，不合作

他们能力强，在管理方面、技术方面有一些特长，感觉公司离开他不行，但是在遇到一些关键事项，重大问题的时候，真正需要他发挥作用的时候，他总是推三阻四，不能很好的配合老板或者主管，等到给他一点好处，他才行动。

另外，工作中稍不满意，他就撂挑子不干了，他专挑人多的会上，或者是有客户在场的时候，顶撞老板，自我感觉很拉风、很神气，搞得老板不像老板，下属不像下属，到最后损害公司的形象，损害老板的形象。

我送给这样的人一句话：悠着点，离开平台，你什么都不是。

第二类：低情商，负能量

个性太过张扬，专横跋扈，与下属关系紧张，本来可以通过协调、沟通办成的事情，到了他那儿，他会把你搞砸，还需要上级主管或者老板亲自出面干预。

在这样的中层干部手下工作，许多有真才实学的、比较正直、正派的骨干，常常受到打压，委屈受多了，他们选择离开，有的不声不响地就走了。公司最大的损失就是人才的流失，这些全拜这位中层干部所赐。

我送给这样的人一句话：先做人，后做事，否则永远成不了事。

第三类：老好人，没威信

老好人，表面上他在管，规章制度订了一大堆，但是遇到关键问题，遇到需要顶真碰硬的时候，他就往后退缩。如看到违规违纪现象，他睁一只眼闭一只眼，装着没看见。

他做老好人，满以为对方会对他感恩戴德，恰恰相反，别人会认为他软弱好欺无能，没有威信，从心底里看不起他，更不会真正是配合他，甚至会给他暗地里使绊子。

我送给这样的人一句话：要做好人，不要做老好人；没有原则的人，成不了大器。

以上三种人，要么是太过自负，要么是情商不高，要么是能力不足，真的不宜再担任中层管理干部。他的负面影响不是一个点，而是一个面，所以在考察、培养、聘用中层干部的时候，还是要多加识别。

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