相信大家应该都知道什么是木桶定律，一个木桶可以装多少的水，并不在于桶壁上高或者更高的那块木板，而在于桶壁上短的那一块。这个原理基本上跟生产流水线的平衡设计是一样的道理，所以看一个企业的生产流水线怎么样，可以看下他们的生产线不平衡情况。

我们先认识一下什么是生产线平衡，我们才可以更为清晰的认识到生产线不平衡有什么后果？那么什么是生产线平衡呢？很简单，就是对生产的各个工序进行均衡化，可以设想一下一个流水线的每一个工序能力都是均衡的，意味着源头生产出来的半成品，下一个工序都可以很好的消化，通过各个工序的作业时间相近，这样可以有效的避免了过程等待的资源浪费、库存浪费、人力浪费等等各个方面，从而实现生产效率的有效。

国内的企业生产线都是平衡发展的吗？实际的情况并非是如此，这个并非如此的意思是指在当下国内的制造行业有非常之多的企业是生产线不平衡的现象。然而这些都是国内设计者的弊端情况，很多流水线设计者和项目管理者一般情况下都会怀揣着做大做强，不够再优化改善的心理，而这也是造成生产线不平衡的要因之一。当然，这个生产线不平衡的倾向点在于产线的主体设备，也就是关键设备。因为主体设备一旦拍板，也就确定了该企业的发展路线和企业大小。所以也造就了主体设计能力超产线能力的情况。

就比如说制造行业这个生产线不平衡的情况，加热炉的生产能力可以达到150吨/小时，而精整的作业能力仅达到100吨/小时的效率，不仅仅造成主体设备的经常性停机等待时间，在能源耗费方面也是一笔不小的开支情况，而且还伴随着主体设备后工序的变动成本、固定成本的增加，这是生产线不平衡导致的后果，可以说侧面性的增加了生产成本。

所以整合来说，对于一个企业来说要想在如今的市场上有竞争力，不仅仅要做好外部市场的调研以应对多变的市场环境，还要扎实的开展内功，避免出现生产线不平衡的情况。那么该如何解决生产线不平衡问题呢？

说来也eazy，做好引入ECRS工时分析软件这款产品，做好专人的跟踪和熟悉，将其中的各个功能有效的应用到生产现场就可以了。因为ECRS工时分析软件具备有工时分析的功能，通过视频录制、分析，可以实现流程上的精益化管理以及作业标准方面的制定，通过IE改善工作流程降低中间过程所带来的成本浪费。

回归正题，大家都知道生产线不平衡所带来的后果，为什么就没有认真的反省一下产线设计之后生产线平衡的调研以及投入或者在现有的生产线不平衡局面通过某个手段进行改善优化呢。