首先有个准则：
基层看执行、中层看理解、高层看决策
基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
基层谈利益、中层谈执行、高层谈责任
【1】敢于接受冲突。追求团队一片和谐，不接受冲突的人，不适合做管理。敢于甚至喜欢面对冲突，喜欢在冲突中解决问题，这样人的性格是适合做管理的。
【2】能够掌握一些沟通技巧，能轻松调动别人。用情商，来调动其他员工的双腿。
【3】一群人一起做事，在没有组织的情况下，ta会忍不住出来说，我们安排一下分工？如果被安排了，ta也愿意接受合理的安排，质疑不合理的。
【4】所有人都沉默的时候，ta会忍不住想要站出来说两句，把事情推进下去；事情进展的过程中，ta会希望知道其他时候人的进度；所有人在场的时候，ta会主动表达自己的观点，让其他人安静下来认真听；
体制内或国企的人，领导有这些特点：
【1】会根据上级要求或者自己单位实际，确定大任务。有领导力的甚至会为了全年提出一些概括性的口号（便于记忆，便于使整个单位意识到某种核心要求）
【2】任务分解，尤其是一些复杂事务或者涉及面很广的工作，会将任务进行分解，与单位已经有的各项职能挂钩。有领导力的，会既考虑上面的任务要求，又想借着上级的要求，实现一些其他单位的任务。
【3】为了完成预定的任务，使用已经有的组织人员，明确负责机构。有领导力的，会根据组织架构人员情况和任务性质以及分工情况，把具体的任务落实到某个具体的人上面去。
【4】明确工作整体流程，知晓并掌握关键流程。有领导力的会把最终结果往前推，发现并控制关键流程，作为推进的核心来抓。
【5】找准薄弱环节，扫除前进障碍。有领导力的会不断的从一线得到反馈，调动各种因素去克服障碍，充分的协调沟通。
【6】理解在推进工作过程中，人的关键因素。有领导力的会不断的对于人员在想什么、盼什么，忌讳什么心中有数，必要时，引导其前进。
【7】善于使用和运用各种政策法律资源。有领导力的会把单位的历史传统、单位的特质人脉等调动起来，与明面使用的各种法律政策手段结合起来。
【8】赏罚分明，相对公正。有领导力的会把一些得力干将向上面推荐使人员流动起来。并且在单位外纵横协调，上下沟通。有领导力的会在进入这个行业以前，就有很多的各种人脉积累，不求回报的建立各种人际关系。更厉害的是，离开单位很久，还在说这个领导如何高明。甚至受到这个领导的打压，还心服口服。
其他企业的领导有这些特点：
【1】在有问题出现的时候，ta会愿意主动去想办法解决；在问责的时候，ta能主动承担责任分析问题，也愿意替团队的小伙伴据理力争；在结束后，ta会主动做复盘，也不排斥写个报告沉淀价值。
【2】和老板狭路相逢的时候，也不会躲躲闪闪，而是大大方方在一乘电梯里闲谈两句。
【3】独断的人不适合领导。尤其作为初级管理者，一方面要保证上司的任务被顺利执行，另一方面也要不断提升新人的经验和能力。在这个过程中，很容易形成一种习惯，认为自己方方面面都比下属强，时间长了，很容易在决策、分配任务时过于独断。
这个道理听起来非常简单，但实际做起来很难，因为人在潜意识中是很难接受自己不如下属的，尤其是这批下属还是你自己带出来的。
而且，人的权力欲望是天然会膨胀的。时间长了，就会习惯性地觉得自己什么都是对的，很难听得进去不同的建议。会领导的人，能让团队发挥更大的价值，而不是证明他比下属要厉害。
总结：
领导是拿来干嘛的？
拆解上级任务，安排手下人做事，维稳团队，教育老板，补漏背锅。说白了，就是个操心的活儿。
需要专业技能（不会被人忽悠），沟通能力（向上领会精神，向下有效沟通），进度掌控能力（从分配到跟进到结束），业务自信（相信自己能安排事儿，相信自己的判断，遇事儿不慌）担责的承受力（不怕挨骂，不怕得罪人，不怕擦屁股）。
而行动上都看不出领导力的人，只会做“专业技能”这一件事。口头上喊着想当领导的人很多，但其实他们心里想要只是加薪、有面子、有头衔、有助理。
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