备件是一个总称，所有与设备有关的零件都可以作为备件。从字面上看，它的意思是备件和备件。

其实，无论是维修还是制造，还是各个领域，都需要提前准备一些物品和备件。这些提前准备好的、近期会用到的物品和备件，字面意思就是“备件”。

很多大型企业集团的备件管理存在几个难点：

1、 存储分散，数据分散，统计时间长，备件调拨频繁，不能及时反映在账簿上。

2、 要么多重管理和审核麻烦，要么管理不力导致

3、库存工作量大，信息反映不及时，导致备件重复采购，大大增加企业成本。

为了加强管理备件管理，提高内部管理水平，为企业管理者提供更科学的决策依据。 n 及时从账面和实物两方面反映备件的真实情况。

备件管理工作内容

备件管理工作内容按性质可分为以下四项：

1、备件技术管理

备件技术管理是备件管理的基础。包括：备件图纸的收集、测绘、备件图集的编制;各种备件统计卡、储备配额等基础数据的设计和编制。

2、备件计划管理

备件计划管理是指从备件计划编制到备件入库的工作，主要包括：年度和月度自制备件计划、外购件年度和批次计划, 铸锻件毛坯的需求申请、制造计划、零配件采购及加工计划、备件修理计划的编制及组织实施。

3、备件仓库管理

备件仓库管理是指从备件入库到发货的工作，主要包括：备品备件入库检验、维修、登记及卡登记、备件入库、备件入库。收、发、库的清洁与安全，订货点及库存控制，备件消耗统计分析与控制，资金占用及周转率，备件质量信息采集等。

4.备件经济管理

备件经济管理是指对备件进行经济核算和统计分析，主要包括：备件库存资金的核定、进出库账的管理、备件成本的验证，以及备件的各种项目。经济指标等的统计分析，经济管理要贯穿备件管理的全过程，同时根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检验条件管理的质量和水平.