为什么我们要做《2022年中国企业教练白皮书》？

去年下半年，《中欧商业评论》正式把“陪伴大型企业管理者长期进步”确定为品牌长期策略。

我们开始思考，什么是这些大型企业管理者真正需要，而市场还缺少有效供给的？

如果把2018年作为节点，中国经济的艰难盘整已经整整持续五年。监管环境、经营环境和舆论环境日益严峻，作为中流砥柱的大型企业，在可见的未来三五年，恐怕日子难言轻松。

疫情的久拖不绝、中美贸易战，乃至数字化转型，让任正非这样久经沙场的企业老将都在呼吁“把寒气传递给公司每一个人”，身为中坚力量的管理者不得不担负起更重大的责任。

而作为精英个体的职业人士，所谓的“中年危机”已经提前到了35岁。职场的“第二曲线”不得不尽早开始计划。

正是环境、业务和职业三重挑战的叠加，让我们意识到：

传统以管理知识积累和业务技能学习为主的企业培训，无法满足组织中“人材”的需求。

放眼海外，在相对成熟的欧美商界，企业教练正蓬勃发展，受到越来越多500强公司的重视。如比尔坎贝尔这样的顶尖代表，甚至赢得了乔布斯、施密特、扎克伯格等一干硅谷明星企业家的信任。

出色的企业教练，往往本身就有过丰富的商业经验，关注管理者的现实难题，如禅师一般灵活运用倾听、提问和引导等各种方法工具，陪伴优秀管理者做出正确的决策。

类似ICF和伟事达这样的国际教练组织和机构已经在全球发展会员，以BetterUp为代表的在线教练辅导公司也跻身于独角兽行列。

相比之下，教练（Coaching）技术全面引入中国不到十年，在整个企业培训服务市场中还处于相对边缘的早期状态。大型企业普遍缺少认知，国内还没有真正成规模的教练机构，高水平的教练相当稀缺，身份模糊。

正因为如此，《中欧商业评论》认为，一份独立客观的研究报告对于促进中国企业教练生态的形成非常必要。

来源：中欧商业评论

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